Dieses Dokument ist ein Leitfaden für chinesische Unternehmen, die nach Afrika expandieren möchten, mit dem Titel „Going Abroad nach Afrika: Wiederentdeckung des Wohlstands am Fuße der Pyramide – Leitfaden für nachhaltige Entwicklung chinesischer Unternehmen in Afrika“. Der Kern besteht darin, chinesischen Unternehmen zu helfen, in Afrika kommerziellen Erfolg und nachhaltige Entwicklung zu erreichen. Im Folgenden sind die konkreten Inhalte aufgeführt:
Grundlegende Situation des afrikanischen Marktes
-Enormes Potenzial: Afrika hat etwa 1,2 Milliarden Einwohner, eine junge Bevölkerungsstruktur, und jedes Jahr treten 12 Millionen Jugendliche in den Arbeitsmarkt ein. Das Wirtschaftswachstum Afrikas betrug 2023 etwa 3,1 %, wird voraussichtlich 2024 auf 3,7 % steigen und bis 2025-2026 auf über 4 % beschleunigen, was Afrika zur zweit-schnellst wachsenden Region der Welt macht. Gleichzeitig verfügt der afrikanische Kontinent über reiche natürliche Ressourcen und die größte Freihandelszone der Welt, was ein enormes Entwicklungspotenzial birgt.
-Herausforderungen: Trotz des großen Potenzials des afrikanischen Marktes gibt es zahlreiche Herausforderungen. Rund 464 Millionen Afrikaner leben in extremer Armut, die Industriestrukturen der einzelnen Länder sind unterschiedlich und die wirtschaftliche Widerstandsfähigkeit variiert. Darüber hinaus stehen chinesische Unternehmen in Afrika vor Problemen wie kulturellen Unterschieden, vielfältigen Gesetzen und Vorschriften sowie unzureichender Infrastruktur.
Investitionssituation chinesischer Unternehmen in Afrika
-Breite Investitionsfelder: Die Investitionen und Geschäftstätigkeiten chinesischer Unternehmen in Afrika sind breit gefächert und erstrecken sich über Infrastruktur, Bergbau und Energie, verarbeitende Industrie, Landwirtschaft und digitale Technologie. Die Infrastruktur ist dabei das größte Feld, etwa 35 % der chinesischen Direktinvestitionen in Afrika flossen 2020 in die Bauindustrie.
-Stetig wachsendes Investitionsvolumen: Zwischen 2000 und 2019 stellte China Afrika rund 153 Milliarden US-Dollar an Krediten für Infrastruktur- und Energieprojekte zur Verfügung. 2020 erreichte der Bestand chinesischer Direktinvestitionen in Afrika 43,4 Milliarden US-Dollar, was im Vergleich zu 2003 nahezu eine Verhundertfachung darstellt. China ist mittlerweile die viertgrößte Investitionsquelle Afrikas.
Nachhaltigkeitsherausforderungen chinesischer Unternehmen in Afrika
-Umweltbezogene Herausforderungen: Große Infrastruktur- und Bergbauprojekte können ökologische Auswirkungen haben, wie Abholzung, Verschmutzung von Wasser und Boden oder die Zerstörung von Lebensräumen für Wildtiere.
-Soziale Herausforderungen: Unternehmen müssen ein Gleichgewicht zwischen Arbeitnehmerrechten, lokaler Beschäftigung und Beziehungen zu den Gemeinden finden. Einige Projekte stoßen auf Unzufriedenheit, weil ausländische Arbeitskräfte beschäftigt oder die Kommunikation mit lokalen Gemeinschaften vernachlässigt wird.
-Wirtschaftliche Herausforderungen: Die finanzielle Nachhaltigkeit der Projekte und der Schuldendruck der Gastländer stehen im Fokus, insbesondere muss bei der Infrastrukturfinanzierung darauf geachtet werden, die Schuldenanfälligkeit nicht zu verschärfen.
Nachhaltigkeitsstrategien chinesischer Unternehmen in Afrika
-Markteintrittsstrategie: Präzise Ausrichtung auf die Mikronachfrage „am Fuße der Pyramide“, Fokus auf Mikrokonsumtrends in den Bereichen Bildung, Gesundheit, Landwirtschaft und Energie, Nutzung von Digitalisierung und lokaler Produktgestaltung zur Erfüllung lokaler Bedürfnisse.
-Strategie für nachhaltige Entwicklung: Gleichgewicht zwischen kostengünstiger Innovation und sozialer Wirkung, Lösung lokaler Lebensprobleme durch technologische und geschäftsmodellbezogene Innovationen wie Solarwasseraufbereitung oder Biomasseherde und gleichzeitig Unternehmensgewinne erzielen.
-„1-Dollar-Impact-Modell“: Quantifizierung der wirtschaftlichen und sozialen Rendite jeder investierten 1 US-Dollar in den Bereichen Landwirtschaft, Gesundheit, Energie und Bildung, um Unternehmen bei der Optimierung der Ressourcenzuweisung zu unterstützen und „mit minimalem Einsatz maximalen Gesamtwert zu schaffen“.
Erfolgsbeispiele chinesischer Unternehmen in Afrika
-Infrastruktur: Am Beispiel des Baus der Mombasa-Nairobi-Eisenbahn in Kenia: Chinesische Unternehmen errichteten hohe Brücken für Elefanten und Giraffen beim Durchqueren von Wildschutzgebieten, installierten Lärmschutzwände entlang der Strecke und vergaben Stipendien an kenianische Studenten für ein Eisenbahnstudium in China sowie die Ausbildung lokaler Techniker.
-Bergbau: Die Kamativi-Lithium-Mine der chinesischen Yahua Group in Simbabwe bietet der lokalen Gemeinschaft Nahrungsmittelhilfe, finanziert die Renovierung von Klassenzimmern der örtlichen Grundschule und spendet Lehrmaterialien, mit insgesamt 2 Millionen US-Dollar für die Gemeindeentwicklung.
-Landwirtschaft: Das chinesische Landwirtschaftstechnologie-Demonstrationszentrum plant die Einrichtung von Demonstrationszentren in 24 afrikanischen Ländern, fördert fortschrittliche Technologien wie Hybridreis und Pilzgras und schult über 70.000 lokale Agrartechniker, wodurch die Erträge der wichtigsten lokalen Feldfrüchte um 30-60 % gesteigert werden.
Geschäftliche Auswirkungen der afrikanischen regionalen Integration
-Chancen: Die Einführung der Afrikanischen Freihandelszone (AfCFTA) bietet chinesischen Unternehmen breitere Marktzugangsmöglichkeiten, senkt interne Handelsbarrieren und schafft einen einheitlichen Großmarkt.
-Herausforderungen: Die AfCFTA fördert die Entwicklung lokaler Produktion und regionaler Wertschöpfungsketten in afrikanischen Ländern. Chinesische Unternehmen stehen vor lokalem Wettbewerb und müssen den Mehrwert ihrer Produkte steigern und die technologische Zusammenarbeit vorantreiben.
Entwicklungsperspektiven des digitalen Afrikas
-Digitale Identität und inklusive Finanzen: Die Afrikanische Union hat die „Strategie für digitale Transformation (2020-2030)“ formuliert, digitale Identität und Fintech sind entscheidend für die Schließung der Lücken, chinesische Unternehmen beteiligen sich aktiv, wie Ant Financial, das mit der UN-Wirtschaftskommission für Afrika die digitale Finanzinklusion fördert.
-E-Commerce und Social Commerce: Der afrikanische E-Commerce-Markt wächst rasant, bis 2025 werden die Umsätze voraussichtlich 40,49 Milliarden US-Dollar erreichen. Social Commerce ist in Afrika beliebt, 54 % der afrikanischen Social-Media-Nutzer haben bereits über soziale Plattformen Waren gehandelt.
-Künstliche Intelligenz und Big Data: Innovationen in den Bereichen KI und Big Data entstehen in Afrika in den Bereichen Gesundheit, Landwirtschaft und Bildung und bieten chinesischen Unternehmen große Entwicklungsmöglichkeiten.
Kooperationsmodelle und Institutionen
-Kooperationsmodelle: Chinesische Unternehmen können mit NGOs, Regierungen und internationalen Organisationen zusammenarbeiten, um Markteintrittsbarrieren zu senken, mit lokalen afrikanischen Start-ups die Lieferkettenressourcen teilen und durch den Beitritt zu Organisationen wie der Chinesisch-Afrikanischen Handelskammer den Hebeleffekt der Ressourcen verstärken.
-Kooperationsinstitutionen: Das Dokument listet die „TOP 10 afrikanischen Kooperationsinstitutionen“ auf, darunter die Chinesisch-Afrikanische Handelskammer, den China-Afrika-Entwicklungsfonds, die Afrikanische Entwicklungsbank usw., die chinesischen Unternehmen Kontaktkanäle und Erfolgsbeispiele für die Expansion in Afrika bieten.
