82Avec la montée de la conscience sanitaire mondiale, l’essor de la micro-mobilité urbaine,et la promotion du concept de durabilité, le cyclisme évolue progressivement d’un sport de niche vers une composante essentielle du mode de vie grand public.
Cette tendance stimule la croissance rapide du marché mondial des accessoires de cyclisme. Selon le rapport de recherche sur les accessoires de cyclisme Tuke 2025 publié par Daxu Cross-border, la taille du marché mondial des accessoires de cyclisme devrait atteindre 12,7 milliards de dollars en 2025 et dépasser 29,6 milliards de dollars en 2034, avec un taux de croissance annuel composé atteignant 9,8%.
En tant que grand pays manufacturier et consommateur d’accessoires de cyclisme, les entreprises chinoises accélèrent leur déploiement sur les marchés étrangers, mais elles sont également confrontées à de multiples défis tels que la reconnaissance de la marque, les différences culturelles et la concurrence du marché.
Source de l’image : Internet
Source de l’image : Daxu Cross-border « Rapport de recherche sur les accessoires de cyclisme Tuke 2025 »
Aperçu du marché mondial et différences régionales
Le marché des accessoires de cyclisme présente une différenciation régionale marquée à l’échelle mondiale.
La région Asie-Pacifique domine avec une part de marché de 34,7%, principalement grâce au développement économique de pays comme la Chine et le Japon ainsi qu’à la popularisation du vélo partagé.
Le marché européen, fort d’une culture cycliste profonde et d’une demande mature, occupe 28,4% de part de marché, tandis que l’Amérique du Nord suit de près avec 22,9%, le potentiel de croissance des nouvelles catégories telles que les vélos électriques étant particulièrement remarquable.
Bien que l’Amérique latine, le Moyen-Orient et l’Afrique aient démarré plus tard, l’urbanisation et la montée de la conscience sanitaire poussent ces régions à devenir de nouveaux pôles de croissance à l’avenir.
Source de l’image : Daxu Cross-border « Rapport de recherche sur les accessoires de cyclisme Tuke 2025 »
Du point de vue des groupes de consommateurs, la demande en accessoires de cyclismeprésentedes caractéristiques diversifiées.
Les navetteurs pratiques accordent plus d’attention à la sécurité et au rapport qualité-prix, préférant des produits tels que des phares à haute luminosité, des gilets réfléchissants et des antivols robustes ; tandis que les cyclistes professionnels recherchent des équipements haute performance, tels que des casques aérodynamiques, des chaussures à verrouillage en fibre de carbone et des compteurs GPS.
De plus, le groupe de consommateurs du marché du cyclisme s’étend des jeunes à toutes les tranches d’âge, et la demande des groupes d’âge moyen et âgé pour des équipements de cyclisme « sûrs, confortables et faciles à utiliser » devient de plus en plus évidente.
Source de l’image : Daxu Cross-border « Rapport de recherche sur les accessoires de cyclisme Tuke 2025 »
Avantages et défis des entreprises chinoises
Les entreprises chinoises disposent d’avantages significatifs dans la chaîne d’approvisionnement lors de la Tuke des accessoires de cyclisme,une chaîne industrielle complète et des procédés de fabrication matures confèrent aux produits chinois une compétitivité mondiale en termes de rapport qualité-prix et de rapidité de livraison.
Par exemple, l’entreprise de Shenzhen LIVALL, grâce à plus de 180 brevets, a réduit de moitié le cycle de développement des casques intelligents par rapport à ses concurrents, tout en abaissant les coûts de 30%.
Cependant, les marques chinoises rencontrent également de nombreux défis lors de la Tuke,les consommateurs des marchés européens et nord-américains sont plus fidèles aux marques ayant une histoire et une narration technologique, et les marques chinoises peinent à gagner leur confiance en raison d’un manque de fond culturel.
Les différences d’esthétique et de coupe rendent également difficile l’adaptation directe des produits nationaux à l’étranger.
En outre, les géants internationaux ont établi de solides barrières concurrentielles en sponsorisant des équipes professionnelles, en contrôlant les canaux et en construisant des écosystèmes. Le cyclisme étant un scénario de consommation fortement axé sur la communauté, le haut seuil du marketing localisé complique encore davantage la Tuke.
Source de l’image : Daxu Cross-border « Rapport de recherche sur les accessoires de cyclisme Tuke 2025 »
Voies de percée pour la Tuke des marques
Face à la complexité de l’environnement international, les entreprises chinoises doivent innover sur trois axes : innovation produit, approfondissement des canaux et narration de marque.
Au niveau produit, l’intégration technologique et l’intelligence sont les tendances du futur,des produits innovants comme les casques intelligents et les vêtements à biocapteurs peuvent répondre à la demande des marchés européens et américains pour des équipements « pilotés par les données ».
La personnalisation et la scénarisation sont également des directions importantes, par exemple, pour le marché japonais, répondre à la préférence pour « l’artisanat ultime » en offrant des services de peinture personnalisée et de conception ergonomique.
Au niveau des canaux et du marketing, la localisation est la clé. Valider la demande du marché via des plateformes de crowdfunding, coopérer avec des agents locaux, participer à des salons internationaux, permet de construire rapidement la notoriété de la marque.
La stratégie de marketing d’influence segmentée est également cruciale : collaborer avec des cyclistes professionnels pour renforcer la crédibilité technique, tout en attirant un public plus large via des blogueurs lifestyle. De plus, la création de communautés locales (comme le club RCC de Rapha) peut renforcer la fidélité des utilisateurs et la loyauté envers la marque.
En ce qui concerne la narration de marque,il est nécessaire demettre l’accent surla transmission des valeurs et la connexion émotionnelle,souligner l’écologie et la durabilité, en phase avec la tendance de « consommation verte » du marché européen. Ettransmettre la culture de la marque à travers des histoires de cyclisme, des documentaires, etc.,afin deconstruire une résonance émotionnelle avec les consommateurs.
Source de l’image : Internet
Perspectives d’avenir
La Tuke des accessoires de cyclisme évolue du « produit Tuke » vers la « marque Tuke ».
À l’avenir, la R&D technologique, la conduite par les données et l’intégration des services transfrontaliers deviendront les compétences clés de la concurrence des entreprises. L’innovation dans les produits intelligents, personnalisés et scénarisés, ainsi que la capacité de narration de marque à l’échelle mondiale, seront la clé pour les entreprises chinoises de franchir le plafond de croissance.
Comme le dit le rapport :« Celui qui saura percevoir les besoins dans des scénarios de niche et gagner la confiance dans l’expression de la marque, occupera la position dominante dans cette nouvelle vague mondiale du cyclisme. »
Pour les entreprises chinoises, la Tuke n’est pas seulement une expansion du marché, mais aussi une montée en gamme du simple avantage de coût vers la reconnaissance de la valeur. Dans ce processus, l’avantage de la chaîne d’approvisionnement est fondamental, tandis que la construction de la marque et la capacité d’intégration culturelle seront la ligne de partage entre succès et échec.