Báo cáo loạt bài về doanh nghiệp năng lượng mới "ra khơi" năm 2025: Khởi hành đến châu Âu và Mỹ chủ yếu trình bày tình hình các doanh nghiệp năng lượng mới Trung Quốc "ra khơi" tại thị trường châu Âu và Mỹ, phân tích cơ hội thị trường, thách thức phải đối mặt và đưa ra chiến lược ứng phó.
1. Cơ hội thị trường
- Thị trường châu Âu: Châu Âu tích cực thúc đẩy phát triển năng lượng sạch, chịu ảnh hưởng từ mục tiêu khử carbon và khủng hoảng năng lượng, có kế hoạch nâng cao tỷ trọng năng lượng tái tạo, đồng thời đầu tư lượng lớn vốn để nâng cấp lưới điện. Hơn nữa, giá cả và mức lợi nhuận tại thị trường năng lượng mới châu Âu tương đối cao. Trong các lĩnh vực như quang điện, lưu trữ năng lượng, năng lượng gió, doanh nghiệp Trung Quốc đều có thị phần và cơ hội phát triển nhất định.
- Thị trường Mỹ: Mặc dù chính sách của chính phủ Mỹ thay đổi thất thường, nhưng dòng chảy ngành sản xuất trở về và sự phát triển của công nghệ AI đã thúc đẩy nhu cầu điện năng tăng trưởng, nhu cầu thị trường quang điện và lưu trữ năng lượng liên tục gia tăng, chuyển đổi năng lượng cũng là xu thế tất yếu, đầu tư năng lượng sạch tăng trưởng nhanh chóng, tất cả những điều này tạo không gian phát triển cho doanh nghiệp năng lượng mới Trung Quốc.
2. Thách thức phải đối mặt
- Rào cản thương mại và chính sách nội địa hóa: Châu Âu và Mỹ thiết lập rào cản thương mại thông qua tăng thuế quan, ban hành quy định, đồng thời thực thi chính sách công nghiệp nội địa hóa, thúc đẩy dòng chảy ngành sản xuất trở về, hạn chế xuất khẩu của doanh nghiệp năng lượng mới Trung Quốc, buộc doanh nghiệp phải bố trí năng lực sản xuất nội địa hóa.
- Rào cản gia nhập cao và chi phí đắt đỏ: Thị trường châu Âu và Mỹ có các biện pháp bảo vệ thị trường ngầm, đối thủ cạnh tranh nội địa mạnh, chi phí thị trường cao, bao gồm chi phí tuân thủ và rủi ro pháp lý, logistics và chuỗi cung ứng, nguồn nhân lực, v.v.
- Năng lực vận hành nội địa hóa chưa đủ: Doanh nghiệp Trung Quốc gặp vấn đề trong việc hiểu nhu cầu khách hàng, cơ cấu tổ chức và quản lý đội ngũ, kiểm soát chi phí, cần nâng cao năng lực vận hành nội địa hóa.
3. Chiến lược ứng phó
- Phân tán năng lực sản xuất: Mở rộng từ mô hình "Trung Quốc + 1" sang mô hình "+N", bố trí năng lực sản xuất tại nhiều khu vực, giảm thiểu rủi ro do thay đổi chính sách đột ngột.
- Thúc đẩy bằng công nghệ và thương hiệu: Nâng cao công nghệ cốt lõi, xây dựng hình ảnh thương hiệu, kiềm chế cạnh tranh giá thấp tiêu cực, thiết lập cơ chế phản ứng nhanh nhạy với biến động chính sách.
- Tích hợp chuỗi công nghiệp: Phát triển theo hai chiều hướng tích hợp dọc và ngang của chuỗi công nghiệp, đào sâu vào dịch vụ và khâu tiêu dùng, tăng cường hợp tác với các doanh nghiệp liên quan và ngành dịch vụ chuyên nghiệp.
- Tối ưu hóa hệ thống quản lý rủi ro: Xây dựng hệ thống kiểm soát nội bộ vận hành sau đầu tư hoàn chỉnh, thực hiện quản lý rủi ro hiệu quả và tối ưu hóa liên tục đối với các dự án đầu tư.
