Laut relevanten Datenberichten erreichte der weltweite Markt für Actionkameras im Jahr 2023 ein Volumen von 3,5 Milliarden US-Dollar, und es wird erwartet, dass er bis 2032 auf 13,1 Milliarden US-Dollar anwachsen wird, mit einer durchschnittlichen jährlichen Wachstumsrate von 14,2 %.

In dieser kontinuierlich wachsenden Branche ist der Name GoPro stets eng mit der visuellen Revolution des Extremsports verbunden.

Quelle: Market Research Future

Vom Klippenspringen übers Tiefseesurfen, vom Speed-Fahren im Schnee bis zum Mountainbiking – in den Höhepunkten menschlicher Herausforderungen der Natur ist GoPro stets präsent.

Es hat nicht nur eine völlig neue Branche erschaffen, sondern auch viele traditionelle Hersteller angezogen, in den Markt einzusteigen. Selbst chinesische Unternehmen wie DJI und Insta360 tragen mehr oder weniger seine Handschrift.

Seine Geburt begann ursprünglich nur mit der Besessenheit des Gründers Nick Woodman von einer einzigen Welle.

Quelle: Internet

Eine Startup-Revolution, die mit dem Surfen begann

Laut Angaben bastelte der Surf-Enthusiast Nicholas Woodman im Jahr 2002 mit der Nähmaschine und Bohrmaschine seiner Mutter den ersten Kamera-Prototyp der Marke GoPro, um das Problem der Selbstporträts beim Surfen zu lösen.

Zwei Jahre später brachte GoPro die wasserdichte Kamera Hero 35mm mit einer Dicke von nur 35 Millimetern auf den Markt und startete offiziell den Weg der Kommerzialisierung.

Quelle: David Paul Morris/Bloomberg

Wichtige Entwicklungsschritte folgten nacheinander:

Ø 2009: Einführung von HD-Geräten, offizieller Einstieg in den Bereich der digitalen Bildaufnahme

Ø 2014: Höhepunkt – Umsatz von 634 Millionen US-Dollar im vierten Quartal, Nettogewinn stieg im Vergleich zum Vorjahr um 267 %

Ø 2016: Übernahme der mobilen Video-Bearbeitungs-Apps Replay und Splice für 105 Millionen US-Dollar, Ausbau des Software-Ökosystems

Ø 2024: Ankündigung, dass der weltweite Absatz der Kameras 50 Millionen Einheiten überschritten hat, Einführung des neuen Modells Hero 13 Black

Allerdings verbirgt sich hinter dem hohen Wachstum auch eine Krise.

Im zweiten Quartal 2024 sank der Umsatz von GoPro im Jahresvergleich um 22,7 % auf 186 Millionen US-Dollar. Das Unternehmen musste weltweit 4 % der Stellen abbauen, die Mitarbeiterzahl reduzierte sich auf etwa 870. In der Branche kursierten negative Prognosen über die Marke.

Unter dem Druck des schwächelnden Hardware-Wachstums wandte sich GoPro Abonnementdiensten zu, um einen Durchbruch zu erzielen – vom „einmaligen Verkauf“ hin zu wiederkehrenden Serviceeinnahmen. Im Jahr 2024 erzielte das Unternehmen schließlich einen Umsatz von 801 Millionen US-Dollar und gewann 2,52 Millionen Abonnenten, womit der Wandel vom Hardware-Verkauf zum Modell „Hardware + Service“ vollzogen wurde.

Quelle: finance.yahoo

Goldgräberstimmung im Neuland: GoPros Südostasien-Strategie

Mit der ständigen Reifung und Entwicklung des Marktes drängen chinesische Marken auf den Plan und schränken den Spielraum von GoPro zunehmend ein. Angesichts des immer intensiveren homogenen Wettbewerbs richtet das Unternehmen seinen Blick entschlossen auf das vielversprechende Südostasien.

Im April 2021 ging GoPro auf der südostasiatischen E-Commerce-Plattform Lazada an den Start. Bereits am ersten Singles Day erzielte es einen Tages-GMV von 218.000 US-Dollar und belegte in den Kategorien Actionkameras auf den Philippinen und in Thailand den ersten Platz. Der GMV auf den Philippinen stieg im Vergleich zum 9.9-Shopping-Event um 721 %.

Hinter diesem Erfolg steht eine präzise Marktanpassungsstrategie:

1. Entwicklung maßgeschneiderter Wassersportpakete für die wasserreiche Umgebung Südostasiens

2. Fokussierung auf LazMall, den Marken-Store von Lazada – dieser vereint 32.000 internationale Marken und über 110 Millionen hochwertige Konsumenten

3. Nutzung der „First-Two-Hours-Race“-Strategie (größte Rabatte in den ersten zwei Stunden des Events) zur Umsatzsteigerung

Derzeit hält GoPro einen Marktanteil von 60 % im Online-Markt für Actionkameras in Südostasien – ein Beweis für das Potenzial hochpreisiger Produkte in Schwellenländern.

Quelle: GoPro

Multiplattform-Abwehrkampf: Die „Kombination aus Schlägen“ im Social-Media-Betrieb zerlegt

GoPro setzt bei der Promotion auf eine Omnichannel-Strategie und entwickelt maßgeschneiderte Taktiken für die jeweiligen Besonderheiten, Nutzergewohnheiten und Content-Konsummuster der verschiedenen Plattformen, wodurch eine effizient koordinierte „Kombination aus Schlägen“ entsteht.

1. TikTok

Auf der Bühne von TikTok, die auf unmittelbare Durchschlagskraft und hohe Verbreitungseffizienz setzt, liegt der strategische Kern von GoPro in der Erzeugung von „Wow-Momenten“ und der Anregung von User-Generated Content.

Zum Beispiel auf dem offiziellen Account @gopro (3,3 Millionen Follower, insgesamt 917 Millionen Aufrufe) konzentrieren sich die Inhalte stark auf Extremsportarten wie Fallschirmspringen, Surfen, Mountainbiken, Tauchen sowie spektakuläre Outdoor-Szenen, darunter Videos mit über zehn Millionen Aufrufen.

Quelle: TikTok

So veröffentlichte GoPro im Februar 2025 ein Video, in dem ein Nutzer auf See einem großen weißen Hai begegnet. Der Nutzer im Kajak wird von einem weißen Hai umzingelt, die Spannung steigt, und die GoPro-Kamera hält diese Szene perfekt fest. Das Video erzielte 19,5 Millionen Aufrufe und verhalf der Marke zu großer Aufmerksamkeit.

Quelle: TikTok

Gleichzeitig arbeitet GoPro langfristig mit TikTok-Influencern aus den Bereichen Outdoor, Sport, Haustiere usw. zusammen, um durch authentische Szenen die Werblichkeit zu minimieren.

Ein typisches Beispiel ist die Kooperation mit dem Top-Haustier-Influencer @adventuringwithnala (7,7 Millionen Follower). Der Nutzer veröffentlichte ein Video aus der Ich-Perspektive beim Laufen und Springen mit seinem Hund im Schnee, das komplett mit einer GoPro-Kamera aufgenommen wurde und die Bildstabilisierung und Dynamik-Erfassung der Kamera demonstrierte.

Am Ende erreichte das Video über eine Million Aufrufe, in den Kommentaren gab es viele positive Rückmeldungen wie „Beste Werbung aller Zeiten“, „Tolle Kamera, toller Hund“ – eine Win-Win-Situation aus sanfter Produktplatzierung und emotionaler Resonanz.

Quelle: TikTok

2. YouTube

Wenn das Schlachtfeld zu YouTube wechselt, verlagert sich der strategische Schwerpunkt von GoPro auf die Vertiefung von Inhalten und den Aufbau professioneller technischer Glaubwürdigkeit.

YouTube ist ein fruchtbarer Boden für lange Videos. GoPro investiert Ressourcen in die Produktion hochwertiger Werbefilme und Extremsport-Dokumentationen, um die Produktleistung und den von der Marke repräsentierten Abenteuergeist zu fördern und so das Markenimage aufzuwerten.

Quelle: YouTube

Für neue Produkte (wie die HERO13 Black) oder wichtige Funktions-Upgrades setzt GoPro auf eine Strategie aus ausführlichen Tests und professionellen Referenzen.

So werden beispielsweise renommierte Filmemacher, professionelle Fotografen oder Top-Extremsportler zu Praxistests und ausführlichen Bewertungen eingeladen.

Zum Beispiel zeigte das oben angepinnte Produkttest-Video „Why HERO13 Black is the Most Versatile GoPro Ever“ durch die praktischen Tests mehrerer Filmemacher mit der HERO13 Black und den dazugehörigen Objektiven ihre vielfältigen Einsatzmöglichkeiten.

Am Ende erreichte das Video über 900.000 Aufrufe und wurde zu einem Paradebeispiel für den Aufbau technologischer Glaubwürdigkeit bei Nutzern.

Diese Art von Inhalten aus der Perspektive Dritter ist offensichtlich weitaus effektiver als das Eigenlob der Marke. Sie beantwortet nicht nur effektiv die Fachfragen von Kernnutzern und Enthusiasten, sondern festigt auch auf subtile Weise die technische Vertrauenswürdigkeit.

Quelle: YouTube

3. Facebook

Auf Facebook dreht sich die Kernstrategie von GoPro um die Wertsteigerung der Nutzer und die Schaffung eines Gemeinschaftsgefühls. Das Ass im Ärmel ist das Programm „GoPro Awards“.

Dieses Programm vergibt Preise und Preisgelder und fordert weltweit Nutzer auf, die besten mit GoPro-Kameras aufgenommenen Fotos und Videos einzureichen.

Gleichzeitig nutzt GoPro flexibel die verschiedenen Inhaltsformate von Facebook (Beiträge, Reels, Fotos, lange Videos), um Nutzerarbeiten zu präsentieren, Markengeschichten zu erzählen, Aktivitätsinformationen zu veröffentlichen und so die Lebendigkeit und Attraktivität der Seite zu erhalten.

Bis heute hat der offizielle Account von GoPro 10,75 Millionen Follower angesammelt und eine ausgereifte Nutzer-Community gebildet.

Quelle: Facebook

Im Inneren der Linse, im Herzen der Menschen

Die Geschichte von GoPro erinnert uns daran: Produkte mögen ähnlich sein, doch die Art und Weise, Nutzer zu erreichen, ist sehr unterschiedlich. Angesichts komplexer Ökosysteme wie TikTok und YouTube liegt die Antwort vielleicht nicht in der Nachahmung von Aktionen, sondern im Verständnis: Ist dein Produkt ein Medium, mit dem sich Nutzer selbst ausdrücken können?

Genau hier liegt die Chance für chinesische Marken im Zuge der Globalisierung: In der weiten Welt warten unerfüllte Bedürfnisse und Sehnsüchte auf Marken, die bereit sind, ihre Nutzer tief zu verstehen und mit Herz Geschichten zu erzählen.

Geh hinaus und lass die Welt dich sehen.