Le rapport 2025 sur la « sortie à l’international » des entreprises d’énergies nouvelles, série Cap sur l’Europe et les États-Unis, présente principalement la situation des entreprises chinoises d’énergies nouvelles sur les marchés européen et américain, analyse les opportunités de marché et les défis rencontrés, et propose des stratégies d’adaptation.
1. Opportunités de marché
- Marché européen : L’Europe promeut activement le développement des énergies propres, sous l’effet des objectifs de décarbonation et de la crise énergétique. Elle prévoit d’augmenter la part des énergies renouvelables et d’investir massivement dans la modernisation des réseaux électriques. De plus, les prix et les niveaux de rentabilité sur le marché européen des énergies nouvelles sont relativement élevés. Dans les secteurs du photovoltaïque, du stockage d’énergie et de l’éolien, les entreprises chinoises détiennent une certaine part de marché et des opportunités de développement.
- Marché américain : Bien que la politique du gouvernement américain soit changeante, le retour de l’industrie manufacturière et le développement de la technologie de l’IA stimulent la croissance de la demande en électricité. La demande sur les marchés du photovoltaïque et du stockage d’énergie continue d’augmenter. La transition énergétique est une tendance inévitable, et les investissements dans les énergies propres connaissent une croissance rapide, offrant ainsi un espace de développement aux entreprises chinoises d’énergies nouvelles.
2. Défis rencontrés
- Barrières commerciales et politiques de localisation : L’Europe et les États-Unis imposent des barrières commerciales par le biais de droits de douane supplémentaires et de réglementations, tout en mettant en œuvre des politiques industrielles de localisation pour favoriser le retour de l’industrie manufacturière, limitant ainsi les exportations des entreprises chinoises d’énergies nouvelles et les incitant à déployer des capacités de production locales.
- Barrières à l’entrée élevées et coûts importants : Les marchés européen et américain présentent des mesures de protection implicites, des concurrents locaux puissants et des coûts de marché élevés, incluant les risques de conformité et juridiques, les coûts logistiques et de chaîne d’approvisionnement, ainsi que les coûts liés aux ressources humaines.
- Capacités d’opérations locales insuffisantes : Les entreprises chinoises rencontrent des difficultés dans la compréhension des besoins des clients, la gestion organisationnelle et des équipes, ainsi que le contrôle des coûts, et doivent améliorer leurs capacités d’opérations locales.
3. Stratégies d’adaptation
- Dispersion des capacités de production : Passer du modèle « Chine + 1 » au modèle « +N », en déployant des capacités de production dans plusieurs régions pour réduire les risques liés aux changements soudains de politique.
- Pilotage par la technologie et la marque : Améliorer les technologies de base, façonner l’image de marque, freiner la concurrence déloyale par les bas prix, et établir un mécanisme de réponse agile aux changements politiques.
- Intégration de la chaîne industrielle : Se développer selon les dimensions verticale et horizontale de la chaîne industrielle, approfondir les services et le côté consommateur, et renforcer la coopération avec les entreprises connexes et les services professionnels.
- Optimisation du système de contrôle des risques : Construire un système de contrôle interne complet pour la gestion post-investissement, et assurer une gestion efficace des risques et une optimisation continue des projets d’investissement.
