Sách trắng về Doanh nghiệp Trung Quốc ra nước ngoài: Ngành Dược phẩm và Thiết bị Y tế này chủ yếu xoay quanh tình hình liên quan đến việc các doanh nghiệp dược phẩm và thiết bị y tế Trung Quốc ra nước ngoài, phân tích lịch sử, mô hình, lựa chọn thị trường, ứng phó rủi ro và triển vọng tương lai của việc ra nước ngoài.
1. Lịch sử ra nước ngoài: Các doanh nghiệp dược phẩm và thiết bị y tế Trung Quốc đã trải qua nhiều giai đoạn ra nước ngoài. Thời kỳ đầu, các công ty dược phẩm dựa vào xuất khẩu nguyên liệu thô và thuốc generic, các doanh nghiệp thiết bị y tế tích lũy kinh nghiệm thông qua gia công OEM. Sau đó, các công ty dược phẩm thâm nhập thị trường châu Âu và Mỹ sau khi cải thiện chất lượng thuốc generic, các doanh nghiệp thiết bị y tế tung ra thương hiệu riêng. Trong những năm gần đây, các công ty dược phẩm khám phá nhiều mô hình ra nước ngoài, các doanh nghiệp thiết bị y tế đẩy mạnh bố trí toàn cầu hóa.
2. Phân tích mô hình ra nước ngoài: Giới thiệu nhiều mô hình ra nước ngoài cho dược phẩm và thiết bị y tế. Mô hình xuất khẩu chủ yếu dùng cho thuốc generic và nguyên liệu thô; "Mượn thuyền ra khơi" dựa vào đối tác để thâm nhập thị trường quốc tế; Mô hình NewCo hợp tác với vốn quốc tế để thành lập công ty; Mô hình tách công ty con vận hành độc lập các mảng kinh doanh đổi mới; Mua bán & sáp nhập ra nước ngoài có thể nhanh chóng có được nguồn lực; Tự chủ ra nước ngoài xây dựng chuỗi giá trị hoàn chỉnh; Nền tảng ra nước ngoài cung cấp dịch vụ cho chính doanh nghiệp và các công ty dược phẩm khác.
3. Lựa chọn và đánh giá quốc gia/khu vực: Khi doanh nghiệp chọn thị trường ra nước ngoài, cần xem xét tổng hợp nhiều yếu tố. Về môi trường vĩ mô, các quốc gia đông dân, kinh tế phát triển nhanh có tiềm năng lớn, các trung tâm kinh tế khu vực phát triển có thể làm trung tâm vận hành. Về chính sách và quy định, các quốc gia cởi mở có yêu cầu tuân thủ cao, thị trường có chủ nghĩa bảo hộ rõ rệt cần thiết lập hợp tác địa phương. Môi trường quản lý dược phẩm khác nhau, thị trường trưởng thành nghiêm ngặt, một số quốc gia Đông Nam Á thoải mái hơn. Môi trường kinh doanh và mức độ chấp nhận thương hiệu cũng rất quan trọng, thị trường trưởng thành cạnh tranh khốc liệt, thị trường mới nổi có quy tắc phức tạp.
4. Ứng phó rủi ro: Lấy chính sách của Mỹ thời kỳ Trump 2.0 làm ví dụ, phân tích rủi ro mà dược phẩm và thiết bị y tế phải đối mặt khi ra nước ngoài. Chính sách của ông bao gồm nhiều lĩnh vực như kiểm soát xuất khẩu, kiểm soát dữ liệu, ảnh hưởng đến toàn bộ chuỗi từ nghiên cứu phát triển đến vận hành vốn của doanh nghiệp dược phẩm và thiết bị y tế. Các phân khúc khác nhau bị ảnh hưởng khác nhau, ví dụ doanh nghiệp nguyên liệu thô chịu tác động lớn từ thuế quan, doanh nghiệp thuốc đổi mới đối mặt với áp lực từ FDA, v.v. Doanh nghiệp cần có biện pháp ứng phó dựa trên tình hình cụ thể, như nâng cấp quy trình, mở rộng thị trường, nâng cao năng lực nghiên cứu phát triển.
5. Thách thức và triển vọng tương lai: Các doanh nghiệp dược phẩm và thiết bị y tế Trung Quốc tự chủ ra nước ngoài phải đối mặt với thách thức về địa chính trị, quản lý, tài chính và thương hiệu. Trong tương lai, mô hình ra nước ngoài của doanh nghiệp thuốc đổi mới dự kiến sẽ mở rộng dần từ hợp tác chủ đạo sang tự chủ thương mại hóa, ngắn hạn dựa vào mô hình License-out và NewCo để tích lũy kinh nghiệm, trung hạn khám phá con đường thương mại hóa tự chủ, dài hạn xây dựng mạng lưới thương mại hóa hoàn chỉnh.
6. Hỗ trợ doanh nghiệp dược phẩm và thiết bị y tế ra nước ngoài: Hỗ trợ cung cấp cho doanh nghiệp dược phẩm và thiết bị y tế ra nước ngoài bao gồm các giải pháp một cửa như đánh giá thị trường, lựa chọn mô hình, đăng ký và cấp phép, tối ưu hóa chuỗi cung ứng, lập kế hoạch tài chính và thuế, quản lý rủi ro và chuyển đổi số, giúp doanh nghiệp đạt được mục tiêu chiến lược toàn cầu hóa.
