近年来，中国小家电品牌在全球市场频频崭露头角。从厨房电器到环境家电，国产品牌凭借供应链优势与创新力，逐渐撕掉“廉价代工”标签，成为品质与性价比的代名词。
在这股浪潮中，Levoit品牌的快速发展尤为引人注目，其多款加湿器在美国市场市占率稳居第一，亚马逊单月销量突破50万台，销售额超4700万美元，谷歌搜索热度同比上升48%。
这一成绩背后，Levoit品牌都做了哪些努力呢？
图源：网络
从地下室到上市公司：Levoit的十年逆袭
Levoit品牌是来自深圳晨北科技有限公司（VeSync）的核心品牌，其创始人杨女士的经历可谓是颇具传奇色彩。
2011年，创始人杨琳在美国地下室创立了Vesync的前身，以线上网店售卖插座、开关等小件商品起家。凭借对北美市场的敏锐洞察，她将业务重心转向小家电，并于2016年推出专注环境电器的子品牌Levoit。
图源：VeSync
彼时，欧美市场对空气质量的关注因新冠疫情再度升温，Levoit品牌以“高性价比+专业功能”切入，迅速填补了中端市场空白，旗下产品扩展至加湿器、空气净化器、立柜风扇、吸尘器、恒温器等不同系列小家电。
2020年，母公司Vesync在香港上市，成为首家以跨境电商身份登陆资本市场的企业。
2024年财报显示，Vesync全年营收达已达到6.53亿美元，其中Levoit品牌的收益突破4.23亿美元，较上一年同比增长29.5%，占母公司总收益的64.9%，成为拉动Vesync整体增长的主力引擎。
VeSync公司2024年财报
行业东风：空气安全催生百亿赛道
从Levoit品牌的发展历程可以看到，这一类环境电器市场的爆发，本质是一场“危机驱动的消费升级”。
2019年后，全球消费者对室内空气安全的焦虑达到顶峰。调研机构KingsResearch数据显示，2023年全球空气净化器市场规模达155.9亿美元，预计2031年将增长至267.5亿美元，年复合增长率7.07%。
图源：KingsResearch
而北美市场尤为特殊，既有纽约烟雾事件留下的环保意识遗产，又有疫情后对密闭空间健康的刚性需求。
Levoit品牌正是精准捕捉了这一趋势，将其产品定价仅为戴森、霍尼韦尔的1/3，并通过专业评测机构投放内容背书（如HouseFresh、TechGearLab）证明性能可比肩高端品牌，成功树立了“平价专业款”形象，由此打入市场。
图源：HouseFresh
多平台突围，品牌的流量密码
要在强敌环伺的海外市场突围，仅靠产品力远远不够，于是Levoit品牌将目光投向更广阔的流量战场。
1、TikTok：以“去中心化”引爆声量
在TikTok上，Levoit品牌深谙“去中心化”传播之道。
不同于部分品牌对头部网红的追捧，Levoit品牌选择与大量腰尾部达人合作，通过这种合作方式，在扩大品牌的曝光度同时也降低了品牌的营销成本，这一点从Levoit品牌关联的达人榜单上也可以看到。
关联达人榜单 图源：echotik
在内容策略上，相较于对内容脚本的强控制，Levoit品牌更喜欢选择“放权”，即仅提供基础产品信息，鼓励达人自由创作。
在TikTok搜索#levoit可以看到，在将近1.7万条的视频中，从测评到口播再到生活化场景演绎，几乎覆盖了大部分视频类别，达人们可以充分发挥创意，展现产品的多样性和实用性。
图源：TikTok
例如，TikTok达人@iceloversunite（粉丝数3181）在2024年11月发布的用Levoit品牌加湿器制冰的视频，以新奇的视角呈现了产品雾气稳定、容量大的性能，最终该视频获得了150万次播放量，为品牌带来了不错的流量和曝光。
图源：TikTok
2、Instagram：用生活方式渗透心智
不同于TikTok的自由创作，Levoit品牌在Instagram上要传统了许多，他们主要通过与Lifestyle类KOL合作场景化内容，Levoit将产品植入日常生活叙事。
例如，母婴博主@Joy Green通过分享“婴儿睡眠健康”场景，将加湿功能与育儿焦虑巧妙结合，视频互动率高达8%，最终这条“软植入”视频获得3381次点赞。
这种“场景化营销”避免了硬广的违和感，能够让产品成为用户理想生活的自然组成部分，自然而然地带动品牌流量曝光。
图源：Instagram
3、独立站：构建品牌护城河
独立站作为Levoit品牌的核心阵地，自2018年上线后，官网流量一直呈现稳定增长趋势。
根据2024年5月监测数据，其月均访问量维持在30万次左右，其中55.87%为自然搜索流量，32.71%为直接输入网址访问。
这一流量结构可以看出，用户对Levoit品牌的主动检索行为（如通过“空气净化器”“加湿器”等关键词）构成访问主力，而超两成用户选择直接访问官网，更是侧面印证了品牌认知度的沉淀。
图源：SimilarWeb
结语
从Levoit品牌的成长轨迹可以看到，中国企业的出海之路，关键在于找准需求、用好渠道。与其在国内市场无限内卷，不如将成熟的供应链能力与海外市场的空白点结合。
从东南亚到拉美，从北美到欧洲，每个地区都有亟待解决的消费痛点。当产品真正与用户的生活产生共鸣时，“中国制造”便不再是标签，而是竞争力的代名词。现在，正是重新审视海外版图的好时机。
