Le « Guide des services RH pour l'expansion internationale des entreprises 2024 » a été soigneusement rédigé par HRflag, un think tank mondial de premier plan en ressources humaines. Il vise à fournir des solutions RH complètes pour aider les entreprises à progresser de manière stable sur le marché mondial. Le rapport contient principalement les éléments suivants :
1. Situation de l'expansion internationale des entreprises chinoises
- Vague d'expansion : Stimulée par le soutien politique, l'augmentation des capitaux, la demande du marché et l'amélioration des capacités des entreprises, l'expansion transfrontalière des entreprises chinoises maintient une tendance de croissance rapide.
- Parcours de développement : Après le développement, l'évolution et la croissance, passant de l'exploration initiale au leadership sectoriel, puis à une expansion complète axée sur la technologie et l'innovation.
- Facteurs moteurs : Cinq moteurs principaux, notamment la recherche d'une croissance rapide, la promotion de la transformation et de la modernisation, le soutien à l'innovation de pointe, la promotion du développement durable et la construction d'une marque mondiale.
- Situation des investissements
- Répartition sectorielle : Couvre plusieurs secteurs tels que les services de location et de conseil aux entreprises, l'industrie manufacturière et les services financiers.
- Répartition géographique : La région asiatique est la principale destination d'investissement, avec des investissements particulièrement importants à Hong Kong (Chine), ainsi que des investissements étendus en Amérique du Nord, en Europe, en Amérique latine, en Afrique et en Océanie.
2. Services RH complets pour l'expansion internationale
- Employeur de référence (EOR)
- Présentation du service : Soutien à l'embauche à l'étranger sans entité locale, simplifiant la complexité de l'expansion mondiale et répondant aux exigences du droit du travail local.
- Situation du marché : Marché émergent à croissance rapide, dont l'échelle devrait continuer à s'étendre à l'avenir.
- Analyse de cas : Exemple d'Atlas, présentant son modèle de service et ses avantages.
- Externalisation des processus RH à l'étranger : Par exemple, Jinyou Network aide les entreprises à résoudre les problèmes de gestion RH à l'étranger en proposant des services tels que le recrutement à l'étranger, l'EOR mondial, le BPO à l'étranger et le détachement de personnel à l'étranger.
- Logiciel/système d'information RH mondial intégré : Par exemple, SAP SuccessFactors [HR Cloud] fournit aux entreprises des solutions de gestion RH mondiales, couvrant plusieurs modules tels que le recrutement, la formation, la performance et la rémunération.
- Stratégie d'expansion/mondialisation : Comprend l'analyse de marché de différents pays et régions, ainsi que les défis et stratégies auxquels les entreprises sont confrontées dans le processus de mondialisation.
3. Recrutement et emploi mondiaux
- Disposition des talents mondiaux : Clarifier les points clés de la gestion des expatriations, y compris les stratégies à différents stades de développement, les méthodes pour améliorer la préparation et les mesures pour accroître la volonté des employés.
- Recrutement international
- Aperçu du recrutement : Processus par lequel les entreprises sélectionnent et recrutent des talents sur le marché du travail mondial, y compris des objectifs tels que l'expansion des ressources en talents, la mise en œuvre de stratégies de localisation et l'augmentation de l'influence internationale.
- Points clés du recrutement : Élaborer des plans de RH et de recrutement, comprendre les marchés locaux et les réglementations, définir des stratégies de recrutement de talents et créer une base de données de talents mondiaux.
- Processus de recrutement : Exemple du service de recrutement international de FESCO Adecco, présentant les étapes de détermination des besoins en recrutement, publication des offres, présélection des CV, entretiens et évaluations, vérification des antécédents, embauche et signature du contrat.
- Services de main-d'œuvre à l'étranger : Comprend les tendances et la complexité des expatriations mondiales, ainsi que la valeur de l'employeur de référence (EOR) dans ce contexte.
- Conformité de l'emploi international : Souligne l'importance de la gestion de la conformité et présente, à travers des études de cas, les problèmes de conformité et les mesures correctives pour différents types d'entreprises dans le processus d'expansion internationale.
4. Gestion et conseil des talents à l'étranger
- Gestion d'équipes interculturelles
- Défis de gestion : Implique la communication et l'expression, les écarts d'information, les styles de travail, les impacts de l'homogénéité et de l'hétérogénéité, et les facteurs de motivation.
- Stratégies de gestion : Comprendre les membres de l'équipe, faire preuve de flexibilité, promouvoir une communication ouverte et encourager les activités de renforcement d'équipe.
- Gestion des relations avec les employés transnationaux
- Aperçu de la gestion : Gérer les relations avec les employés des entreprises chinoises à l'étranger et des entreprises étrangères en Chine, y compris des objectifs tels que la création d'un environnement multiculturel, l'amélioration des mécanismes de communication et la mise en place de systèmes d'incitation.
- Points clés de la gestion : Gérer les employés en fonction des conditions locales, en tenant compte des systèmes syndicaux locaux et des différences politiques, juridiques et culturelles.
- Gestion de l'intégration et du départ des employés internationaux : Comprend un aperçu de la gestion, les points clés, ainsi que les services et cas fournis par FESCO Adecco.
- Vérification des antécédents/enquête de diligence raisonnable des employés internationaux : Souligne l'importance et les défis de la vérification des antécédents des employés dans une perspective mondiale.
- Évaluation des employés/équipes transnationaux : Se concentrer sur les bonnes compétences et la culture, et mettre en œuvre un guide d'action pour l'évaluation des talents.
5. Formation et développement
- Apprentissage en entreprise : Présente le contenu des services de formation pour les entreprises mondiales, y compris les plans de développement de l'apprentissage proposés par différents prestataires.
- Formation interculturelle : Comprend un aperçu de la formation, les points clés, ainsi que les services et cas fournis par FESCO Adecco.
- Formation linguistique : Souligne le rôle clé de la formation en anglais en entreprise pour améliorer la compétitivité mondiale des employés, ainsi que les caractéristiques de la formation linguistique dans différents pays et régions.
6. Gestion des rémunérations et des avantages sociaux
- Gestion des rémunérations : Mettre en place un système de rémunération à l'étranger en fonction des conditions locales, en tenant compte des différences de rémunération et des exigences réglementaires dans différents pays et régions.
- Gestion des avantages sociaux : Établir un système de conformité, de gestion des risques et d'avantages sociaux dans une perspective mondiale, y compris des aspects tels que l'assurance.
7. Gestion de la culture et de la marque employeur
- Diversité, équité et inclusion (DEI) : Présente les perspectives et le guide de conformité DEI pour 2024.
- Conflit/intégration culturelle et construction de la marque employeur : Souligne l'importance d'identifier scientifiquement les différences culturelles, de promouvoir un consensus sur les valeurs de l'entreprise et de construire une bonne marque employeur.
8. Services juridiques
- Interprétation des politiques et réglementations : Classer correctement les employés et les entrepreneurs indépendants pour garantir la conformité des entreprises dans le processus d'embauche à l'étranger.
- Gestion de la sécurité des données et de la vie privée : Présente les stratégies et les défis des entreprises en matière de protection des données.
9. Autres services
- Fusions et acquisitions à l'étranger et investissements : Présente les nouvelles stratégies et opportunités d'investissement pour l'expansion des entreprises chinoises à l'étranger.
- Visas et permis de travail : Gérer les visas et les permis de travail pour garantir le statut légal des employés à l'étranger.
- Services de relocalisation des employés transnationaux : Présente les défis, les opportunités et les meilleures pratiques en matière de relocalisation des employés à l'ère de la mondialisation.
