Trong những năm gần đây, ý thức về sức khỏe của mọi ngườiđangdần dầnnâng cao.

Ngoài việc duy trì sức khỏe và điều độ trong ăn uống, nghỉ ngơi và vận động,Các chỉ số giám sát vốn thuộc cấp y tế như oxy trong máu, huyết áp, đường huyết, giấc ngủ và nhịp tim, đang dần dần thoát khỏi bệnh viện và thâm nhập vào thị trường tiêu dùng.

 

Nguồn ảnh:Amazfit

Trong xu hướng này, các thiết bị như đồng hồ thông minh có thể giám sát trạng thái cơ thể mọi lúc, cũng từ“công nghệđồ chơi”dần dần chuyển đổi thành nhu cầu thiết yếu về sức khỏe.

Nó khôngchỉđáp ứng chính xác nhu cầu quản lý sức khỏe của công chúng, cũng mở ra không gian tăng trưởng khổng lồ cho toàn bộ thị trường ngách.

 

Nguồn ảnh:Amazfit

Theo một tổ chức nghiên cứuGrand View Researchdữ liệu được công bố:

Đồng hồ thông minh toàn cầucủaquy mô thị trường từnăm 2018 trở đi tăng trưởng liên tục。Năm 2023, giá trị ước tính đạt 46,5 tỷ USD, dự kiến đến năm 2030 sẽ tăng lên 71,6 tỷ USD,tỷ lệ tăng trưởng kép hàng năm trong giai đoạn này là8.2%, toàn bộNgành công nghiệp thể hiệnraphát triển ổn địnhcủatình thế.

 

Nguồn ảnh:Grand View Research

Đối diện với đường đua vàng đầy tiềm năng này, không ít nhà sản xuất trong nước lần lượtnhập cuộc,xuất ngoạiđào vàng. Nhờ vàonăng lực sản phẩm vượt trộivàhiệu quảcủa chiến lược tiếp thị,thành côngđã đứng vững tại thị trường nước ngoài.

mà hôm nay chúng ta sẽ nói đếnAmazfitthương hiệu, chính là người tiên phong xuất ngoại trên đường đua này.

Theo công ty mẹ Huami TechnologyBáo cáo tài chính năm 2025 tiết lộ, thương hiệu độc lập Amazfit của họ có doanh thu hàng năm khoảng 75 triệu USD (tương đương 540 triệu CNY), đã trở thành một người chơi quan trọng trên thị trường thiết bị đeo thông minh toàn cầu.

cái nàytừ XiaomiNhà máy gia công độc quyền vòng đeo tayKhởi đầu, từng bước lội ngược dòng để đạt doanh số năm vượt mốcngựa ô 5 trăm triệubán chạy, câu chuyện phát triển của nó khá tiêu biểu.

 

Nguồn ảnh:Google

Dựa vào chuỗi cung ứng của Xiaomi khởi đầu, mở ra tăng trưởng song song của thương hiệu riêng.

Câu chuyện thương hiệu Amazfit bắt đầu từ công ty mẹ của nó, Huami Technology.

Thông tin công khai cho thấy,Năm 2013, ông Hoàng, người sáng lập Huami Technology, đã hợp tác với Xiaomi, trở thành nhà nghiên cứu phát triển cốt lõi và nhà sản xuất của Xiaomi Mi Band.

Năm 2014, ngay sau khi ra mắt vòng đeo tay Xiaomi đầu tiên, chỉ trong vòng 13 tháng, doanh số đã vượt mốc 10 triệu chiếc. Thành tích này đã giúp Tuke, khi đó là doanh nghiệp chuỗi cung ứng của Xiaomi, tích lũy được kinh nghiệm quý báu trong nghiên cứu, phát triển và thị trường.

 

Nguồn ảnh:Google

Tuy nhiên, tham vọng của Huami không chỉ dừng lại ở gia công.Vào tháng 9 năm 2015, Huami chính thức ra mắt thương hiệu riêng Amazfit, hình thành mô hình "song động lực" với mảng kinh doanh của Xiaomi.

Thời điểm đó, trong bối cảnh các thương hiệu quốc tế gần như độc chiếm thị trường,Amazfit không đối đầu trực diện mà chọn con đường khác biệt hóa, hướng tới thị trường trung cấp và thấp cấp tương đối còn trống khi đó, lấy tỷ lệ giá trị - giá cao làm đột phá cốt lõi.

Dựa vào sự tích lũy công nghệ, chuỗi cung ứng trưởng thành và cộng đồng người dùng rộng lớn trong thời kỳ hệ sinh thái Xiaomi,Amazfit đã có thể nhanh chóng cải tiến liên tục trong khi vẫn đảm bảo chất lượng, thành công lấp đầy khoảng trống trên thị trường tiêu dùng đại chúng.

Sản phẩm của họ được trang bị công nghệ tự phát triểnBiến cảm biến BioTracker hỗ trợ theo dõi nhịp tim, oxy trong máu, giấc ngủ và hơn 150 chế độ thể thao, đồng thời tương thích với cả hai nền tảng iOS và Android, đáp ứng nhu cầu quản lý sức khỏe đa dạng.

 

Nguồn ảnh:Google

Nhờ sự kết hợp chức năng xuất sắc và thiết kế tương tác nhân văn,Thương hiệu Amazfit đã phát triển nhanh chóng trên thị trường toàn cầu, từng lọt vào top 3 thị trường thiết bị đeo thông minh toàn cầu.(Dữ liệu từ Yien Network)

Tính đếnNăm 2025, bản đồ kinh doanh của Amazfit đã mở rộng đến hơn 90 quốc gia và khu vực trên toàn cầu, tập trung bao phủ các thị trường như Mỹ, Đức, Tây Ban Nha, Indonesia, Thái Lan, Brazil, Mexico, Ấn Độ, Nga, trở thành một con ngựa đen thực sự trong việc vươn ra nước ngoài.

 

Nguồn ảnh:Google

Đột phá mạnh mẽ, nền tảng mạng xã hội là chất xúc tác cho phát triển ở nước ngoài

Đối với các thương hiệu vươn ra nước ngoài, việc nâng cao năng lực sản phẩm và trải nghiệm người dùng dĩ nhiên là quan trọng, nhưng để bán chạy liên tục ở thị trường nước ngoài, thách thức lớn nhất thường là làm thế nào để người dùng tiềm năng biết đến bạn trước.

Suy cho cùng, không có nhận biết thì khó có thể tạo ra chuyển đổi tiếp theo.

Trong bối cảnh này, các nền tảng mạng xã hội đang bùng nổ trên toàn cầutự nhiên đãtrở thànhnhiềumặt trận cốt lõi để các doanh nghiệp vươn ra nước ngoài phá vỡ giới hạn，Thương hiệu Amazfit cũng vậy.

Họthông qua việc bố trícác nền tảng lưu lượng cao như TikTok, nhờ vào thuật toán đẩy luồng và cơ chế lan truyền của nền tảng, đã thành cônggiúpthương hiệu tiếp cậnđếnđã có đối tượng rộng hơn, được nhiều hơn trên toàn cầucủangười tiêu dùng biết đến.

Dưới đây, hãy cùng xemThương hiệu Amazfit đã làm thế nào đểTikTokbố trí trên nền tảng.

1. Xây dựng ma trận tài khoản bản địa hóa, đạt được tiếp cận chính xác

Để đạt được tiếp cận chính xác đến người dùng ở các khu vực khác nhau,Thương hiệu Amazfit đã xây dựng ma trận tài khoản tinh vi trên TikTok, thiết lập các tài khoản bản địa hóa riêng biệt cho các thị trường trọng điểm như Anh, Indonesia, Philippines, Thái Lan.

   

Nguồn ảnh:TikTok

Hiện tại, tổng số người theo dõi của ma trận này đã vượt qua170 nghìn. Trong đó, tài khoản chính thức tại thị trường Indonesia @amazfit.id đặc biệt nổi bật, đã tích lũy được 45,4 nghìn người theo dõi và 98,8 nghìn lượt thích.

Chiến lược nội dung của tài khoản này tập trung vào trình diễn chức năng nhập vai, thông qua các thao tác thực tế ngoài trời, trực quan thể hiện ưu điểm của sản phẩm về sự đa dạng chế độ thể thao, độ nhạy phản hồi, khả năng chống va đập và áp lực,định vị GPS và thời lượng pin dài.

Hình thức nội dung nhịp độ nhanh, thị giác mạnh mẽ này phù hợp cao với logic lan truyền của nền tảng video ngắn, ngoài việc nhanh chóng đánh trúng nỗi đau của người dùng, còn rất hữu ích trong việc nâng cao tỷ lệ chuyển đổi của khách hàng tiềm năng.

 

Nguồn ảnh:TikTok

2. Tận dụng hệ sinh thái người nổi tiếng theo ngành dọc, xuyên thấu vòng tròn cốt lõi

Ngoài việc tập trung xây dựng ma trận tài khoản thương hiệu,Amazfit còn biết tận dụng người nổi tiếng theo ngành dọc để khuếch đại lần thứ hai tiếng vang thương hiệu.

Trong việc lựa chọn người nổi tiếng, thương hiệu không mù quáng dàn trải mà dựa trên chân dung người dùng chính xác, tập trung vào hai vòng tròn cốt lõi là thể thao và thể hình. Hai nhóm người này có thói quen đeo đồng hồ thông minh theo dõi dữ liệu khi tập luyện, trùng khớp cao với đối tượng mục tiêu của thương hiệu.

Đồng thời,Thương hiệu Amazfit còn phá vỡ giới hạn về lượng người theo dõi, áp dụng chiến lược bao phủ toàn chuỗi – dù là người nổi tiếng hàng đầu, tầm trung hay cuối, miễn là phù hợp với tông điệu, đều nằm trong phạm vi hợp tác.

Ví dụ, với người nổi tiếng thể thao, họ đã hợp tác vớingười nổi tiếng hàng đầu @rafaparracho có 1,4 triệu người theo dõi.

 

Nguồn ảnh:TikTok

Người này đã đăng một videovề buổi tập bóng chuyền hàng ngày khi đeo đồng hồ thông minh của thương hiệu Amazfit, ghi lại chi tiết việc xem nhịp tim trực tiếp trong khi tập và tắm trực tiếp với đồng hồ sau khi tập.

Video rất đời thường này, tính đến hiện tại, đã đạt được12,2 triệu lượt xem và 1,2 triệu lượt thích.

Nhiều khán giả, trong khi thưởng thức buổi tập, đã vô thức chú ý đến sản phẩm mà người nổi tiếng đeo, qua đó nâng cao hiệu quả độ nhận diện và thiện cảm với thương hiệu.

 

Nguồn ảnh:TikTok

Còn trong lĩnh vực người nổi tiếng thể hình,Amazfit cũng đã hợp tác với người nổi tiếng đuôi @justinpeterrss chỉ có khoảng 7k người theo dõi.

 

Nguồn ảnh:TikTok

Mặc dù lượng người theo dõi của người có ảnh hưởng này nhỏ, nhưng tỷ lệ chuyển đổi nội dung lại khá bất ngờ.

Lấy một video bùng nổ làm ví dụ,@justinpeterrss đã dùng thử vòng đeo tay Helio của Amazfit trong video, và thẳng thắn nói rằng thiết bị này sẽ trở thành công cụ chính cho việc tập luyện và theo dõi giấc ngủ của anh ấy trong vài tuần tới.

Hiện tại, video này đã tích lũy được2,1 triệu lượt xem và 61,3 nghìn lượt thích.

Phần bình luận còn có người xem xong đã để lại lời nhắn:“Đồng hồ của Amazfit rất tuyệt.” Đáp lại, người có ảnh hưởng cũng trả lời: “Cho đến nay khá tốt!!!”

Trường hợp này chứng minh đầy đủ rằng, thông qua trải nghiệm đánh giá và dùng thử chân thực, ngay cả người có ảnh hưởng nhỏ cũng có thể truyền tải hiệu quả giá trị thực tiễn của sản phẩm, đạt được hiệu quả lan tỏa lấy nhỏ thắng lớn.

 

Nguồn ảnh:TikTok

Kết luận: Con đường ra biển lớn, hướng đi ở đâu?

Câu chuyện của Amazfit cho chúng ta thấy, trong thời đại toàn cầu hóa tiêu dùng sức khỏe, ngành thiết bị đeo thông minh vẫn chưa đi đến hồi kết, nhưng luật chơi đã thay đổi.

Thương hiệu muốn đột phá, phải nắm bắt hai điểm:Một là thâm nhập chính xác vào các kịch bản phân khúc, chẳng hạn như thể thao, theo dõi sức khỏe; hai là thiết lập kết nối cảm xúc qua nội dung mạng xã hội, mở rộng ảnh hưởng thương hiệu.

Đối với các doanh nghiệp trong nước, dù là thị trường châu Âu-Mỹ trưởng thành, hay khu vực Đông Nam Á, Mỹ Latinh tăng trưởng nhanh, nhu cầu của người tiêu dùng đối với phần cứng thông minh có tỷ lệ giá-hiệu suất cao vẫn rất mạnh mẽ.

Thử thách thực sự nằm ở chỗ, liệu có thể giống nhưAmazfit, vừa duy trì đổi mới sản phẩm, vừa linh hoạt thích ứng với tiếp thị địa phương.Rốt cuộc, bản chất của toàn cầu hóa không phải là“ra nước ngoài”, mà là “bám rễ”.