1 февраля 2025 года Трамп подписал указ о введении 10%-ной пошлины на импорт товаров из Китая, что вызвало широкие споры в международном сообществе.

Однако менее чем через месяц, 27 февраля, Трамп снова объявил о дополнительном повышении пошлины на китайские товары на 10% с 4 марта, в результате чего общая ставка достигла 20%, а также восстановил 25%-ную пошлину на товары из Мексики и Канады.

Представитель Белого дома подтвердил, что эта мера направлена на «сдерживание потока фентанила» и устранение торгового дефицита, однако некоторые аналитики отмечают, что пошлины на самом деле являются инструментом давления, который впоследствии может быть увязан с «взаимными пошлинами» 2 апреля, что приведет к дальнейшему расширению сферы налогообложения.

Источник: Reuters

Это повышение пошлин знаменует собой продолжение и ужесточение торговой политики второго срока Трампа.

Еще в январе 2025 года Трамп подал сигнал о возможном введении 60%-ной пошлины на китайские товары, но в итоге выбрал поэтапное внедрение.

Хотя Уолл-стрит опасалась негативного влияния высоких пошлин, текущая ставка в 20% все еще ниже рыночных ожиданий, что свидетельствует о балансировании Трампа между инфляционным давлением и политическими целями. Дефицит бюджета США в 2024 году достиг 1,8 триллиона долларов, и доходы от пошлин могут частично облегчить финансовое бремя, но если они приведут к росту цен, это может вызвать недовольство избирателей.

Источник: Reuters

«Тройной удар» для трансграничных продавцов: затраты, модель и риски соответствия

1. Рост затрат и сжатие прибыли

Введение 20%-ной пошлины напрямую приводит к увеличению экспортных издержек. Если американские импортеры потребуют от китайской стороны разделить затраты, прибыль предприятий будет значительно урезана. Например, для товара стоимостью 100 долларов пошлина может составить 20 долларов, что вынудит мелких и средних продавцов повысить цены на 10-15%, но их ценовое преимущество ослабнет, и заказы могут перейти в альтернативные регионы, такие как Юго-Восточная Азия.

Источник: Интернет

2. Неэффективность модели «массового завоза и низких цен»

Продавцы, полагающиеся на модель «массового завоза» с низкой маржой, страдают в первую очередь. Отраслевые эксперты отмечают, что около половины мелких и средних продавцов в Шэньчжэне обходили пошлины через «серый таможенный клиринг», но при новой политике таможенный контроль ужесточается, а затраты на соответствие резко возрастают. Известные бренды с более высокой ценовой властью еще могут справиться с затратами, но продавцы без бренда могут столкнуться с вытеснением с рынка.

3. Проблемы с цепочкой поставок и логистикой

Некоторые компании планируют перенести производство во Вьетнам, Мексику и другие места, но им необходимо соблюдать правила происхождения (например, для Мексики требуется соответствие USMCA), а также решать проблемы несовершенства местных цепочек поставок и роста затрат на рабочую силу. Кроме того, предварительное накопление запасов может привести к переполнению зарубежных складов, снижению оборачиваемости запасов и дальнейшему увеличению финансового давления.

Источник: Интернет

Хотя китайская сторона уже подала иск в ВТО и планирует принять ответные меры, в краткосрочной перспективе давление пошлин вряд ли исчезнет.

Трансграничным продавцам необходимо признать две основные тенденции: во-первых, долгосрочный характер политической неопределенности. Трамп может продолжать использовать пошлины как рычаг, требуя от Китая уступок в таких областях, как контроль над фентанилом и доступ на рынок. Эта стратегия направлена на создание торговой напряженности, чтобы вынудить Китай пойти на большие компромиссы в переговорах, тем самым добившись более выгодных торговых условий для США.

Во-вторых, ускорение глобальной реструктуризации цепочек поставок. С вступлением в силу Регионального всестороннего экономического партнерства (RCEP) более 90% торговли товарами в регионе в конечном итоге станут беспошлинными. Это делает регион RCEP (включая Японию, Южную Корею и АСЕАН) новым торговым центром благодаря тарифным льготам. Компании, способные интегрировать цепочки поставок, смогут лучше использовать это преимущество, оптимизируя распределение ресурсов, снижая операционные затраты и выделяясь в процессе региональной экономической интеграции.

Источник: Интернет

Повышение пошлин — это не только серьезный вызов для трансграничных продавцов, но и важная возможность для перестройки отрасли. В новых торговых условиях продавцы должны отказаться от прежней модели, основанной исключительно на ценовой конкуренции, и перейти к трехмерной конкурентоспособности, основанной на построении бренда, оптимизации цепочки поставок и понимании рынка. Только быстро адаптируясь к этим изменениям и активно корректируя стратегию, трансграничные продавцы смогут найти путь к прорыву в условиях торговой войны и добиться устойчивого развития.

(Примечание: информация в данной статье обобщена из различных открытых новостных сообщений; детали политики следует уточнять в официальных источниках)