Báo cáo này chủ yếu thảo luận về bối cảnh cơ hội, hiện trạng, thách thức và xu hướng phát triển của các doanh nghiệp văn hóa du lịch và thương hiệu khách sạn Trung Quốc khi ra nước ngoài, nhằm cung cấp phân tích thị trường toàn diện và hướng dẫn chiến lược cho các doanh nghiệp liên quan.
1. Bối cảnh cơ hội
- Thúc đẩy từ chính sách vĩ mô: Các chính sách như sáng kiến "Vành đai và Con đường", chiến lược "Đi ra ngoài" và xây dựng cường quốc du lịch hỗ trợ doanh nghiệp văn hóa du lịch ra nước ngoài, bao gồm thúc đẩy phát triển du lịch, hoàn thiện cơ chế "Đi ra ngoài", khuyến khích doanh nghiệp bố trí quốc tế hóa, v.v.
- Cải thiện môi trường đầu tư: Việc Fed cắt giảm lãi suất, ưu đãi thuế, thuận lợi hóa tiếp cận thị trường, v.v. nâng cao niềm tin của doanh nghiệp khi ra nước ngoài, bao gồm giảm chi phí tài chính, tăng sức mua, cung cấp bảo vệ pháp lý, v.v., doanh nghiệp có tinh thần cao trong việc ra nước ngoài, đầu tư ra nước ngoài tăng trưởng.
- Thúc đẩy từ thị trường du lịch nước ngoài: Thị trường du lịch toàn cầu phục hồi, du lịch nước ngoài của Trung Quốc dần phục hồi, năm 2024 du lịch quốc tế phục hồi toàn diện, số lượng du khách Trung Quốc ra nước ngoài dự kiến tăng, sẽ thúc đẩy doanh nghiệp văn hóa du lịch ra nước ngoài.
- Nâng cao năng lực ngành: Ảnh hưởng của doanh nghiệp văn hóa du lịch Trung Quốc mở rộng, các thương hiệu tập đoàn khách sạn nội địa nổi lên, như thể hiện xuất sắc trong bảng xếp hạng các nhà điều hành công viên chủ đề và tập đoàn khách sạn toàn cầu.
2. Hiện trạng
- Mô hình và lộ trình ra nước ngoài của doanh nghiệp văn hóa du lịch
- Nhà cung cấp dịch vụ du lịch trực tuyến: Như Ctrip, Fliggy, Tongcheng Travel, Meituan, v.v., thông qua phát huy thế mạnh riêng, đẩy nhanh bố trí và hợp tác toàn cầu, bao gồm mua lại và hợp tác chiến lược ở nước ngoài, liên quan đến visa, thẻ viễn thông, đi lại và giải trí, v.v., khu vực ra nước ngoài rộng rãi.
- Nhà điều hành công viên chủ đề: Ra nước ngoài sớm, chủ yếu theo mô hình xuất khẩu tài sản nhẹ, như Fantawild, Hong Kong China Travel Service - Splendid China, v.v., một số doanh nghiệp cũng có mô hình đầu tư tài sản nặng, tiến triển khác nhau.
- Tập đoàn văn hóa du lịch tổng hợp: Có tiềm lực mạnh, bố trí toàn cầu rộng rãi và mô hình ra nước ngoài đa dạng, như China Travel Service Group, Club Med, Wanda Group, OCT Group, Fosun International, v.v., mở rộng thị trường nước ngoài thông qua nhiều hoạt động kinh doanh.
- Lịch sử và mô hình ra nước ngoài của thương hiệu khách sạn
- Lịch sử ra nước ngoài: Trải qua bốn giai đoạn: thử nghiệm ban đầu, mua tòa nhà làm khách sạn, mua lại và mở rộng, bố trí sâu rộng, không ngừng khám phá con đường quốc tế hóa, như các sự kiện mua lại tiêu biểu của Jin Jiang, Huazhu và các doanh nghiệp khác ở các giai đoạn khác nhau.
- Mô hình ra nước ngoài: Vòng đầu tiên lấy nhà phát triển làm chủ thể, áp dụng mô hình tài sản nặng, khu vực ra nước ngoài chủ yếu là các nước phát triển; vòng thứ hai lấy tập đoàn khách sạn làm chủ thể, thiên về mô hình tài sản nhẹ, điểm đến ra nước ngoài chuyển sang các nước thị trường mới nổi ở Đông Nam Á và "Vành đai và Con đường", liên quan đến nhiều tập đoàn khách sạn và thương hiệu xuất khẩu ra nước ngoài.
3. Thách thức khi ra nước ngoài
- Nhiều yếu tố thách thức: Đối mặt với cạnh tranh thương hiệu quốc tế, khác biệt văn hóa, thay đổi chính sách pháp luật, rào cản tiếp cận thị trường, khả năng thích ứng công nghệ, quản lý chuỗi cung ứng, biến động kinh tế, quan hệ quốc tế, chế độ lao động, v.v., ảnh hưởng đến tiến trình ra nước ngoài của doanh nghiệp.
- Bài học từ các trường hợp
- Trường hợp Disneyland: Disneyland Paris thua lỗ do khác biệt văn hóa, sai lầm trong đánh giá thói quen tiêu dùng và vấn đề quản lý vận hành; Tokyo DisneySea bị hoãn khai trương do dự án bị đình trệ, kéo dài thời gian thi công, hạn chế logistics, cho thấy dự án văn hóa du lịch ra nước ngoài chịu ảnh hưởng của nhiều yếu tố không chắc chắn.
- Trường hợp mua lại khách sạn nước ngoài: Các nhà phát triển bất động sản văn hóa du lịch như Wanda, Greenland bán tài sản nước ngoài do vấn đề tài chính; Jin Jiang mua lại Louvre Hotels Group, Huazhu mua lại Deutsche Hospitality Group sau đó gặp thách thức trong kinh doanh, như lỗ lợi nhuận ròng, cho thấy khó khăn trong việc duy trì hoạt động và bám rễ sau khi mua lại ở nước ngoài.
4. Xu hướng phát triển
- Ra nước ngoài là xu thế tất yếu: "Không ra nước ngoài, sẽ bị loại" trở thành đồng thuận, doanh nghiệp có năng lực ra nước ngoài, được thúc đẩy bởi toàn cầu hóa dòng vốn, sức hút từ thị trường bên ngoài, chính sách thuận lợi và nhu cầu phát triển nội tại, tiến trình ra nước ngoài được đẩy nhanh.
- Đề xuất chiến lược ra nước ngoài: Thiên về mô hình tài sản nhẹ, dựa vào thị trường du lịch nước ngoài của Trung Quốc, lựa chọn đối tác chất lượng, thực hiện nghiên cứu thị trường và quản lý bản địa hóa, tuân thủ, tăng cường xây dựng và nâng cao thương hiệu, để đối phó với rủi ro và nâng cao năng lực cạnh tranh.
- Lựa chọn khu vực ra nước ngoài: Tập trung mở rộng các thị trường mới nổi ở Đông Á và Đông Nam Á, Trung Đông và châu Phi dọc theo "Vành đai và Con đường", đồng thời tranh giành thị trường cơ hội ở châu Âu và Mỹ, dựa trên các yếu tố văn hóa, nhu cầu thị trường, chính sách, chi phí, v.v.
- Triển vọng và ý nghĩa ra nước ngoài: Doanh nghiệp ra nước ngoài sẽ cung cấp động lực cho ngành du lịch toàn cầu, nên linh hoạt lựa chọn phương thức ra nước ngoài dựa trên tình hình riêng, cân bằng chiến lược dài hạn và mục tiêu ngắn hạn, đồng thời góp phần xuất khẩu văn hóa và nâng cao ảnh hưởng quốc tế.
