Sách trắng về nhân tài xuất khẩu của ngành sản xuất Trung Quốc (2025) này chủ yếu thảo luận về các vấn đề liên quan đến nhân tài trong quá trình xuất khẩu của ngành sản xuất Trung Quốc, bao gồm hiện trạng, nhu cầu, thách thức và chiến lược ứng phó.
1. Hiện trạng và xu hướng xuất khẩu: Đầu tư ra nước ngoài của ngành sản xuất Trung Quốc tiếp tục tăng trưởng, với tốc độ tăng trưởng kép hàng năm của dòng vốn đầu tư trực tiếp ra nước ngoài từ năm 2019 đến 2023 đạt 7,8%, và dòng vốn đầu tư năm 2023 đạt 27,34 tỷ USD. Đồng thời, ngành sản xuất đang chuyển đổi và nâng cấp từ các sản phẩm thâm dụng lao động sang các sản phẩm cao cấp, giá trị gia tăng cao, chẳng hạn như tỷ trọng xuất khẩu các sản phẩm cơ khí và điện tử tăng lên, trong khi tỷ trọng xuất khẩu các sản phẩm thâm dụng lao động giảm xuống. Ngoài ra, các doanh nghiệp tích cực bố trí tại các thị trường mới nổi, tối ưu hóa cấu hình chuỗi công nghiệp, như các ngành máy móc thiết bị, điện tử, năng lượng mới và ô tô, thông qua việc thành lập các cơ sở nghiên cứu phát triển, sản xuất và bán hàng ở nước ngoài để thực hiện sản xuất nội địa hóa.
2. Đặc điểm nhu cầu nhân tài: Nhu cầu về nhân tài ở nước ngoài tăng lên, số lượng nhân tài ở nước ngoài của ngành sản xuất Trung Quốc từ năm 2021 đến 2023 liên tục tăng, và dòng chảy nhân tài thể hiện xu hướng đa chiều "đi ra ngoài" và "thu hút vào". Các doanh nghiệp xuất khẩu chủ yếu tiến vào các thị trường mới nổi như Đông Nam Á, châu Âu, châu Mỹ Latinh, nơi tập trung nhân tài cao. Mô hình tuyển dụng ở nước ngoài đa dạng hóa, tỷ trọng lao động linh hoạt tăng lên, trong đó Đông Nam Á có tỷ trọng lao động linh hoạt cao nhất. Nhu cầu về vị trí công việc mở rộng từ bán hàng, chức năng sang vận hành sản xuất, nghiên cứu phát triển công nghệ, và yêu cầu đối với nhân tài cũng chuyển từ chú trọng kinh nghiệm 0-1 sang nhấn mạnh vận hành nội địa hóa.
3. Thách thức quản lý nhân tài: Ngành sản xuất Trung Quốc đối mặt với nhiều thách thức khi xuất khẩu. Chi phí xuất khẩu cao, bao gồm chi phí vốn và thời gian thành lập công ty ở nước ngoài, chi phí di chuyển, chi phí tuyển dụng toàn thời gian và lao động linh hoạt; vấn đề văn hóa và tuân thủ nổi bật, khác biệt văn hóa ảnh hưởng đến hoạt động kinh doanh, quy định tuân thủ nghiêm ngặt trong tuyển dụng, lương thưởng; khó khăn trong thu hút và tuyển dụng nhân tài, hình ảnh thương hiệu doanh nghiệp yếu, tuyển chọn nhân tài kém hiệu quả; vấn đề trong đào tạo và phát triển nhân tài, chi phí đào tạo cao và thiếu cơ hội đào tạo chuyên nghiệp, khác biệt lớn về lương thưởng và phương thức khuyến khích, thiết kế lộ trình phát triển nghề nghiệp, khó khăn trong triển khai số hóa quản lý nhân tài.
4. Chiến lược thành công trong quản lý nhân tài: Doanh nghiệp cần xác định rõ định vị toàn cầu hóa, xây dựng chiến lược dựa trên tình hình thực tế và đặc điểm thị trường mục tiêu, chú trọng lập kế hoạch tài chính, tránh rủi ro tập trung quá mức, xây dựng chiến lược quản lý nhân tài theo giai đoạn phát triển. Áp dụng triết lý "lấy con người làm gốc", tôn trọng sự khác biệt của nhân viên, xây dựng văn hóa doanh nghiệp bao trùm, thực hiện "một quốc gia một chính sách", giải quyết vấn đề quản lý khác biệt giữa nhân viên địa phương và trong nước. Lựa chọn đối tác phù hợp, đánh giá nền tảng chuyên môn, năng lực dịch vụ của họ. Nâng cao hình ảnh thương hiệu nhà tuyển dụng ở nước ngoài, truyền bá văn hóa doanh nghiệp, cung cấp trải nghiệm làm việc tốt và hỗ trợ phát triển. Sử dụng công nghệ trí tuệ nhân tạo để hỗ trợ nhân tài xuất khẩu, xây dựng hệ thống quản lý nhân sự số hóa. Tối ưu hóa một cách hệ thống cơ chế tuyển dụng và quản lý nhân tài, bao gồm tìm hiểu tình hình lao động của quốc gia mục tiêu, đào tạo kỹ năng nhân tài, quản lý tuân thủ lao động, xây dựng đội ngũ ra quyết định địa phương, mở lộ trình phát triển nghề nghiệp.
5. Triển vọng tương lai: Trong tương lai, việc thu hút và tuyển dụng nhân tài xuất khẩu của ngành sản xuất Trung Quốc sẽ trở nên khó khăn hơn, đặc biệt tại các khu vực phổ biến như Đông Nam Á và châu Âu, châu Mỹ. Yêu cầu tuân thủ ESG sẽ thay đổi chiến lược tuyển dụng và quản lý nhân tài, doanh nghiệp cần chú trọng đến khái niệm phát triển bền vững của ứng viên, tăng cường đào tạo ESG cho nhân viên. Công nghệ số hóa sẽ cung cấp các giải pháp sáng tạo cho tuyển dụng và đào tạo nhân tài, giảm chi phí, nâng cao hiệu quả. Dòng chảy nhân tài toàn cầu tăng tốc, doanh nghiệp cần xây dựng kho nhân tài toàn cầu. Sự trỗi dậy của lao động linh hoạt và làm việc từ xa thúc đẩy doanh nghiệp chú trọng đến nhu cầu và phát triển cá nhân của nhân viên.
