Данный отчет в основном рассматривает фоновые возможности, текущее состояние, стоящие вызовы и тенденции развития китайских культурно-туристических предприятий и гостиничных брендов при выходе на зарубежные рынки, с целью предоставления соответствующим компаниям всестороннего рыночного анализа и стратегических рекомендаций.
1. Фоновые возможности
- Макрополитическое стимулирование: такие политики, как инициатива «Один пояс, один путь», стратегия «выхода за рубеж» и строительство туристической державы, оказывают поддержку культурно-туристическим предприятиям при выходе на зарубежные рынки, включая содействие развитию туризма, совершенствование механизмов «выхода за рубеж» и поощрение интернационализации предприятий.
- Улучшение инвестиционного климата: снижение процентных ставок Федеральной резервной системой, налоговые льготы, упрощение доступа на рынки и другие факторы повышают уверенность предприятий в выходе на зарубежные рынки, включая снижение стоимости финансирования, увеличение покупательной способности, предоставление правовых гарантий и т.д. Активность предприятий в этом направлении высока, а объем зарубежных инвестиций растет.
- Драйвер рынка выездного туризма: восстановление мирового туристического рынка, постепенное восстановление выездного туризма из Китая. В 2024 году ожидается полное восстановление международного въездного и выездного туризма, прогнозируется рост числа китайских туристов, выезжающих за рубеж, что будет стимулировать выход культурно-туристических предприятий на зарубежные рынки.
- Повышение отраслевой мощи: расширение влияния китайских культурно-туристических предприятий, рост брендов местных гостиничных групп, например, их высокие показатели в рейтингах мировых операторов тематических парков и гостиничных групп.
2. Текущее состояние
- Модели и пути выхода культурно-туристических предприятий на зарубежные рынки
- Онлайн-турагентства: такие как Ctrip, Fliggy, Tongcheng Travel, Meituan и другие, ускоряют глобальное расширение и сотрудничество, используя свои преимущества, включая зарубежные приобретения и стратегические альянсы, охватывающие визы, SIM-карты, путешествия и развлечения, с широким географическим охватом.
- Операторы тематических парков: начали выход на зарубежные рынки раньше, в основном используя модель легких активов, например, Huaqiang Fangte, China Travel Service - Splendid China и другие. Некоторые компании также применяют модель инвестиций в тяжелые активы, с разными темпами развития.
- Комплексные культурно-туристические группы: обладают значительными ресурсами, широким глобальным присутствием и разнообразными моделями выхода на зарубежные рынки, например, China Travel Service Group, Club Med, Wanda Group, OCT Group, Fosun International и другие, расширяющие зарубежные рынки через различные виды деятельности.
- История и модели выхода гостиничных брендов на зарубежные рынки
- История выхода: прошла четыре этапа: начальные попытки, покупка зданий для отелей, слияния и поглощения, углубленное расширение, постоянно исследуя пути интернационализации. Примеры включают знаковые приобретения таких компаний, как Jin Jiang и Huazhu, на разных этапах.
- Модели выхода: первый раунд был ориентирован на девелоперов с использованием модели тяжелых активов, в основном в развитых странах; второй раунд — на гостиничные группы с уклоном в модель легких активов, с направлением на Юго-Восточную Азию и развивающиеся рынки стран «Одного пояса, одного пути», с участием многих гостиничных групп и брендов.
3. Вызовы при выходе на зарубежные рынки
- Множественные вызовы: столкновение с конкуренцией международных брендов, культурными различиями, изменениями в политике и законодательстве, барьерами доступа на рынки, технологической адаптацией, управлением цепочками поставок, экономическими колебаниями, международными отношениями, системами найма и другими проблемами, влияющими на процесс выхода предприятий на зарубежные рынки.
- Примеры и уроки
- Пример Disneyland: Парижский Disneyland понес убытки из-за культурных различий, ошибок в оценке потребительских привычек и проблем с управлением; открытие Tokyo DisneySea было отложено из-за приостановки проектов, задержек в строительстве и логистических ограничений, что показывает, что выход культурно-туристических проектов на зарубежные рынки подвержен множеству неопределенных факторов.
- Примеры приобретения зарубежных отелей: такие компании, как Wanda и Greenland, продали зарубежные активы из-за финансовых проблем; после приобретения Jin Jiang группы Louvre Hotels и Huazhu группы Deutsche Hospitality возникли операционные трудности, включая чистые убытки, что указывает на сложности с устойчивым ведением бизнеса и закреплением после зарубежных приобретений.
4. Тенденции и прогнозы
- Выход на зарубежные рынки как неизбежная тенденция: «Не выходи на зарубежные рынки — выбывай из игры» стало общим мнением. Предприятия обладают возможностями для этого, движимые глобализацией потоков капитала, привлекательностью внешних рынков, благоприятной политикой и внутренними потребностями развития, что ускоряет процесс.
- Стратегические рекомендации: предпочтение модели легких активов, опора на китайский рынок выездного туризма, отбор качественных партнеров, проведение тщательных рыночных исследований, локализация и управление соответствием, усиление брендинга и повышение конкурентоспособности для управления рисками.
- Выбор регионов для выхода: основной акцент на развивающиеся рынки стран «Одного пояса, одного пути», такие как Восточная и Юго-Восточная Азия, Ближний Восток и Африка, а также использование возможностей на рынках Европы и Америки, с учетом культурных, рыночных, политических и стоимостных факторов.
- Перспективы и значение: выход предприятий на зарубежные рынки будет стимулировать глобальную туристическую индустрию. Компаниям следует гибко выбирать способы выхода, исходя из своих обстоятельств, балансируя долгосрочные стратегии и краткосрочные цели, что также способствует культурному экспорту и повышению международного влияния.
