ถ้าพูดถึงปีที่แล้ว อะไรคือหมวดหมู่ที่ร้อนแรงที่สุดในวงการข้ามพรมแดน?

หมวดหมู่สินค้าอิเล็กทรอนิกส์สำหรับผู้บริโภคต้องอยู่ในอันดับต้นๆ อย่างแน่นอนAnker、Ugreen、DJI...แต่ละแบรนด์ก็โดดเด่นในด้านของตัวเอง

เมื่อไม่นานมานี้ Ugreen(Ugreen) ได้เผยแพร่คาดการณ์ผลการดำเนินงานประจำปี 2025 ซึ่งเพิ่มความร้อนแรงให้กับวงการอีกครั้ง

บริษัทคาดว่ากำไรสุทธิทั้งปีจะพุ่งขึ้นเป็น653 ล้าน ถึง 733 ล้านหยวนเพิ่มขึ้นถึง41.26% ถึง 58.56%。

 

ที่มา: Ugreen Technology

และเมื่อสองปีก่อน (ปี 2023) รายได้ทั้งปียัง 'เพียง' 4,815 ล้านหยวนจากการวิเคราะห์ตลาด คาดว่ารายได้รวมปี 2025 อาจทะลุ 9,000 ล้านหยวน

จากการเริ่มต้นด้วยการผลิตตามสัญญาแบบดั้งเดิมจนถึงปัจจุบันที่ผลิตภัณฑ์ครอบคลุมกว่า 130 ประเทศและภูมิภาคเบื้องหลังนี้ไม่ใช่แค่การเติบโตของแบรนด์เดียว

 

ที่มา:Ugreen

จากจาก "OEM" สู่ "แบรนด์"เส้นทางแห่งวิวัฒนาการ

เรื่องราวการก่อตั้งของลู่เหลียน ต้องเริ่มจากผู้ก่อตั้ง Zhang Qingsen

ชายคนนี้จากผู่เถียน มณฑลฝูเจี้ยนคนรุ่น 80 หลังจากผ่านประสบการณ์การค้าต่างประเทศมาสองปี ในช่วงคลื่นตกค้างของวิกฤตการเงินโลกปี 2009 ก็เริ่มต้นเส้นทางการเป็นผู้ประกอบการร่วมกับเพื่อน

เช่นเดียวกับคู่แข่งนับไม่ถ้วนในยุคนั้น จุดเริ่มต้นคือธุรกิจรับผลิตสายข้อมูลความละเอียดสูงสำหรับทีวี ซึ่งมีอุปสรรคทางเทคนิคต่ำที่สุด แต่มีการแข่งขันที่ดุเดือดที่สุด——กำไรบางเบา อำนาจต่อรองอยู่ในมือของลูกค้าต่างประเทศ

จนกระทั่งครั้งหนึ่งถูกบังคับให้ลดราคาลงมาก ทำให้พวกเขาตระหนักว่า: สงครามราคาที่ไม่มีที่สิ้นสุดไม่ใช่ทางออกระยะยาว

ปี 2012 แบรนด์ลู่เหลียนก่อตั้งขึ้นอย่างเป็นทางการ เสร็จสิ้นการพลิกโฉมสำคัญจากโรงงานรับผลิตสู่แบรนด์ของตนเอง

 

ที่มาภาพ:Ugreen

หลังจากการพัฒนากว่าสิบปี ผลิตภัณฑ์ของลู่เหลียนได้จำหน่ายไปทั่วโลก180หลายประเทศและภูมิภาค

ของมันสายผลิตภัณฑ์ก็จากสายข้อมูลเดี่ยวในตอนแรก ขยายเป็นห้าซีรี่ส์: ประเภทการชาร์จ, ประเภทการส่งข้อมูล, ประเภทเสียงและวิดีโอ, ประเภทการจัดเก็บ และผลิตภัณฑ์อุปกรณ์เสริมสำหรับมือถือ

ตามการจัดอันดับร้านค้า Amazon ที่เผยแพร่โดย SellerRating ลู่เหลียนสามารถติดอันดับแบรนด์ที่ได้รับความสนใจมากที่สุดในหมวด 3C ของตลาดยุโรป โดยอยู่ในอันดับที่ 5 บน Amazon เยอรมนี และอยู่ในอันดับ 15 อันดับแรกใน站点หลักอย่างฝรั่งเศส สเปน สหราชอาณาจักร อิตาลี เป็นต้น

จากจากการรับผลิต OEM สู่แบรนด์ของตนเองลู่เหลียนใช้เวลาสิบปี ทำการที่ค่อนข้างมาตรฐาน“การพลิกกลับตัวอย่าง”。

 

ที่มา: อินเทอร์เน็ต

ลมตะวันออกของอุตสาหกรรมจะช่วยยกปีกของแบรนด์ได้อย่างไร

ในระดับอุตสาหกรรม ตลาดโลกที่ UGREEN อยู่สนามแข่งอุปกรณ์ 3C，ตัวมันเองอยู่ในช่วงที่ปลดปล่อยผลประโยชน์เชิงโครงสร้าง

ที่เกี่ยวข้องการวิเคราะห์อุตสาหกรรมแสดง，ถึงปี 2034,ทั่วโลกตลาดอุปกรณ์ 3Cขนาดจะถึงประมาณ161.4 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ และรักษาการเติบโตที่มั่นคง。

แรงผลักดันหลักของการเติบโตของตลาดกำลังเปลี่ยนจาก“มีหรือไม่มี” ไปเป็น “ดีหรือไม่ ฉลาดพอหรือไม่” การไร้สาย AI และการปรับตามสถานการณ์กลายเป็นแนวโน้มที่ชัดเจน

 

ที่มา:gminsights

ในขณะเดียวกันโครงสร้างตลาดกำลังเกิดการเปลี่ยนแปลงที่ลึกซึ้ง：

ในNAS (เครือข่ายจัดเก็บข้อมูลเสริม), การชาร์จเร็วด้วยแกลเลียมไนไตรด์, แหล่งจ่ายไฟสำรอง ฯลฯ ในเส้นทางเทคโนโลยีย่อยเฉพาะกลุ่ม เกิดจุดเด่นขึ้นอย่างต่อเนื่อง นำมาซึ่งพื้นที่ส่วนเพิ่มราคาที่สูงขึ้นสำหรับแบรนด์ที่มีความสามารถในการวิจัยและพัฒนา

ตลาดเฉพาะกลุ่มที่ขยายตัวเปิดจินตนาการที่กว้างขึ้นสำหรับการสร้างสรรค์ผลิตภัณฑ์และการขยายหมวดหมู่ของลู่เหลียน——

ในช่วงเวลาที่เหมาะสม การนำผลิตภัณฑ์ที่อัปเกรดแล้วเข้าสู่ตลาดใหญ่ที่เติบโตต่อเนื่องและวิวัฒนาการต่อเนื่อง นี่คงจะเป็นภาพสะท้อนที่ดีที่สุดของ 'การยืนอยู่บนลมแห่งอุตสาหกรรม'

 

ที่มาของภาพ:Ugreen

การบุกทะลวงทุกด้าน: การรบในช่องทางออนไลน์และออฟไลน์

หากกล่าวว่าผลิตภัณฑ์และเส้นทางคือเครื่องยนต์และร่องน้ำ ดังนั้นช่องทางคือสิ่งที่ทำให้แบรนด์อย่างแท้จริงเข้าถึงผู้บริโภคทั่วโลก“ท่าเรือ”。

ลู่เหลียนในด้านนี้สร้างคือเครือข่ายการขายแบบสามมิติที่ประสานงานกันทั้งออนไลน์และออฟไลน์ โดยแพลตฟอร์มหลักและแพลตฟอร์มเกิดใหม่ต่างก้าวหน้าไปพร้อมกัน

1、ออนไลน์: อเมซอนเป็นฐาน แพลตฟอร์มใหม่เพิ่มปริมาณ

ในช่องทางออนไลน์ อเมซอนคือของลู่เหลียนช่องทางหลัก。

ครึ่งแรกของปี 2025อเมซอนสร้างรายได้13.27 พันล้านหยวน คิดเป็น 34.43% ของรายได้รวม

ในเวลาเดียวกัน เพื่อขยายการเติบโตและกระจายความเสี่ยง ลู่เหลียนได้วางแผนครอบคลุมTikTok Shop, AliExpress, Shopee และแพลตฟอร์มใหม่ๆ และระดับภูมิภาค ในช่วงครึ่งแรกของปี 2025 อัตราการเติบโตของรายได้ของแพลตฟอร์มเหล่านี้สูงถึง 55.95% ซึ่งแซงหน้าการเติบโตของ Amazon กลายเป็นมหาสมุทรสีฟ้าแห่งการเติบโตใหม่

 

ที่มาภาพ: UGREEN Technology

ในทุกช่องทางใหม่UGREEN ให้ความสำคัญกับการจัดวางใน TikTok เป็นพิเศษ

พวกเขาสร้างเมทริกซ์บัญชีที่ครอบคลุมตลาดหลักๆ เช่น สหรัฐอเมริกา สหราชอาณาจักร เม็กซิโก มาเลเซีย ฟิลิปปินส์ และเจาะลึกเนื้อหาตามความชอบของผู้ใช้ในแต่ละภูมิภาค

 

ที่มาภาพ:TikTok

ในจำนวนนี้ ตลาดเอเชียตะวันออกเฉียงใต้โดดเด่นเป็นพิเศษ กลายเป็นกำลังหลักในการขายของแบรนด์บนTikTok

จากข้อมูล ร้านค้าขนาดเล็กของ UGREEN ในประเทศต่างๆ ของเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ทำผลงานได้ดี โดยเฉพาะร้านค้าในอินโดนีเซียUGREEN Official Store มียอดขายถึง 12,250,900 ดอลลาร์สหรัฐ แสดงถึงความแข็งแกร่งอย่างมาก

 

ที่มาภาพ:echotik

แล้วคำถามคือ ทำไมเอเชียตะวันออกเฉียงใต้ถึงกลายเป็นฐานหลักของ UGREEN บนTikTok?

นอกจากแบรนด์มีการวางแผนตั้งแต่เนิ่นๆอีกสาเหตุสำคัญคือ:ผู้ใช้ในเอเชียตะวันออกเฉียงใต้มีแนวคิดการบริโภคและความชอบเนื้อหาที่ใกล้เคียงกับผู้ใช้ในประเทศจีนมาก，นี่เพื่อผู้ประกอบการชาวจีนที่คุ้นเคยกับรูปแบบการเล่นวิดีโอสั้นในประเทศจีนได้เสนอสิ่งที่เกือบจะสามารถ“ย้ายกลยุทธ์ตลาด”

ด้วยอินโดนีเซียเป็นตัวอย่าง ผ่านบัญชีอย่างเป็นทางการของ绿联@ugreen_official_store ข้อมูลวิดีโอในรอบปีที่ผ่านมาสามารถเห็นได้ว่าผู้ใช้อินโดนีเซียต่อประเภทการแสดงผลิตภัณฑ์โดยตรง“โฆษณาแข็ง” มีการยอมรับสูง วิดีโอที่มีมูลค่าการขายสูงหลายรายการเป็นเนื้อหาประเภทนี้

 

ที่มาของรูปภาพ:kalodata

ตัวอย่างเช่นคลิปที่อยู่อันดับหนึ่งนี้ เผยแพร่เมื่อกรกฎาคม 2025 แม้มีเพียง 20 วินาทีของการแสดง แต่ได้รับยอดเข้าชมเกือบ 4.6 ล้านครั้ง มูลค่าการขายถึง 31,500 ดอลลาร์สหรัฐ ผลลัพธ์การแปลงดีมาก

ไม่มีความยากสูง แค่แสดงรูปลักษณ์และผลลัพธ์อย่างบริสุทธิ์ ซึ่งสอดคล้องกับพฤติกรรมการช้อปปิ้งในวิดีโอสั้นของผู้บริโภคในปัจจุบัน วิธีการตรงๆ แบบนี้มักได้ผลดีในวิดีโอสั้น

 

ที่มาของรูปภาพ:kalodata

ไม่รู้ว่าทุกคนสังเกตเห็นไหม ในรูปข้อมูลวิดีโอที่แล้ว มุมซ้ายบนของวิดีโอแต่ละตัวมีสัญลักษณ์ AD ซึ่งหมายความว่า วิดีโอเหล่านี้ผ่านการลงโฆษณา

ตัวอย่างเช่นคลิปของอินโดนีเซีย เริ่มลงโฆษณาตั้งแต่วันที่เผยแพร่ ต่อเนื่องมาจนถึงปีนี้ จนถึงตอนนี้สัดส่วนการขายจากโฆษณาสูงถึง78.92% อัตราผลตอบแทนถึง 2.19

สามารถเห็นได้ว่าการลงทุนโฆษณาอย่างต่อเนื่องไม่เพียงแต่ทำให้วิดีโอมีพลังชีวิตระยะยาว ทำให้สามารถนำลูกค้ามูลค่าสูงและออเดอร์ได้อย่างแม่นยำและมั่นคง แต่ยังยืนยันความสามารถในการใช้งานของโมเดล “การเติบโตของธุรกิจด้วยทราฟฟิกแบบเสียเงิน”

 

 

ที่มา:kalodata

แน่นอนว่าสามารถการรักษายอดขายบนแพลตฟอร์มที่รวดเร็วอย่าง TikTok ไม่ได้ขึ้นอยู่กับวิดีโอสั้นเท่านั้น การเปลี่ยนเป็นลูกค้าทันทีผ่านการถ่ายทอดสดก็สำคัญเช่นกัน

ด้วยบัญชีมาเลเซีย@ugreenofficialmalaysia ตัวอย่างเช่นดังข้อมูลในภาพด้านล่างยอดขายของพวกเขาในปีที่ผ่านมาคือ121.94ล้านดอลลาร์สหรัฐ โดยสัดส่วนยอดขายจากการถ่ายทอดสดถึง78%จะเห็นได้ว่าการถ่ายทอดสดของ TikTok กลายเป็นกำลังหลักในการเปลี่ยนยอดขายของ Ugreen บนแพลตฟอร์มแล้ว

 

ที่มา:kalodata

บัญชีนี้ระยะเวลาการถ่ายทอดสดต่อวันมากกว่า15 ชั่วโมง มีพิธีกรสลับกัน เพื่อให้ผู้ใช้เปิดดูในช่วงเวลาที่ผู้ใช้ตื่นตัวTikTokสามารถเห็นห้องถ่ายทอดสดของแบรนด์ 。

การดำเนินการถ่ายทอดสดที่มีความเข้มข้นและมืออาชีพนี้ ไม่เพียงแต่นำไปสู่การขายในการถ่ายทอดสดแต่ละครั้งโดยตรงมากกว่า 1500 ดอลลาร์สหรัฐยอดขายยังช่วยเพิ่มความรู้สึกโต้ตอบแบบเรียลไทม์และความน่าเชื่อถือของแบรนด์ได้อย่างมาก

 

ที่มา:kalodata

2、ออฟไลน์: เข้าสู่ระบบค้าปลีกระดับโลก

ออนไลน์ประสบความสำเร็จอย่างยิ่งใหญ่ ออฟไลน์ก็ก้าวหน้าอย่างรวดเร็วเช่นกันปัจจุบัน หลูเหลียนประสบความสำเร็จในการวางสินค้าของตนบนชั้นวางของวอลมาร์ท คอสโค เบสท์บาย ในสหรัฐอเมริกา ยุโรปMedia Markt, Bic Camera ในญี่ปุ่น และร้านค้าปลีกชั้นนำระดับนานาชาติอื่นๆ

สิ่งนี้ไม่เพียงนำมาซึ่งยอดขายที่มากมาย แต่ยังเป็นสัญลักษณ์ของความแข็งแกร่งของแบรนด์ ช่วยเพิ่มความน่าเชื่อถือและความรู้สึกหรูหราในใจของผู้บริโภคทั่วไปอย่างมาก

 

แหล่งที่มาของภาพ:kalodata

บทสรุป: หลังจากความมืดมิดก็มีแสงสว่าง

การแบ่งปันในวันนี้จบเพียงเท่านี้นะ~

แน่นอนว่าบทความหนึ่งไม่สามารถครอบคลุมรายละเอียดและความยากลำบากทั้งหมดในการเดินทางสู่โลกาภิวัตน์ของแบรนด์ได้ แต่จากหลูเหลียน เราเห็นเส้นทางที่ได้รับการพิสูจน์แล้วของแบรนด์จีนในการออกสู่ตลาดต่างประเทศ:

ครึ่งแรก: หยั่งรากในห่วงโซ่อุปทาน จาก OEM สู่แบรนด์ สร้างสายผลิตภัณฑ์ให้แข็งแกร่ง;

ช่วงกลาง: ใช้ประโยชน์จากผลประโยชน์เชิงโครงสร้างของอุตสาหกรรม ทุ่มเดิมพันกับอุปกรณ์ 3C + เส้นทางเทคโนโลยีเฉพาะทาง;

ครึ่งหลัง: ใช้ Amazon เพื่อรักษาเสถียรภาพ+แพลตฟอร์มใหม่อย่าง TikTok เพื่อเพิ่มปริมาณ จากนั้นผ่านช่องทางออฟไลน์ทั่วโลกเพื่อสร้าง“ชื่อเสียง”ให้แบรนด์

การแข่งขันในตลาดต่างประเทศไม่เคยง่าย แต่ก็มีที่ว่างสำหรับผู้ที่พร้อมเสมอ

เมื่อองค์กรทุ่มเทอย่างต่อเนื่องในระยะยาวในด้านพื้นฐานเช่นผลิตภัณฑ์และช่องทาง คุณค่าแบรนด์ของมันก็มีโอกาสทะลุผ่านพื้นที่และวัฒนธรรม และถูกมองเห็นโดยผู้บริโภคในประเทศมากขึ้น

เส้นทางนี้ไม่สั้นแน่นอน แต่ทิศทางก็ชัดเจนแล้ว——

เริ่มจากหมวดหมู่เฉพาะทาง สร้างผลิตภัณฑ์ ช่องทาง และเนื้อหาให้แข็งแกร่งทีละอย่าง เมื่อถึงจุดที่หลังจากความมืดมิดก็มีแสงสว่าง อาจเป็น“ช่วงเวลาหลูเหลียน”