1076O varejo americano está vivendo um "jogo de tarifas" sem precedentes. No dia 17 de maio, horário local, o CEO do Walmart, Doug McMillon, revelou em uma reunião de resultados trimestrais que, devido à pressão contínua das tarifas sobre a China, o gigante do varejo pode iniciar um grande reajuste de preços no final de maio.
Fonte: CNN Business
Apenas 12 horas após a notícia, Trump publicou imediatamente um post em sua plataforma social Truth Social, mirando diretamente no gigante do varejo Walmart: "Vocês ganharam bilhões de dólares no ano passado, muito acima das expectativas. Agora, devem absorver os custos das tarifas, não repassá-los aos consumidores!"
Fonte: Truth Social
Diante da pressão de Trump, o Walmart raramente se manifestou publicamente para "reclamar". O relatório de resultados divulgado em 15 de maio mostrou que o lucro líquido do primeiro trimestre fiscal caiu 12,1% em relação ao ano anterior, para US$ 4,49 bilhões, enquanto a receita cresceu 2,5%, para US$ 165,61 bilhões, ambos abaixo das expectativas do mercado.
Na verdade, o Walmart já "mudou de posição" várias vezes no jogo das tarifas. No início de abril, quando as tarifas dos EUA sobre a China dispararam para 145%, o Walmart chegou a exigir que os fornecedores chineses reduzissem os preços em 10% para dividir os custos, mas foi forçado a recuar devido ao risco de ruptura na cadeia de suprimentos, acabando por retomar os pedidos e prometendo que os EUA arcariam com as tarifas.
Mesmo assim, o custo de desembarque de um conjunto de luzes LED fabricadas na China saltou de US$ 9,90 para US$ 26,30, e o preço de varejo foi forçado a subir para US$ 28,50. O diretor financeiro John David Rainey afirmou: "Mesmo com uma redução nas tarifas, as tarifas especiais sobre produtos chineses ainda são insuportáveis para nós."
Fonte: CCTV News
A dificuldade do Walmart é apenas a ponta do iceberg. Já no início de abril, a marca de brinquedos da Flórida Basic Fun anunciou a suspensão das importações de produtos populares como caminhões Tonka da China.
Seu CEO, Jay Foreman, revelou que as tarifas aumentaram significativamente os custos totais dos produtos, e "se a política continuar, esses brinquedos clássicos podem desaparecer do mercado americano".
Fonte: brandequity
Reações em cadeia mais graves estão se manifestando no setor manufatureiro. A montadora multinacional Stellantis anunciou em 8 de maio que, devido ao aumento drástico das tarifas sobre peças, demitirá temporariamente 900 funcionários em cinco de suas fábricas em Michigan. O setor de artigos esportivos também está em alerta — os relatórios financeiros do primeiro trimestre de 2024 da Nike, Adidas e Lululemon mostram que os pedidos de compra das três empresas da China caíram 19%, 24% e 31%, respectivamente, em relação ao ano anterior.
Fonte: YouTube
A sombra da ruptura da cadeia de suprimentos também está deixando os varejistas apreensivos. Durante a suspensão dos embarques pelos fornecedores chineses, a taxa de prateleiras vazias nos supermercados americanos chegou a 30%, e o número de navios de carga chineses no Porto de Los Angeles caiu 33%. O CEO do Walmart chegou a alertar que, se o fornecimento não for restabelecido em duas semanas, o aumento dos preços pode impactar as eleições de meio de mandato.
Embora a "Reunião de Comércio Econômico EUA-China em Genebra" em 12 de maio tenha levado os EUA a reverter 91% das tarifas sobre a China e reduzir a taxa de correio internacional de 120% para 54%, a volatilidade das políticas já prejudicou gravemente as empresas. A marca líder de artigos para atividades ao ar livre da Amazon, Solo Brands, que dependia da produção chinesa, foi diretamente retirada do mercado sob o impacto das tarifas, tornando-se uma vítima dessa "guerra comercial".
Fonte: Businesswire
Percebe-se que o governo dos EUA sempre promoveu o retorno da manufatura, mas a realidade é dura. Uma fábrica de brinquedos em Nova Jersey tentou usar impressão 3D para substituir a cadeia de suprimentos chinesa, mas a taxa de aprovação dos produtos foi de apenas 37%; a taxa de aprovação no controle de qualidade de uma fábrica no Vietnã caiu 8%, e a Índia só conseguiu atender 15% da demanda do Walmart por produtos sazonais. No ano fiscal de 2025, o Walmart comprou US$ 30 bilhões em produtos da China, representando 40% de sua cadeia de suprimentos global, especialmente em roupas acessíveis e artigos para o lar, áreas quase insubstituíveis.
A velocidade de resposta dos fornecedores chineses, que produzem amostras em 72 horas, torna ainda mais difícil para os varejistas americanos abrirem mão deles.
Fonte: Internet
Esse jogo confirma as limitações das tarifas unilaterais... Quando os slogans políticos colidem com a realidade econômica, até o Walmart é forçado a se curvar à cadeia de suprimentos chinesa. No entanto, uma trégua temporária não resolve o problema fundamental. Se os EUA não abandonarem sua estratégia de contenção, a crise na cadeia de suprimentos pode se repetir ciclicamente. E para os consumidores comuns, a conta dessa "guerra tarifária" já foi discretamente colocada em seus carrinhos de compras.
