الوثيقة هي دليل عملي بعنوان "دليل التوسع العالمي لتطبيقات الذكاء الاصطناعي" من إنتاج مشترك بين InfoQ Geek Media وغيرها، وتركز بشكل أساسي على محتوى متعلق بتوسع تطبيقات الذكاء الاصطناعي إلى الخارج، وتفاصيلها كالتالي:
- الأفكار الأساسية:
- نموذج SaaS لتطبيقات الذكاء الاصطناعي في الخارج يتطور نحو الوكيل (Agent)، ويتطلب نظام الاشتراك تراكم قاعدة مستخدمين ودرجة التصاق عالية، ويمكن لخدمات الذكاء الاصطناعي ذات القيمة المضافة فتح السوق من خلال تحفيز المستخدمين على المشاركة، كما أن تسعير المنتج يؤثر على منطق السوق والرسوم التشغيلية.
- تتمتع الشركات الصينية للذكاء الاصطناعي بقدرة تشغيل دقيقة قوية، ويمكن الترويج لتطبيقات الذكاء الاصطناعي من خلال التجربة المبدئية ثم التوسع، مع دورة من 3-6 أشهر، وتكرار المنتج وفق "قاعدة 100-1000-10000 مستخدم".
- يمكن للتوسع الخارجي اتباع استراتيجية المنافسة السعرية المنخفضة أو التمايز، ويتطلب التمايز تخطيطاً طويل الأمد، ويمكن تسليم قضايا الامتثال لمزودي البنية التحتية والشركاء، مع ضرورة بناء خدمة استدلال تلقائية التوسع لتحقيق توازن في احتياجات الحوسبة والتخزين والشبكة.
- الاتجاهات الكلية: شهدت تطبيقات الذكاء الاصطناعي العالمية زيادة ملحوظة في عدد الزيارات والإيرادات والتنزيلات، وارتفع عدد منتجات الذكاء الاصطناعي الصينية في الخارج بأكثر من 300%، مع انتشار المستخدمين حول العالم، وتفاوت أعداد التنزيلات والدفع حسب المناطق، مما يجعل بناء قدرات خدمة الاستدلال للنماذج العالمية أمراً مهماً. مرّت تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الخارج بمراحل الاستكشاف المبكر، والتطور السريع، والتوسع الشامل، حيث أن تطور التكنولوجيا ونضجها واحتياجات السوق والمستخدمين هي العوامل الرئيسية الدافعة.
- تحليل السوق الإقليمية والمنتجات: تختلف خصائص المستخدمين وبيئة السوق في كل منطقة، وأنسب نماذج تسعير المنتجات هي نظام الاشتراك، ونموذج الإعلانات، والدفع حسب الاستخدام، ويتطور شكل المنتج من SaaS إلى Agent، وقد حسّنت تقنيات الذكاء الاصطناعي من كفاءة الإبداع، وخفضت عتبة الإبداع، وعززت تجربة المستخدم، لكنها تواجه أيضاً تحديات تقنية.
- بناء قدرات خدمة استدلال النماذج: يزداد الطلب على قدرات الاستدلال للذكاء الاصطناعي في الخارج، ويواجه بناء خدمة استدلال مستقرة وفورية تحديات مثل التغطية متعددة المناطق، والتوسع التلقائي، وتحسين الأداء، وقد أطلقت شركات البنية التحتية مثل GMI Cloud منصات استدلال، وتستخدم هياكل تقنية متنوعة لحل المشكلات.
- دليل عملي "نموذج القوى الخمس": يشمل قوة المنتج، وقوة الاختراق التقني العمودي، وقوة التعاطف الثقافي، وقوة هيكل الامتثال، وقوة التكامل البيئي، ويجب على الشركات تعزيز قدراتها في هذه الجوانب، مع تحقيق قفزة في كفاءة البنية التحتية.
- أفضل الممارسات: تجارب شركات مثل Wondershare، Xiaoying Technology وXmind في التوسع الخارجي، بما في ذلك التخطيط المحلي، والابتكار التقني، والامتثال والتجارية، مما يوفر مرجعاً للشركات الأخرى.
