グローバルライブ拠点展開・多言語カバレッジ

ブランドをサポート:単一市場テスト / 多国同時ライブ / グローバルモデル発表連携 / 地域市場の段階的拡大
グローバル拠点展開、
海外進出する自動車ブランドを支援
3つの自動車ライブ拠点を活用:
ドバイ / 鄭州 / 北京
タイムゾーンと市場の需要に基づき柔軟にスケジュール
TikTokの主要地域
をカバー
主要な活発な市場を優先的に展開:
中東・東南アジア・英語圏市場・ラテンアメリカ・アフリカ
ブランドの海外戦略に基づき継続的に拡大
多言語対応の配信者と
ローカライズされたライブ配信システム
多言語ライブ配信をサポート:
英語・アラビア語・インドネシア語・タイ語・マレー語・スペイン語・フランス語
ローカライズされた配信者と車両説明システムで海外の顧客獲得を促進
今すぐライブ配信

海外での実際のライブ配信現場

リアルタイムの車両説明とインタラクション
リアルタイムの車両説明とインタラクション
多言語ライブ配信シーン
多言語ライブ配信シーン
高頻度のコメントインタラクション
高頻度のコメントインタラクション
リアルタイムのリード獲得
リアルタイムのリード獲得
今すぐ開始

Tuke Chuhai・自動車ライブ配信事業部

Tuke Chuhaiは、自動車ブランド向けにTikTokライブ配信システムの構築とスケーラブルな顧客獲得ソリューションの提供に特化しています。

  • icon再現可能なライブモデル
  • icon蓄積可能なデータ資産
  • icon継続的最適化が可能なリードシステム
今すぐ問い合わせる
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ライブ配信は単なるトラフィック形式ではなく、
海外市場における「信頼変換の場」です。

海外市場では:

  • iconユーザーは実際の体験をより重視する
  • icon高単価商品は信頼構築が必要
  • icon広告露出だけでは購入決定に至らない
  • iconコメントでのインタラクションが販売機会を左右する
  • icon自動車は検討プロセスが長い商品です。

ライブ配信で実現できること:

  • icon実車の詳細な展示
  • iconリアルタイムQ&Aインタラクション
  • icon迅速な信頼構築
  • iconコメント欄からの直接のリード獲得
  • icon現地営業による迅速なフォローアップ
私のブランドのための海外ライブ配信プランを策定する
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海外ライブ配信標準システム

再現可能な海外ライブ配信モデル
ターゲット国への精密なリーチ
配信者体制の構築
ライブ顧客獲得モデルの構築
データ分析と継続的改善
ターゲット国への精密なリーチ
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市場ポジショニング分析
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ユーザーペルソナ分析
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コンテンツ構造設計
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リード獲得経路計画
ターゲット国への精密なリーチ
海外ライブ配信実施プランを入手
自動車ライブ配信による顧客獲得検証結果
地域:ドバイ(UAE)、フォロワー0のアカウントで配信開始
達成結果:
9日間で729件の自動車関心リードを獲得
ライブ配信中に実現:
高いコメントインタラクション率
安定したリード獲得
継続的改善が可能なモデル
同じ海外ライブ配信モデルを再現する
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協業モデル

カスタマイズされたプラン、グローバル展開、海外ライブ成長体制の共同構築
ブランドライブ
システム構築
ゼロからの完全なシステム構築を提供
適合:初めてTikTokライブシステムを構築するブランド
地域市場
ライブ運用代行
地域のライブ配信能力を迅速に構築
適合:すでに海外市場に進出しているが、実践的なライブ配信経験が不足しているブランド
複数市場
合同ライブプロジェクト
統一された基準と規模の再現を達成
適合:複数の国の市場で事業を展開する自動車ブランド
今すぐ海外ライブプロジェクトを開始

自動車ブランドのグローバルライブ成長エンジンを構築

システム構築期
安定成長期
規模拡大期
グローバル複製期
システム構築期

第1フェーズ

システム構築期(1〜3ヶ月目)、目標:海外ライブ配信インフラの完成とモデル検証

重点業務:

  • 海外市場戦略の調整
  • ブランドトークと車両説明構造の標準化
  • ライブ拠点の展開
  • リード獲得経路の設計
  • 配信者の選抜と体系的なトレーニング
  • 初期テスト配信と最適化

フェーズ別成果:

  • 初の海外ライブモデルを成功裏に運用
  • リードコスト範囲を検証
  • 基本的なライブSOPを形成
  • 初回の海外関心リードを獲得
安定成長期

第2フェーズ

安定成長期(4〜6ヶ月目)、目標:安定したリード獲得メカニズムの確立

重点業務:

  • 固定ライブリズムの確立(週間スケジュール)
  • 異なる時間帯と市場でのテスト
  • 複数モデルのローテーションテスト
  • 継続的なデータ分析と最適化
  • 配信者パイプラインの構築
  • リード品質の階層的管理

フェーズ別成果:

  • 安定した日次/週次リード獲得
  • 成熟したライブ標準プロセス
  • リード単価の最適化
  • ライブとセールス引き継ぎ体制の連携
規模拡大期

第3フェーズ

規模拡大期(7〜9ヶ月目)、目標:市場カバレッジとリード量の拡大

重点業務:

  • 新市場への同時展開
  • 主要モデル発表ライブイベント
  • 海外アカウントマトリックスの拡大
  • データモデルのアップグレード
  • 多国間スケジュール調整

フェーズ別成果:

  • 複数市場でのライブ展開
  • 海外でのブランド露出と信頼性の向上
  • リード量の増加
  • 再現可能な拡大モデルの形成
グローバル複製期

第4フェーズ

グローバル複製期(10〜12ヶ月目)、目標:グローバルなライブ配信能力の構築

重点業務:

  • グローバル市場でのライブ連携
  • ライブ能力基準の策定
  • 配信者パイプラインの階層的・体系的管理
  • 年間レビューと次年度計画
  • グローバルモデル発表連携

フェーズ別成果:

  • グローバルなライブ展開能力
  • 海外ライブが常態化した能力に
  • 持続可能なリード成長システム
  • 長期的な顧客獲得資産の確立
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