최근, 징둥 산하의 자체 운영 소매 플랫폼Joybuy는 올해 3월 영국에서 정식으로 런칭할 예정이라고 발표했으며, 이는 유럽 시장에 대한 세 번째 전략적 진출의 서막을 알리는 것입니다.

처음 두 번의 탐색 및 시험과는 달리, 이번 등장은 영중 무역 협회(CBBC)와 체결한 전략적 협력 계약, 그리고 10년간의 축적과 조정을 거친 '중자산' 현지화 전략.

창업자 류창동이 유럽 시장에 대한 결의는 이 새롭게 단장된 플랫폼을 통해 분명하게 전달되고 있다.

 

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십 년 삼전: 징동 유럽 꿈의 굴곡진 항정

京东의 유럽 진출은 순조롭지 않았습니다. 이는京东가 세 번째로 유럽 시장에 도전하는 것이며, 매번의 시도는 서로 다른 전략적 사고와 시장 이해를 나타냅니다.

2015년, 징동(京东)은 Joybuy 1.0 버전을 출시하며 중국의 전자상거래 모델을 유럽에 이식하려 했습니다. 당시 주요 문제는 모델 부정합이었습니다. 징동의 주력인 3C 디지털 제품은 경쟁사들이 공장 직판, 직송 패키지 면세 채널 등을 통해 구축한 저가 우위를 따라잡기 어려웠습니다.

이후 회사 전략 조정과 코로나19 팬데믹의 충격이 있었고,2021년, 징둥의 첫 유럽 시도가 종료되었다.

2022년, JD.com이 전략을 조정하여 네덜란드에서 옴니채널 소매 브랜드인 Ochama를 출시했습니다. 상품 전략도 '중국 수출'에서 '글로벌 엄선, 현지 운영'으로 전환되었습니다.

 

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브랜드 순환전

2025년 8월, JD.com은 중요한 전략적 통합을 단행하여 Ochama 브랜드의 운영을 중단하고, 모든 사업과 사용자 리소스를 같은 해 4월에 이미 재출범한 Joybuy 플랫폼으로 통합하기로 결정했습니다.

회사 내부에서는 이번 조정을 중요한 것으로 자리매김했다.'전략적 업그레이드', 핵심 목적은 우위 자원을 집중하고 핵심 브랜드의 시장 경쟁력을 강화하는 것이다.

이 브랜드 전환은 징둥이 초기 탐색을 통해 유럽 시장에 대한 인식을 깊게 한 후 내린 중요한 결정입니다.

Ochama는 시장 개척의 단계적 임무를 완료했으며, 더 강력한 브랜드 자산과 운영 경험을 가진 Joybuy가 유럽 시장에서 장기주의적 현지화 운영의 핵심 주체로서 역할을 이어받을 것입니다.

징둥의 유럽에서의 세 번의 시도는 뚜렷하게 다른 특징을 보여준다.

 

막대한 자금으로 구축한 물류 해자

징둥이 감히 유럽에서 이 길을 가다"느리고 무거운" 길의 자신감은 지난 몇 년간 조용히 구축해 온 인프라에서 비롯된다.

유럽에서 징동의 핵심 장점 중 하나는 심층적으로 구축된 물류 시스템입니다.

로서“글로벌 네트워크 구축 계획”의 핵심 성과로, JD물류는 유럽 23개 국가 및 지역에 130여 개의 해외 창고로 구성된 창고 네트워크를 구축했으며, 총 관리 면적은 130만 제곱미터를 초과하여 프론트엔드 사업에 견고한 지원을 제공하고 있습니다.

JD가 유럽에 대한 야심찬 전략은 중요한 인수를 통해 가속화되고 있습니다. 회사는 유럽 최고의 소비가전 소매 그룹을Ceconomy(旗下에 MediaMarkt와 Saturn 두 대형 체인 브랜드를 운영)를 전략적 인수 대상으로 확정했습니다.

이들 매장은 향후 온라인 주문, 오프라인 수령 또는 교환/반품을 위한 전방 서비스 포인트로 전환될 가능성이 있어, 진정한 온·오프라인 일체화(O2O) 소매 폐쇄 루프를 실현하게 됩니다. 이번 인수는 JD가 Joybuy를 위해 옴니채널 역량을 구축하는 데 내는 중요한 수로 여겨집니다.

 

출처:reuters

십 년간 칼을 갈아온 끝에, JD의 세 번째 유럽 공격 신호가 울렸습니다.3월 정식 출시는 '자산 집약 + 깊은 현지화' 모델에 대한 실전 테스트가 될 것입니다.

이 전투의 결과는 하나의 플랫폼의 성패에만 관련될 뿐만 아니라, 중국 전자상거래의'중형' 비즈니스 모델이 전 세계 성숙 시장에 성공적으로 이식될 수 있는지를 시험할 것입니다.

유럽 전자상거래 시장의 전세는 이 중량급 플레이어의 전격적인 참전으로 더욱 알 수 없게 되었습니다.