Отчет 2025 года о серии «Выход на международные рынки» для компаний в сфере новой энергетики, посвященный запуску в Европе и США, в основном описывает ситуацию с выходом китайских компаний новой энергетики на рынки Европы и США, анализирует рыночные возможности и стоящие перед ними вызовы, а также предлагает стратегии реагирования.
1. Рыночные возможности
- Европейский рынок: Европа активно продвигает развитие чистой энергетики под влиянием целей декарбонизации и энергетического кризиса, планирует увеличить долю возобновляемых источников энергии и вложить значительные средства в модернизацию электросетей. Кроме того, на европейском рынке новой энергетики цены и уровень рентабельности относительно высоки. В таких областях, как фотоэлектрика, накопление энергии и ветроэнергетика, китайские компании имеют определенную долю рынка и возможности для развития.
- Рынок США: Несмотря на непостоянство политики правительства США, возвращение производства и развитие технологий ИИ стимулируют рост спроса на электроэнергию. Спрос на рынке фотоэлектрики и накопления энергии продолжает расти, энергетический переход также является общей тенденцией, а инвестиции в чистую энергетику быстро увеличиваются. Все это создает пространство для развития китайских компаний в сфере новой энергетики.
2. Стоящие вызовы
- Торговые барьеры и политика локализации: Европа и США устанавливают торговые барьеры путем повышения пошлин и введения нормативных актов, одновременно проводя политику локализации промышленности, стимулируя возвращение производства и ограничивая экспорт китайских компаний новой энергетики, что побуждает компании к размещению производственных мощностей на местах.
- Высокие барьеры входа и высокие затраты: На рынках Европы и США существуют скрытые методы защиты рынка, сильные местные конкуренты, высокие рыночные издержки, включая затраты на соблюдение нормативных требований и юридические риски, логистику и цепочки поставок, а также человеческие ресурсы.
- Недостаточная способность к локальной операционной деятельности: Китайские компании сталкиваются с проблемами в понимании потребностей клиентов, структуре организации и управлении командами, контроле затрат и нуждаются в повышении способности к локальной операционной деятельности.
3. Стратегии реагирования
- Диверсификация производственных мощностей: Расширение от модели «Китай + 1» до модели «+N», размещение производственных мощностей в нескольких регионах для снижения рисков, связанных с внезапными изменениями политики.
- Драйверы технологий и бренда: Повышение ключевых технологий, формирование имиджа бренда, сдерживание недобросовестной ценовой конкуренции и создание механизма быстрого реагирования на изменения политики.
- Интеграция производственной цепочки: Развитие в двух измерениях — вертикальной и горизонтальной интеграции производственной цепочки, углубление в сферу услуг и потребления, усиление сотрудничества со смежными предприятиями и профессиональными сервисными отраслями.
- Оптимизация системы управления рисками: Создание совершенной системы внутреннего контроля после инвестиций и операционной деятельности, эффективное управление рисками и постоянная оптимизация инвестиционных проектов.
