Báo cáo "Nhìn nhận về hoạt động vươn ra toàn cầu của doanh nghiệp Trung Quốc năm 2024 và Triển vọng xu hướng toàn cầu" chủ yếu phân tích bối cảnh, hiện trạng, xu hướng, rủi ro và thách thức cũng như chiến lược đối phó của doanh nghiệp Trung Quốc khi vươn ra toàn cầu, cung cấp tài liệu tham khảo và hướng dẫn toàn diện cho doanh nghiệp.
1. Phân tích bối cảnh doanh nghiệp Trung Quốc vươn ra toàn cầu
- Lịch sử và đặc điểm giai đoạn vươn ra toàn cầu: Doanh nghiệp Trung Quốc vươn ra toàn cầu đã trải qua ba giai đoạn: giai đoạn mở rộng thị trường (2001-2012), giai đoạn cưỡi sóng vượt gió (2013-2022) và giai đoạn dẫn dắt thương hiệu (2023 đến nay), phát triển từ xuất khẩu sản phẩm sang toàn cầu hóa thương hiệu. Các doanh nghiệp điển hình như Huawei, ByteDance đã đạt được tiến bộ đáng kể trong quá trình toàn cầu hóa, và việc mở rộng ra nước ngoài của các doanh nghiệp kỳ lân Trung Quốc dự kiến sẽ tăng tốc.
- Yếu tố thúc đẩy vươn ra toàn cầu
- Hỗ trợ chính sách: Chính sách trong và ngoài nước song song thúc đẩy, Quốc vụ viện và các bộ ngành ban hành nhiều chính sách hỗ trợ doanh nghiệp vươn ra toàn cầu, như thúc đẩy xây dựng thương hiệu, hỗ trợ doanh nghiệp ngoại thương mở rộng kênh, nuôi dưỡng thương hiệu độc lập, đồng thời nhiều nước ngoài cũng có các kế hoạch chính sách liên quan, hỗ trợ doanh nghiệp Trung Quốc xây dựng thương hiệu "Sản xuất thông minh Trung Quốc".
- Tái định hình chiếm lĩnh nhận thức: Nhu cầu thúc đẩy cung ứng, người tiêu dùng nước ngoài lựa chọn thương hiệu Trung Quốc vì nhiều lý do, bao gồm giá cả, sự tin tưởng, đáp ứng nhu cầu, khuyến mãi, v.v., thúc đẩy doanh nghiệp nâng cấp từ nguyên liệu, sản phẩm, thương hiệu, hình thành vòng tuần hoàn "nhu cầu - cung ứng".
- Lực lượng sản xuất mới: Năng lực sản phẩm, chuỗi cung ứng, năng lực công nghệ và năng lực kênh "bốn trong một" xây dựng năng lực mới cho thương hiệu vươn ra toàn cầu, như các doanh nghiệp Ecovacs, DJI đã thành công trên thị trường nước ngoài nhờ lợi thế liên quan.
- Phân tích môi trường thị trường nước ngoài
- Môi trường kinh tế: Kinh tế toàn cầu nhìn chung đang đi xuống, dự kiến sẽ có sự điều chỉnh chu kỳ vào năm 2025, tốc độ tăng trưởng GDP toàn cầu và các khu vực chính có sự thay đổi trong giai đoạn 2021-2025.
- Môi trường nhân khẩu học: Ấn Độ trở thành quốc gia đông dân, nhưng không phải là lựa chọn hàng đầu của doanh nghiệp Trung Quốc khi vươn ra toàn cầu, quy mô dân số và tốc độ tăng trưởng của 10 quốc gia đông dân nhất thế giới năm 2023 có sự khác biệt.
- Đầu tư tài chính: Y tế, phần cứng thông minh, năng lượng mới trở thành những gương mặt mới của toàn cầu hóa, tình hình tài trợ của các doanh nghiệp liên quan giai đoạn 2022-2023 cho thấy tầm quan trọng của chúng trong các doanh nghiệp vươn ra toàn cầu.
2. Hiện trạng và xu hướng doanh nghiệp Trung Quốc vươn ra toàn cầu
- Nhìn nhận doanh nghiệp vươn ra toàn cầu
- Phân tích B: Hơn một nửa doanh nghiệp Trung Quốc có kế hoạch thâm nhập thị trường nước ngoài, mục đích chính là mở rộng kênh mới và mở rộng kinh doanh mới, nhưng phải đối mặt với các thách thức như đổi mới sản phẩm và bản địa hóa, thu hút người dùng và chuyển đổi doanh số, xây dựng kênh và vận hành địa phương, các loại hình doanh nghiệp khác nhau có thách thức khác nhau.
- Phân tích C: Người dân châu Âu và Mỹ có sức mua và ý định tiêu dùng mạnh, ưa chuộng sản phẩm cá nhân hóa; Nhật Bản và Hàn Quốc có khả năng thanh toán cao; Đông Nam Á có dân số trẻ, chấp nhận cao với sản phẩm mới lạ.
- Bản đồ ngành: Bao gồm nhiều doanh nghiệp trong các ngành như ô tô, sản xuất, internet, thương mại điện tử, tiêu dùng, thể hiện bố cục ngành của doanh nghiệp Trung Quốc khi vươn ra toàn cầu.
- Lĩnh vực tiêu dùng
- Tình hình thương hiệu: Các thương hiệu tiêu dùng vươn ra toàn cầu mở rộng từ "thương hiệu lớn" truyền thống sang "thương hiệu nhỏ" mới nổi, các loại thương hiệu khác nhau như Huawei, Maikuku có biểu hiện khác nhau trên thị trường nước ngoài.
- Chiến lược bản địa hóa: Thương hiệu khi vào nước ngoài cần thích ứng bản địa hóa, bao gồm sản phẩm, tuyển dụng, tiếp thị, sản xuất, kênh, nhóm người, v.v., như các trường hợp thành công của Mixue Bingcheng, Midea.
- Chiến lược bản địa nguyên bản: Doanh nghiệp cần xây dựng lộ trình vươn ra toàn cầu và chiến lược toàn cầu hóa dựa trên mục tiêu chiến lược dài hạn, cách thức vươn ra toàn cầu bao gồm xuất khẩu sản phẩm, sao chép mô hình kinh doanh, toàn cầu hóa cần xây dựng hệ thống thích ứng với thị trường nước ngoài.
- Ngành ẩm thực
- Yếu tố cốt lõi vươn ra toàn cầu: Đông Nam Á là điểm đến ưu tiên cho ẩm thực Trung Quốc vươn ra toàn cầu, môi trường vĩ mô và thị trường cung cầu có lợi thế, như hỗ trợ chính sách, cơ cấu dân số phù hợp, khả năng tiêu dùng mạnh.
- Phân loại thị trường và quản lý chuỗi cung ứng: Trong thị trường chuỗi ẩm thực Đông Nam Á, thức ăn nhanh là phân khúc lớn nhất, nhưng thương hiệu ẩm thực Trung Quốc vươn ra toàn cầu có thị phần cao nhất tại Singapore là lẩu, các thương hiệu chuỗi ẩm thực Trung Quốc cần quản lý tích hợp chuỗi cung ứng tại Đông Nam Á.
- Thương mại điện tử xuyên biên giới: "Bốn con rồng nhỏ vươn ra toàn cầu" gồm SHEIN, Temu, AliExpress và TikTok Shop thay đổi cục diện thị trường thương mại điện tử nước ngoài, thị trường nước ngoài của thương mại điện tử xuyên biên giới Trung Quốc có Bắc Mỹ chiếm hơn 30%, tốc độ tăng trưởng doanh số bán lẻ thương mại điện tử Mỹ nhanh, nền tảng và trang web độc lập có ưu nhược điểm riêng.
- Ngành giải trí tổng hợp
- Lịch sử và đặc điểm vươn ra toàn cầu: Từ sao chép sản phẩm trong nước đến phát triển ứng dụng bản địa, rồi đến tích hợp xã hội và giải trí, trải qua ba giai đoạn, hình thức xã hội và thị trường người dùng không ngừng phát triển và thay đổi.
- Loại hình và tình hình thị trường: Giải trí tổng hợp đa dạng, phân loại theo nhiều tiêu chuẩn khác nhau, nhu cầu người dùng lớn, quy mô thị trường tăng trưởng mạnh, phát triển theo hướng chuyên sâu và đa dạng hóa, có nhiều lĩnh vực xã hội và sản phẩm điển hình.
- Ngành game: Game Trung Quốc vươn ra toàn cầu trải qua bốn giai đoạn: mầm non, khởi đầu, bùng nổ và ổn định, trong tương lai, khả năng vận hành phát triển toàn cầu hóa và chiến lược thị trường khác biệt là bước đột phá, các IP game có yếu tố văn hóa truyền thống Trung Quốc được ưa chuộng ở nước ngoài.
- Dịch vụ đám mây: Điểm nóng sử dụng đám mây cho internet vươn ra toàn cầu sẽ chuyển từ châu Âu, Mỹ, Trung Đông sang Đông Nam Á, game và âm thanh video là các lĩnh vực chính, thị trường Đông Nam Á có tiềm năng lớn, hiện tại internet vươn ra toàn cầu chủ yếu triển khai bằng đám mây công cộng.
- Ngành xe năng lượng mới
- Mô hình vươn ra toàn cầu: "Xây dựng nhà máy địa phương + bán lẻ thương hiệu" dần trở thành xu hướng chính, bao gồm các mô hình như xuất khẩu xe nguyên chiếc, xây dựng nhà máy địa phương, đầu tư mua lại, bán lẻ thương hiệu, mỗi mô hình có đặc điểm và doanh nghiệp phù hợp.
- Bố cục thị trường và sản xuất bản địa hóa: Châu Âu, Đông Nam Á là thị trường xuất khẩu cốt lõi, ngành ô tô Trung Quốc có bố cục rộng rãi ở nước ngoài, sản xuất bản địa hóa là lựa chọn tất yếu để các hãng xe đứng vững ở nước ngoài, các doanh nghiệp xe năng lượng mới Trung Quốc đang tăng tốc xây dựng nhà máy trên toàn cầu.
- Ngành trụ sạc
- Thị trường châu Âu: Năm 2024 là bước ngoặt, cơ hội và thách thức song hành, cần chú ý đến nâng cấp lưới điện, nâng cấp thiết bị, doanh nghiệp Trung Quốc đối mặt với thách thức về bảo hộ thương mại, bản địa hóa.
- Thị trường Mỹ: Cơ sở hạ tầng sạc chậm phát triển là điểm nghẽn, có khoảng cách giữa Trung Quốc và Mỹ về xe năng lượng mới và cơ sở sạc công cộng.
- Thị trường Đông Nam Á: Số lượng xe điện và tỷ lệ thâm nhập ở các nước chính khác nhau, chính sách cơ sở sạc ở mỗi nước có sự khác biệt.
- Ngành phần cứng thông minh: Doanh nghiệp dựa vào lợi thế công nghệ, chuỗi cung ứng, như Xiaomi, Pudu Technology đã thành công trên thị trường quốc tế.
- Tuyển dụng nhân tài nước ngoài cho doanh nghiệp
- Đội ngũ quản lý: Trong cơ cấu đội ngũ quản lý nước ngoài, sự kết hợp giữa người phụ trách Trung Quốc và quản lý chuyên môn người nước ngoài có hiệu suất tổng thể mạnh, có lợi thế ở nhiều mặt.
- Tuyển dụng linh hoạt: Doanh nghiệp có thể chọn các hình thức tuyển dụng khác nhau theo nhu cầu, mỗi hình thức có ưu nhược điểm riêng.
- Tuân thủ nước ngoài của doanh nghiệp: Rủi ro tuân thủ nước ngoài gia tăng, bao gồm rủi ro về bảo vệ dữ liệu, sở hữu trí tuệ, an toàn chất lượng và tiêu chuẩn kỹ thuật, quản lý tuân thủ nước ngoài của doanh nghiệp ô tô Trung Quốc phức tạp hơn.
3. Tổng kết nhìn nhận toàn cầu hóa doanh nghiệp Trung Quốc
- Rủi ro và thách thức bên ngoài: Doanh nghiệp Trung Quốc vươn ra toàn cầu đối mặt với tám rủi ro và thách thức lớn: địa chính trị, văn hóa và ngôn ngữ, rủi ro tuân thủ, áp lực cạnh tranh, tiếp thị thương hiệu, nhân tài tổ chức, an toàn tài chính, quan hệ công chúng và dư luận.
- Phá vỡ khó khăn: Doanh nghiệp cần xây dựng chiến lược vươn ra toàn cầu hoàn chỉnh và lộ trình kinh doanh rõ ràng, đồng thời thực hiện thích ứng bản địa hóa và điều chỉnh linh hoạt, bao gồm nghiên cứu thị trường mục tiêu, nhận diện và giải quyết rủi ro.
- Xu hướng sản phẩm: Các danh mục vươn ra toàn cầu sẽ chuyên sâu và phân khúc hơn, sản phẩm công nghệ vươn ra toàn cầu nâng cấp, cạnh tranh năng lượng mới và công nghệ sạch chuyển sang "chiếm lĩnh bối cảnh", cạnh tranh sản phẩm internet và kỹ thuật số gay gắt, tiềm năng xây dựng giao thông thông minh và thành phố thông minh lớn, doanh nghiệp công nghệ có thể gây ra "hiệu ứng cá trê" cho Web3.0 vươn ra toàn cầu, thương hiệu vươn ra toàn cầu sẽ trở thành "động cơ chiến lược".
