Ce rapport explore principalement le contexte et les opportunités, les perspectives actuelles, les défis rencontrés et les tendances de l'expansion internationale des entreprises chinoises du secteur culturel et touristique ainsi que des marques hôtelières, visant à fournir une analyse complète du marché et des orientations stratégiques aux entreprises concernées.
1. Contexte et opportunités
- Impulsion des politiques macroéconomiques : Des politiques telles que l'initiative "Ceinture et Route", la stratégie "Aller à l'international" et la construction d'une puissance touristique soutiennent l'expansion internationale des entreprises culturelles et touristiques, notamment en favorisant le développement du tourisme, en améliorant les mécanismes d'expansion internationale et en encourageant la mondialisation des entreprises.
- Amélioration de l'environnement d'investissement : La baisse des taux d'intérêt de la Réserve fédérale, les avantages fiscaux et la facilitation de l'accès au marché renforcent la confiance des entreprises dans leur expansion internationale, notamment en réduisant les coûts de financement, en augmentant le pouvoir d'achat et en offrant des garanties juridiques. Les entreprises sont très motivées à s'internationaliser, et les investissements étrangers augmentent.
- Dynamisme du marché du tourisme sortant : La reprise du marché mondial du voyage et le rétablissement progressif du tourisme sortant chinois, avec une reprise complète du tourisme international entrant et sortant en 2024, devraient entraîner une augmentation du nombre de touristes chinois sortants, ce qui favorisera l'expansion internationale des entreprises culturelles et touristiques.
- Renforcement de la compétitivité du secteur : L'influence des entreprises chinoises du secteur culturel et touristique s'accroît, et les marques hôtelières locales émergent, comme en témoignent leurs performances remarquables dans les classements mondiaux des opérateurs de parcs à thème et des groupes hôteliers.
2. Perspectives actuelles
- Modèles et voies d'expansion internationale des entreprises culturelles et touristiques
- Prestataires de services de voyage en ligne : Des entreprises comme Ctrip, Fliggy, Tongcheng Travel et Meituan accélèrent leur mondialisation et leurs partenariats en tirant parti de leurs atouts respectifs, principalement par le biais d'acquisitions à l'étranger et de partenariats stratégiques, couvrant des domaines tels que les visas, les cartes de communication, les déplacements et les loisirs, avec une large portée géographique.
- Opérateurs de parcs à thème : Leur expansion internationale a commencé tôt, principalement avec un modèle d'exportation d'actifs légers, comme Fantawild et China Travel Service - Splendid China. Certaines entreprises adoptent également des modèles d'investissement en actifs lourds, avec des progrès variables.
- Groupes culturels et touristiques intégrés : Disposant de ressources solides, ils ont une présence mondiale étendue et des modèles d'expansion internationale diversifiés, comme China Travel Service Group, Club Med, Wanda Group, OCT Group et Fosun International, qui développent leurs marchés étrangers à travers diverses activités.
- Parcours et modèles d'expansion internationale des marques hôtelières
- Parcours d'expansion internationale : Il comprend quatre phases : tentatives initiales, achat d'immeubles pour exploiter des hôtels, fusions et acquisitions pour l'expansion, et approfondissement de la présence internationale. Les entreprises explorent constamment les voies de la mondialisation, comme en témoignent les acquisitions emblématiques de Jin Jiang et Huazhu à différentes étapes.
- Modèles d'expansion internationale : La première vague était dominée par les promoteurs immobiliers, avec un modèle d'actifs lourds, principalement dans les pays développés. La deuxième vague est dominée par les groupes hôteliers, avec une préférence pour les modèles d'actifs légers, les destinations se tournant vers l'Asie du Sud-Est et les marchés émergents des pays de l'initiative "Ceinture et Route", impliquant l'exportation de nombreux groupes et marques hôtelières.
3. Défis de l'expansion internationale
- Facteurs de défi multiples : Les entreprises sont confrontées à des défis tels que la concurrence des marques internationales, les différences culturelles, les changements de politiques et de réglementations, les barrières à l'entrée sur le marché, l'adaptabilité technologique, la gestion de la chaîne d'approvisionnement, les fluctuations économiques, les relations internationales et les systèmes d'emploi, qui affectent le processus d'expansion internationale.
- Enseignements tirés d'études de cas
- Cas de Disneyland : Disneyland Paris a subi des pertes en raison d'erreurs de jugement sur les différences culturelles et les habitudes de consommation, ainsi que de problèmes de gestion opérationnelle. Tokyo DisneySea a vu son ouverture retardée en raison de projets suspendus, de prolongations de délais et de limitations logistiques, illustrant que l'expansion internationale des projets culturels et touristiques est affectée par de multiples incertitudes.
- Cas d'acquisitions hôtelières à l'étranger : Des promoteurs culturels et touristiques comme Wanda et Greenland ont vendu leurs actifs à l'étranger en raison de problèmes de financement. Jin Jiang et Huazhu ont rencontré des difficultés opérationnelles après l'acquisition du Groupe Louvre Hôtels et du Deutsche Hospitality, notamment des pertes nettes, montrant les difficultés de gestion et d'enracinement durables après une acquisition à l'étranger.
4. Analyse des tendances
- L'expansion internationale est une tendance inévitable : "Si vous ne vous internationalisez pas, vous êtes éliminé" devient un consensus. Les entreprises ont la capacité de s'internationaliser, et le processus s'accélère, stimulé par la mondialisation des flux de capitaux, l'attrait des marchés extérieurs, des politiques favorables et des besoins de développement interne.
- Recommandations stratégiques pour l'expansion internationale : Privilégier les modèles d'actifs légers, s'appuyer sur le marché chinois du tourisme sortant, sélectionner des partenaires de qualité, mener des études de marché approfondies, assurer une gestion locale et conforme, et renforcer la construction et la promotion de la marque pour faire face aux risques et améliorer la compétitivité.
- Choix des régions pour l'expansion internationale : Se concentrer sur les marchés émergents des pays de l'initiative "Ceinture et Route" en Asie de l'Est, Asie du Sud-Est, Moyen-Orient et Afrique, tout en ciblant les marchés d'opportunités en Europe et en Amérique, en tenant compte de facteurs culturels, de la demande du marché, des politiques et des coûts.
- Perspectives et signification de l'expansion internationale : L'expansion internationale des entreprises dynamisera l'industrie touristique mondiale. Les entreprises doivent choisir leurs modes d'expansion internationale de manière flexible en fonction de leur situation, équilibrer les stratégies à long terme et les objectifs à court terme, tout en contribuant à l'exportation culturelle et à l'amélioration de l'influence internationale.
