Ab 2024 schien die Markenexpansion ins Ausland auf die Überholspur zu gehen.

Von Elektroautos, die auf europäischen Straßen fahren, bis hin zu neuen Tees, die in Südostasien Schlange stehen, beschleunigen zahlreiche chinesische Marken die Ausweitung ihrer Geschäftsbereiche ins Ausland.

Im Beauty-Bereich, neben den bereits bekannten Perfect Diary und Florasis, ein Name aus Yiwu, Zhejiang,— JMCY (Jianmei Chuangyan), taucht als dunkles Pferd in der Öffentlichkeit auf.

Diese Beauty-Marke, die auf extremes Preis-Leistungs-Verhältnis setzt, trat in den philippinischen Markt innerhalb von nur14 Monatenund schaffte den Sprung von0 auf über zehn Millionen RMB und wurde zu einem Stammgast auf der TikTok Shop Beauty-Chart.

Diese Geschichte handelt von Produkten, von Strategie und noch mehr von der neuen maritimen Weisheit chinesischer Marken im Kontext einer Ära.

 

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Achtzehn Jahre Vorbereitung, das Zeitfenster für den Auslandsmarkt öffnet sich.

Laut Angaben,Die Geschichte der Marke JMCY begann 2006 in Yiwu, Zhejiang. Dieses Land, bekannt als die „Welthauptstadt der kleinen Waren”, verlieh ihnen die angeborene Supply-Chain-DNA und die Fähigkeit zur Kostenkontrolle.

Über mehr als zehn Jahre hinweg hat sich die Marke tief im heimischen preisgünstigen Beauty-Segment verwurzelt, durch OEM und Eigenproduktion kontinuierlich Produktkraft und Qualitätskontrollsystem verfeinert, und sich in der heimischen preisgünstigen Beauty-Bahn an die Spitze gesetzt.

Angesichtsder Welle der Unternehmensexpansion um 2022 herum zeigte George Wu große Zurückhaltung. Als ihn jemand einlud, in Indonesien eine gemeinsame Fabrik zu bauen, lehnte er ab. Diejenigen, die ihn kennen, wissen, dass dieser Gründer eine Art „Produktbesessenheit” hat, keinen Kompromiss in der Rezeptur duldet, lieber an der Produktionslinie Farbtöne abstimmt, als nur auf der Welle zu reiten.

Genau diese Sturheit in Bezug auf das Produkt legte den Grundstein für den späteren Durchbruch.(Informationen aus: Interviewbericht von „China News Weekly”)

 

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Anfang 2024 trat Hailey, die reiche Erfahrung im südostasiatischen Markt hat, bei und wurde dieMarkeKopf des Überseemarktes von JMCY. Zu diesem Zeitpunkt, nach einigen Jahren der Reifung, hat sich der südostasiatische Konsummarkt aufgewertet, die Phase der groben Billigware ist vorbei, was für die produktstarkeJMCY ein entscheidendes Zeitfenster öffnete.

Im April 2024, JMCYMarkeOffiziell gestartet. Die Geschwindigkeit des Teamwachstums spiegelt die Marktheizung wider: Der AuslandsverantwortlicheHailey wechselte in 14 Monaten 7-mal das Büro, von einem 70 m² großen Raum in HangzhouQuadratMeter große offene Einheit wechselte nach Guangzhou1000QuadratmeterBüro, um das schnelle Geschäftswachstum zu bewältigen.

 

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Südostasien, dieser aufkochende blaue Ozean

Um zu verstehenJMCYMarkeDas Chancenfenster kann nicht von den großen Trends der dahinterliegenden Rennstrecke getrennt werden，Insbesondere der gleichzeitige Start von Beauty und Social Commerce in Südostasien.

LautDaten zeigen, erlebt der südostasiatische E-Commerce-Markt ein explosionsartiges Wachstum,Im Jahr 2024 erreichte die Marktgröße bereits 159 Milliarden US-Dollar und wird bis 2030 voraussichtlich auf 370 Milliarden US-Dollar ansteigen. Dieses Land mit 650 Millionen Einwohnern hat eine rasch steigende Internetdurchdringung, Konsumgewohnheiten, die denen Chinas ähneln, und eine enorme Nachfrage nach hochwertigen Beauty-Produkten mit gutem Preis-Leistungs-Verhältnis.

 

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Am Beispiel Vietnam: Der Einzelhandelsmarkt für Kosmetika wird voraussichtlich im Jahr2027 27 Milliarden US-Dollar erreichen, die jährliche Wachstumsrate des Hautpflegemarktes beträgt 11,7%. In Indonesien machen Beauty-Produkte unter 20 RMB über 74% des Umsatzes aus, was mit der extremen Preis-Leistungs-Positionierung von JMCY übereinstimmt.

Diese Marktumgebung bietet inländischen Marken einen natürlichen Nährboden. Solange die Produkte gut sind, haben sie die Chance, auf diesem heißen Boden schnell Wurzeln zu schlagen und zu wachsen.

 

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JMCYs 'Schnellboot'-Taktik

Bei der Kanalstrategie,JMCYMarkezeigte eine äußerst klare strategische Ausdauer.Hailey urteilte unmissverständlich: „TikTok Shop ist eine Notwendigkeit und der einzige Weg.“ In ihren Augen bietet das geschlossene Ökosystem von TikTok – von der Content-Ansprache über die sofortige Bestellung bis hin zur Wiederkaufsbindung – neuen Marken die Geschwindigkeit, die sie auf traditionellen E-Commerce-Plattformen nur durch ‚langes Durchhalten‘ erreichen könnten.

1、Influencer-Matrix

Auf den PhilippinenJMCYMarkebeeilte sich nicht, Geld in Top-Influencer zu investieren, sondern konzentrierte sich auf Authentizität und arbeitete mit einer großen Anzahl von mittleren und kleineren Influencern zusammen.

In einem relevanten Interview wurde erwähnt, dass in der frühen Phase der Markenimplementierungdas Hailey-Team täglich über 2000 Influencer kontaktiert und lokale Creator zur Skripterstellung ermutigt hat.

Dieses Netzwerk an authentischen Empfehlungen, gewoben durch eine Vielzahl von Influencern, ließden Markenbekanntheitsgrad von JMCY schneeballartig anwachsen.

Zum BeispieleineInfluencerin mit nur 11.000 Followern, @softstrawberrybby, die durch ein einfaches Video, in dem sieauf dem Handrückendrei Lippenstiftfarben von JMCY testete,unerwartet 28,5 Millionen Aufrufe erzielte und einen Umsatz von 100.000 US-Dollar generierte.

 

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Mit der kontinuierlichen Steigerung der Markenbekanntheit aufTikTok wurde die Auswahl der Influencer durch JMCY immer präziser. Der Fokus der Zusammenarbeit verlagerte sich zunehmend auf Beauty- und Pflege-Influencer, und es wurden erste Top-Influencer eingebunden, um eine noch vielschichtigere Influencer-Matrix zu bilden.

 

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Am Beispiel des offiziellen ShopsJMCY Cosmetics: Im Februar 2026 beteiligten sich 3590 Influencer an der Veröffentlichung von Videos oder Live-Streams, mit insgesamt über 6500 neuen Inhalten.

Die von diesen Influencern generierten Affiliate-Umsätze beliefen sich auf364.800 US-Dollar, das sind fast 86 % des gesamten monatlichen Umsatzes des Shops.

Von der anfänglichen Massenvernetzung bis hin zur gezielten Zusammenarbeit mit Nischen-Influencern,Die Influencer-Strategie von JMCY wird durch kontinuierliche Optimierung immer effizienter und sorgt dafür, dass Affiliate-Verkäufe den Großteil der Shop-Leistung stabil tragen.

 

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2. Content-Neugestaltung

Im chinesischen Beauty-Content-Ökosystem sind Strategien zur Traffic-Generierung durch Wendungen und Konfliktszenarien bereits sehr ausgereift, aber Nutzer in Südostasien scheinen solch stark inszenierte Inhalte nicht sehr zu schätzen und bevorzugen direkte, authentische Produkterfahrungsberichte.

Genau aus diesem Grund, die auf dem philippinischen Markt tätigeJMCY hat schnell ein lokal besser angepasstes Content-Modell übernommen: Verzicht auf komplexe Drehbücher, stattdessen bodenständige mündliche Verkaufsargumente und anschauliche Produkttests, mit klarer Darstellung der Kernverkaufsargumente des Produkts.

 


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Zum Beispiel führen sie für das Kernprodukt, den 3-in-1-Doppelspitzen-Lippenstift, neben der üblichen Auftragsdemonstration auch einige übertriebene Tests durch, um besonders hervorzuhebenden Verkaufsvorteil "wasserfest, schweißresistent und hinterlässt keine Abdrücke am Glas".

Das lokale TikTok-Konto @airstolentino_ ist ein gutes Beispiel: In ihren Kooperationsvideos führte sie neben einer detaillierten Erklärung zur Anwendung auf den Lippen auch eine Reihe von Tests durch, wie den Glasabdruck-Test, den Wassertest und das Trinken aus der Flasche, um die Vorteile zu untermauern.

Dieses Video erzielte schließlich47,6 Millionen Aufrufe und gilt als repräsentativer Hit dieser Art von direktem Empfehlungscontent.

 

Bildquelle:TikTok

3. Großaktionen und Live-Streaming als Hebel

E-Commerce-Großaktionen sind für Nutzer in Südostasienein entscheidender Zeitpunkt für "konzentrierte Entscheidungen". Die Marke JMCY hat diese natürlich nicht verpasst. Sie beteiligt sich intensiv an lokalen Festtagsaktionen wie "66" und "Doppeltag-Aktionen", indem sie durch vorherige Vorwärmung und eine Kombinationsstrategie aus Bestsellern + Neuheiten das Umsatzvolumen in kurzer Zeit steigert.

Zum Beispiel,während der "66 E-Commerce-Großaktion" im Juni 2025 erzielte ein Live-Streaming durch vorherige Vorwärmung und optimierte Produktkombinationen in 3 Stunden einen Umsatzrekord von 30.000 US-Dollar.(Daten aus: Interviewbericht von China News Weekly)

Während der Aktionszeit hat das Live-Streaming durch Influencer das gesamte Handelsvolumen ummehr als das Dreifache gesteigert und wurde zu einem entscheidenden Wachstumsmotor.

 

JMCY-Marken-Livestream Bildquelle: TikTok

Lokale Vertiefung: Die umfassende Dezentralisierung der Lager- und Logistik

Die Popularität der Inhalte führte zu einem sprunghaften Anstieg der Bestellungen, brachte das Geschäft jedoch fast in eine Krise.

Die Versandkosten für grenzüberschreitende Kleinpakete im Direktversand sind doppelt so hoch wie für lokale Lieferungen, undDas Markenteam von JMCY hat diese Kosten bei der anfänglichen Preisgestaltung übersehen.

Die Lösung liegt in der lokalen Auftragsabwicklung,JMCY richtete schnell lokale Lager in Manila, Philippinen ein. Die zuvor mehr als eine Woche dauernde grenzüberschreitende Lieferung wurde auf 2-3 Tage verkürzt, und die Wiederkaufsrate stieg direkt um 30%.

DieseDas eiserne Dreieck-Modell „Inlandsproduktion – Auslandslager – lokale Lieferung” senkte nicht nur die Kosten, sondern verbesserte auch erheblich die Benutzererfahrung und die Wiederkaufsrate.

 

Bildquelle: Facebook-Konto@JMCY Philippines

Wenn wir an der Schwellezum Jahr 2026 zurückblicken, gleicht die Auslandsexpansion von JMCY einem Mikrokosmos einer Ära.

Es sagt uns, dass chinesische Marken bei ihrer Auslandsexpansion längst die Phase des rücksichtslosen Niedrigpreis-Mengengeschäfts hinter sich gelassen haben. Die wahren Chancen gehören den Unternehmen, die jahrelang in der heimischen Lieferkette verwurzelt sind, eine Leidenschaft für ihre Produkte haben und im Ausland in der Lage sind, lokalisierte Operationen durchzuführen.

SüdostasienEin junger Markt mit 650 Millionen Einwohnern, eine explosionsartig steigende Internetdurchdringung und ähnliche Konsumgewohnheiten wie in China bilden gemeinsam das von der Zeit gegebene Fenster.

Wenn du im Inland Wachstumsschwäche und inneren Verdrängungswettbewerb spürst, heb deinen Blick und schau auf das weite Meer hinaus.