Ce « Livre blanc sur les talents à l'international pour l'industrie manufacturière chinoise (2025) » explore principalement les problématiques liées aux talents dans le processus d'internationalisation de l'industrie manufacturière chinoise, y compris la situation actuelle, les besoins, les défis et les stratégies de réponse.
1. Situation actuelle et tendances de l'internationalisation : Les investissements directs à l'étranger de l'industrie manufacturière chinoise continuent de croître, avec un taux de croissance annuel composé des flux d'investissements directs à l'étranger de 7,8 % entre 2019 et 2023, et des flux d'investissements atteignant 27,34 milliards de dollars en 2023. Parallèlement, l'industrie manufacturière se transforme et s'élève des produits à forte intensité de main-d'œuvre vers des produits haut de gamme et à forte valeur ajoutée, comme en témoigne l'augmentation de la part des exportations de produits électromécaniques et la diminution de celle des produits à forte intensité de main-d'œuvre. De plus, les entreprises s'implantent activement sur les marchés émergents et optimisent la configuration de leurs chaînes industrielles, notamment dans les secteurs des machines et équipements, de l'électronique et de l'électrique, des nouvelles énergies et de l'automobile, en établissant des bases de R&D, de production et de vente à l'étranger pour réaliser une production localisée.
2. Caractéristiques des besoins en talents : La demande de talents à l'étranger augmente. Entre 2021 et 2023, le nombre de talents chinois à l'étranger dans l'industrie manufacturière n'a cessé de croître, et la mobilité des talents présente une tendance multidirectionnelle de « sortie » et d'« entrée ». Les entreprises qui s'internationalisent se dirigent principalement vers les marchés émergents tels que l'Asie du Sud-Est, l'Europe et l'Amérique latine, où la concentration de talents est relativement élevée. Les modes d'emploi à l'étranger se diversifient, avec une part croissante du travail flexible, l'Asie du Sud-Ef ayant la plus forte proportion de travail flexible. Les besoins en postes évoluent des fonctions commerciales et administratives vers les opérations de production et la R&D technique, et les exigences envers les talents passent d'une expérience de 0 à 1 à une mise en avant de l'opération localisée.
3. Défis de la gestion des talents : L'industrie manufacturière chinoise fait face à de multiples défis dans son internationalisation. Les coûts d'internationalisation sont élevés, incluant les coûts financiers et temporels de création de filiales à l'étranger, les coûts de relocalisation, les coûts d'emploi à temps plein et flexible ; les problèmes culturels et de conformité sont marqués, les différences culturelles affectant les opérations des entreprises, et la réglementation de conformité étant stricte en matière de recrutement et de rémunération ; l'attraction et l'acquisition de talents sont difficiles, l'image de marque des entreprises étant faible et la sélection des talents inefficace ; la formation et le développement des talents posent problème, avec des coûts de formation élevés et un manque d'opportunités de formation professionnelle, des différences importantes dans les méthodes de rémunération et d'incitation, une absence de conception de parcours professionnel, et une grande difficulté à mettre en œuvre la numérisation de la gestion des talents.
4. Clés du succès dans la gestion des talents : Les entreprises doivent clarifier leur positionnement mondial, élaborer des stratégies en fonction de leur propre situation et des caractéristiques des marchés cibles, prêter attention à la planification financière, éviter les risques de concentration excessive, et adapter leurs stratégies de gestion des talents en fonction de leur stade de développement. Adopter une philosophie « centrée sur l'humain », respecter les différences des employés, construire une culture d'entreprise inclusive, mettre en œuvre une « politique par pays », et résoudre les difficultés de gestion différenciée entre le personnel local et celui du pays d'origine. Choisir des partenaires appropriés en évaluant leur parcours professionnel et leurs capacités de service. Améliorer l'image de marque employeur à l'étranger, diffuser la culture d'entreprise, offrir une bonne expérience de travail et un soutien au développement. Utiliser les technologies d'intelligence artificielle pour soutenir l'internationalisation des talents et construire un système numérique de gestion des ressources humaines. Optimiser systématiquement les mécanismes de recrutement et de gestion des talents, notamment en comprenant la situation de la main-d'œuvre dans les pays cibles, en développant les compétences des talents, en gérant l'emploi en conformité, en constituant des équipes de décision locales, et en ouvrant des parcours professionnels.
5. Perspectives d'avenir : À l'avenir, l'attraction et l'acquisition de talents pour l'industrie manufacturière chinoise à l'international deviendront plus difficiles, en particulier dans les régions prisées comme l'Asie du Sud-Est, l'Europe et les États-Unis. Les exigences de conformité ESG modifieront les stratégies de recrutement et de gestion des talents, obligeant les entreprises à se concentrer sur la philosophie de développement durable des candidats et à renforcer la formation ESG des employés. Les technologies numériques offriront des solutions innovantes pour le recrutement et la formation des talents, réduisant les coûts et améliorant l'efficacité. L'accélération de la mobilité mondiale des talents incitera les entreprises à constituer des réservoirs de talents mondiaux. L'essor du travail flexible et du télétravail poussera les entreprises à prêter attention aux besoins individuels et au développement de leurs employés.
