يركز هذا التقرير بشكل أساسي على الفرص الخلفية والرؤى الحالية والتحديات واتجاهات التطور لشركات السياحة الثقافية والعلامات التجارية الفندقية الصينية في التوسع الخارجي، بهدف توفير تحليل شامل للسوق وإرشادات استراتيجية للشركات ذات الصلة.
1. الفرص الخلفية
- الدفع بالسياسات الكلية: توفر مبادرات مثل "الحزام والطريق" واستراتيجية "الخروج إلى العالم" وبناء دولة سياحية قوية الدعم لشركات السياحة الثقافية في التوسع الخارجي، مثل تعزيز تطوير السياحة وتحسين آليات "الخروج إلى العالم" وتشجيع التخطيط الدولي للشركات.
- تحسين بيئة الاستثمار: يؤدي خفض أسعار الفائدة من قبل الاحتياطي الفيدرالي والإعفاءات الضريبية وتسهيل الوصول إلى الأسواق إلى تعزيز ثقة الشركات في التوسع الخارجي، بما في ذلك خفض تكاليف التمويل وزيادة القوة الشرائية وتوفير الضمانات القانونية، مما يزيد من حماسة الشركات للتوسع الخارجي ونمو الاستثمار الخارجي.
- دفع سوق السفر الخارجي: يتعافى سوق السفر العالمي، وتتعافى السياحة الصينية إلى الخارج تدريجياً، ومن المتوقع أن تتعافى السياحة الدولية بالكامل في عام 2024، مع توقعات بزيادة عدد السياح الصينيين إلى الخارج، مما سيدفع شركات السياحة الثقافية إلى التوسع الخارجي.
- تعزيز القدرات الصناعية: يتوسع تأثير شركات السياحة الثقافية الصينية، وتبرز العلامات التجارية لمجموعات الفنادق المحلية، مثل الأداء المتميز في تصنيفات مشغلي المتنزهات الترفيهية ومجموعات الفنادق العالمية.
2. الرؤى الحالية
- نماذج ومسارات التوسع الخارجي لشركات السياحة الثقافية
- مزودو خدمات السفر عبر الإنترنت: مثل Ctrip و Fliggy و Tongcheng Travel و Meituan، الذين يسرعون التخطيط والتعاون العالمي من خلال استغلال مزايا كل منهم، بما في ذلك الاستحواذات الخارجية والشراكات الاستراتيجية، التي تشمل مجالات مثل التأشيرات وبطاقات الاتصالات والسفر والترفيه، مع نطاق واسع من التوسع الخارجي.
- مشغلو المتنزهات الترفيهية: بدأوا التوسع الخارجي مبكراً، مع نموذج تصدير الأصول الخفيفة كأساس، مثل Huaqiang Fangte و Hong Kong China Travel Service - Jinxiu Zhonghua، بينما تتبنى بعض الشركات أيضاً نموذج استثمار الأصول الثقيلة، مع تقدم متفاوت.
- مجموعات السياحة الثقافية المتكاملة: تمتلك موارد قوية وتخطيطاً عالمياً واسعاً ونماذج توسع خارجي متنوعة، مثل مجموعة China Travel Service و Club Med و Wanda Group و OCT Group و Fosun International، التي توسع الأسواق الخارجية من خلال أنشطة تجارية متعددة.
- تاريخ ونماذج التوسع الخارجي للعلامات التجارية الفندقية
- تاريخ التوسع الخارجي: مر بأربع مراحل: المحاولات الأولية، شراء المباني لإنشاء فنادق، التوسع من خلال الاستحواذات، وتعميق التخطيط، مع استكشاف مستمر للطرق الدولية، مثل أحداث الاستحواذ التمثيلية لشركات مثل Jinjiang و Huazhu في مراحل مختلفة.
- نماذج التوسع الخارجي: في الجولة الأولى، كان المطورون هم الكيانات الرئيسية، مع نموذج الأصول الثقيلة، وكانت المناطق الرئيسية للتوسع الخارجي هي الدول المتقدمة؛ في الجولة الثانية، كانت مجموعات الفنادق هي الكيانات الرئيسية، مع ميل نحو نموذج الأصول الخفيفة، واتجهت وجهات التوسع الخارجي نحو جنوب شرق آسيا ودول الأسواق الناشئة في مبادرة "الحزام والطريق"، مع تصدير العديد من مجموعات الفنادق والعلامات التجارية إلى الخارج.
3. تحديات التوسع الخارجي
- عوامل التحديات المتعددة: تواجه تحديات مثل المنافسة من العلامات التجارية الدولية، الاختلافات الثقافية، تغيرات السياسات والقوانين، حواجز الوصول إلى الأسواق، التكيف التكنولوجي، إدارة سلسلة التوريد، التقلبات الاقتصادية، العلاقات الدولية، وأنظمة التوظيف، مما يؤثر على عملية التوسع الخارجي للشركات.
- دروس من الحالات
- حالة ديزني لاند: تكبدت ديزني لاند باريس خسائر بسبب الاختلافات الثقافية، سوء تقدير عادات الاستهلاك، ومشاكل الإدارة التشغيلية؛ تأخر افتتاح ديزني سي طوكيو بسبب تعليق المشاريع، تمديد فترات البناء، وقيود اللوجستيات، مما يوضح أن مشاريع السياحة الثقافية في الخارج تتأثر بعوامل عدم يقين متعددة.
- حالات الاستحواذ على فنادق خارجية: باعت شركات التطوير العقاري السياحي مثل Wanda و Greenland أصولها الخارجية بسبب مشاكل مالية؛ واجهت Jinjiang بعد استحواذها على مجموعة فنادق اللوفر، و Huazhu بعد استحواذها على مجموعة فنادق دويتشلاند تحديات تشغيلية، مثل خسائر صافية، مما يشير إلى صعوبات في الاستمرار في التشغيل والترسيخ بعد الاستحواذ الخارجي.
4. اتجاهات التطور
- التوسع الخارجي أصبح اتجاهاً لا مفر منه: أصبح "إذا لم تتوسع خارجياً، فستخرج من السوق" إجماعاً، حيث تمتلك الشركات القدرة على التوسع الخارجي، مدفوعة بعولمة تدفقات رأس المال، جاذبية الأسواق الخارجية، السياسات المواتية، واحتياجات التطوير الداخلية، مما يسرع عملية التوسع الخارجي.
- توصيات استراتيجية للتوسع الخارجي: الميل نحو نموذج الأصول الخفيفة، الاعتماد على سوق السفر الخارجي الصيني، اختيار شركاء ممتازين، إجراء أبحاث سوقية وإدارة محلية ومتوافقة مع القوانين، تعزيز بناء العلامات التجارية وتحسينها، لمواجهة المخاطر وزيادة القدرة التنافسية.
- اختيار مناطق التوسع الخارجي: التركيز على التوسع في الأسواق الناشئة في شرق آسيا وجنوب شرق آسيا والشرق الأوسط وأفريقيا، وهي دول على طول مبادرة "الحزام والطريق"، مع المنافسة على فرص السوق في أوروبا وأمريكا، بناءً على اعتبارات الثقافة، الطلب في السوق، السياسات، والتكاليف.
- آفاق وأهمية التوسع الخارجي: سيوفر التوسع الخارجي للشركات دفعة لصناعة السياحة العالمية، ويجب على الشركات اختيار طرق التوسع الخارجي بمرونة بناءً على ظروفها الخاصة، مع موازنة الأهداف الاستراتيجية طويلة الأجل والأهداف القصيرة الأجل، مع المساهمة في التصدير الثقافي وزيادة التأثير الدولي.
