ในช่วงไม่กี่ปีที่ผ่านมา จิตสำนึกด้านสุขภาพของผู้คนกำลังค่อยๆเพิ่มขึ้น

นอกจากจะรักษาสุขภาพและความสม่ำเสมอในด้านอาหาร การพักผ่อน และการออกกำลังกายแล้วตัวชี้วัดการตรวจวัด เช่น ความอิ่มตัวของออกซิเจนในเลือด ความดันโลหิต น้ำตาลในเลือด การนอนหลับ และอัตราการเต้นของหัวใจ ซึ่งเดิมเป็นระดับทางการแพทย์ กำลังค่อยๆ ออกจากโรงพยาบาลและแทรกซึมเข้าสู่ตลาดระดับผู้บริโภค

 

ที่มาของภาพ:Amazfit

ภายใต้แนวโน้มนี้ อุปกรณ์เช่นสมาร์ทวอทช์ที่สามารถตรวจสอบสถานะของร่างกายได้ตลอดเวลา ก็เปลี่ยนจาก“เทคโนโลยีของเล่น”ค่อยๆ เปลี่ยนเป็นความต้องการจำเป็นด้านสุขภาพ

มันไม่เพียงตอบสนองความต้องการการจัดการสุขภาพของประชาชนอย่างแม่นยำ และยังเปิดพื้นที่การเติบโตมหาศาลให้กับตลาดย่อยทั้งหมด

 

ที่มาของภาพ:Amazfit

ตามที่สถาบันวิจัยGrand View Researchที่เผยแพร่ข้อมูล:

สมาร์ทวอทช์ทั่วโลกของขนาดตลาดตั้งแต่เติบโตอย่างต่อเนื่องตั้งแต่ปี 2018。ในปี 2023 มีมูลค่าประเมินถึง 465 พันล้านดอลลาร์สหรัฐ คาดว่าภายในปี 2030 จะเพิ่มขึ้นเป็น 716 พันล้านดอลลาร์สหรัฐอัตราการเติบโตต่อปีแบบทบต้นในช่วงดังกล่าวคือ8.2%，ทั้งหมดอุตสาหกรรมแสดงให้เห็นออกมาการพัฒนาที่มั่นคงของแนวโน้ม.

 

ที่มาของภาพ:Grand View Research

เมื่อเผชิญกับเส้นทางทองคำที่เต็มไปด้วยศักยภาพนี้ ผู้ผลิตในประเทศจำนวนมากต่างเข้าสู่เกม,ออกสู่ต่างประเทศขุดทอง. ด้วยความสามารถของผลิตภัณฑ์ที่แข็งแกร่งและมีประสิทธิภาพกลยุทธ์การตลาด,ประสบความสำเร็จได้ตั้งหลักในตลาดต่างประเทศ.

สิ่งที่เราจะพูดถึงในวันนี้Amazfitแบรนด์คือผู้บุกเบิกการออกสู่ต่างประเทศในเส้นทางนี้.

ตามบริษัทแม่ Huami Technologyรายงานทางการเงินปี 2025 เปิดเผยว่า แบรนด์อิสระในเครือ Amazfit มีรายได้ต่อปีประมาณ 75 ล้านดอลลาร์สหรัฐ (ประมาณ 540 ล้านหยวน) ซึ่งเติบโตขึ้นเป็นผู้เล่นสำคัญในตลาดอุปกรณ์สวมใส่เพื่อสุขภาพอัจฉริยะทั่วโลก.

นี้จาก Xiaomiโรงงานผู้ผลิตเฉพาะสายรัดข้อมือเริ่มต้น แล้วพลิกกลับมาเป็นยอดขายทะลุม้าดำมูลค่า 500 ล้านหยวนขายดี, เรื่องราวการเติบโตของมันเป็นตัวแทนที่ดี

 

ที่มาของภาพ:Google

เริ่มต้นด้วยการพึ่งพาห่วงโซ่อุปทานของ Xiaomi แล้วเปิดตัวแบรนด์ของตัวเองเพื่อการเติบโตแบบคู่ขนาน

เรื่องราวแบรนด์ของ Amazfit ต้องเริ่มต้นจากบริษัทแม่ Huami Technology

ข้อมูลสาธารณะแสดงว่า,ในปี 2013 คุณหวง ผู้ก่อตั้ง Huami Technology ได้ร่วมมือกับ Xiaomi กลายเป็นผู้วิจัยและผลิตหลักของ Xiaomi Mi Band

ในปี 2014 หลังจาก Xiaomi Mi Band รุ่นแรกวางจำหน่าย ยอดขายทะลุ 10 ล้านชิ้นภายในเวลาเพียง 13 เดือน ความสำเร็จนี้ทำให้ Huami ในฐานะผู้ผลิตในห่วงโซ่อุปทานของ Xiaomi สะสมประสบการณ์ด้านการวิจัยและตลาดอันมีค่า

 

ที่มาของภาพ:Google

อย่างไรก็ตาม ความทะเยอทะยานของ Huami ไม่ได้จำกัดอยู่แค่การผลิตตามสัญญาในเดือนกันยายน 2015 Huami เปิดตัวแบรนด์ Amazfit อย่างเป็นทางการ สร้างรูปแบบ "การขับเคลื่อนสองล้อ" ร่วมกับธุรกิจของ Xiaomi

ในเวลานั้น ภายใต้บริบทที่แบรนด์ต่างชาติเกือบผูกขาดตลาดAmazfit ไม่ได้ชนกันโดยตรง แต่เลือกเส้นทางที่แตกต่าง โดยมุ่งเป้าไปที่ตลาดระดับกลาง-ล่างที่ค่อนข้างว่างเปล่าในขณะนั้น และใช้ความคุ้มค่าสูงเป็นจุดเจาะหลัก

ด้วยการสะสมเทคโนโลยีจากยุคห่วงโซ่นิเวศของ Xiaomi ห่วงโซ่อุปทานที่成熟 และกลุ่มผู้ใช้จำนวนมากAmazfit สามารถพัฒนาและอัปเดตได้อย่างรวดเร็วพร้อมรักษาคุณภาพ เติมเต็มช่องว่างในตลาดผู้บริโภคมวลชนได้สำเร็จ

ผลิตภัณฑ์ของมันติดตั้งที่พัฒนาขึ้นเองเซนเซอร์ BioTracker รองรับการตรวจวัดอัตราการเต้นของหัวใจ ความอิ่มตัวของออกซิเจน การนอนหลับ และโหมดการออกกำลังกายมากกว่า 150 โหมด พร้อมทั้งรองรับทั้ง iOS และ Android ตอบสนองความต้องการการจัดการสุขภาพที่หลากหลาย

 

ที่มาของภาพ:Google

ด้วยการผสมผสานฟังก์ชันที่ยอดเยี่ยมและการออกแบบปฏิสัมพันธ์ที่เป็นมิตรกับผู้ใช้แบรนด์ Amazfit เติบโตอย่างรวดเร็วในตลาดโลก เคยติดอันดับสามในตลาดอุปกรณ์สวมใส่อัจฉริยะทั่วโลก(ข้อมูลจาก Yien.com)

จนถึงในปี 2025 แผนธุรกิจของ Amazfit ได้ขยายไปยังกว่า 90 ประเทศและภูมิภาคทั่วโลก ครอบคลุมตลาดสำคัญ เช่น สหรัฐอเมริกา เยอรมนี สเปน อินโดนีเซีย ไทย บราซิล เม็กซิโก อินเดีย รัสเซีย เป็นต้น กลายเป็นม้ามืดในการออกสู่ตลาดต่างประเทศอย่างแท้จริง

 

ที่มาของภาพ:Google

การบุกทะลุอย่างแข็งแกร่ง แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียคือตัวเร่งความเร็วในการพัฒนาตลาดต่างประเทศ

สำหรับแบรนด์ที่ออกสู่ตลาดต่างประเทศ การเพิ่มประสิทธิภาพผลิตภัณฑ์และประสบการณ์ผู้ใช้เป็นสิ่งสำคัญ แต่หากต้องการขายดีอย่างต่อเนื่องในตลาดต่างประเทศ ความท้าทายที่ใหญ่ที่สุดมักอยู่ที่วิธีทำให้ผู้ใช้ที่มีศักยภาพรู้จักคุณก่อน

เพราะหากไม่มีความรู้จัก ก็ยากที่จะเกิดการแปลงผลในภายหลัง

ในบริบทนี้ แพลตฟอร์มโซเชียลมีเดียที่ได้รับความนิยมทั่วโลกก็ย่อมกลายเป็นของหลายพื้นที่หลักที่องค์กรที่ออกสู่ตลาดต่างประเทศใช้ในการ突破วงการ，แบรนด์ Amazfit ก็เช่นกัน

ของมันโดยการวางแผนTikTok และแพลตฟอร์มที่มีการเข้าชมสูงอื่น ๆ โดยใช้ประโยชน์จากอัลกอริทึมและกลไกการกระจายของแพลตฟอร์ม ประสบความสำเร็จช่วยให้แบรนด์เข้าถึงถึงกลุ่มเป้าหมายที่กว้างขึ้น ถูกผู้คนทั่วโลกมากขึ้นของผู้บริโภคได้รู้จัก

ต่อไป มาดูกันแบรนด์ Amazfit มีวิธีการอย่างไรในTikTokการวางแผนบนแพลตฟอร์ม

1. สร้างเมทริกซ์บัญชีท้องถิ่นเพื่อเข้าถึงอย่างแม่นยำ

เพื่อให้เกิดการเข้าถึงผู้ใช้ในภูมิภาคต่างๆ อย่างแม่นยำแบรนด์ Amazfit ได้สร้างเมทริกซ์บัญชีที่มีรายละเอียดบน TikTok โดยตั้งค่าบัญชีท้องถิ่นแยกต่างหากสำหรับตลาดหลัก เช่น สหราชอาณาจักร อินโดนีเซีย ฟิลิปปินส์ และไทย

   

ที่มาของรูปภาพ:TikTok

ปัจจุบัน ยอดผู้ติดตามรวมของเมทริกซ์นี้ทะลุ170,000 คน โดยเฉพาะอย่างยิ่งบัญชีทางการของตลาดอินโดนีเซีย @amazfit.id โดดเด่นเป็นพิเศษ มียอดผู้ติดตามสะสม 45,400 คน และยอดไลก์ 98,800 ครั้ง

กลยุทธ์เนื้อหาของบัญชีนี้เน้นการสาธิตฟังก์ชั่นแบบดื่มด่ำ ผ่านการใช้งานจริงกลางแจ้ง แสดงให้เห็นถึงความหลากหลายของโหมดการออกกำลังกาย ความไวในการตอบสนอง ความทนทานต่อการตกกระแทกและแรงกดข้อดีในด้านการระบุตำแหน่ง GPS และอายุการใช้งานแบตเตอรี่ที่ยาวนาน

รูปแบบเนื้อหาที่รวดเร็วและเน้นภาพนี้สอดคล้องกับตรรกะการเผยแพร่ของแพลตฟอร์มวิดีโอสั้น นอกจากจะสามารถเข้าถึงจุดเจ็บปวดของผู้ใช้ได้อย่างรวดเร็วแล้ว ยังช่วยเพิ่มอัตราการแปลงของลูกค้าที่มีศักยภาพได้อย่างมาก

 

ที่มาของรูปภาพ:TikTok

2. ใช้ประโยชน์จากระบบนิเวศอินฟลูเอนเซอร์เฉพาะกลุ่ม เจาะกลุ่มผู้ใช้หลัก

นอกจากการพัฒนาอย่างลึกซึ้งในเมทริกซ์บัญชีแบรนด์แล้วAmazfit ยังรู้จักใช้ประโยชน์จากอินฟลูเอนเซอร์เฉพาะกลุ่มเพื่อขยายเสียงแบรนด์อีกครั้ง

ในการคัดเลือกอินฟลูเอนเซอร์ แบรนด์ไม่ได้สุ่มกระจายสุ่มสี่สุ่มห้า แต่ใช้โปรไฟล์ผู้ใช้ที่แม่นยำ มุ่งเน้นไปที่กลุ่มผู้ใช้หลักสองกลุ่มคือกีฬาและการออกกำลังกาย ซึ่งคนสองกลุ่มนี้มักสวมสมาร์ทวอทช์เพื่อติดตามข้อมูลระหว่างการฝึกซ้อม ซึ่งสอดคล้องกับกลุ่มเป้าหมายของแบรนด์อย่างมาก

ในขณะเดียวกันแบรนด์ Amazfit ยังทำลายข้อจำกัดเรื่องจำนวนผู้ติดตาม โดยใช้กลยุทธ์การครอบคลุมทุกช่องทาง ไม่ว่าจะเป็นอินฟลูเอนเซอร์ระดับหัว ระดับเอว หรือระดับหาง ตราบใดที่สอดคล้องกับแนวทาง ก็อยู่ในขอบเขตความร่วมมือ

ตัวอย่างเช่น อินฟลูเอนเซอร์ด้านกีฬา ได้ร่วมงานกับอินฟลูเอนเซอร์ระดับหัวที่มีผู้ติดตาม 1.4 ล้านคน @rafaparracho

 

ที่มาของรูปภาพ:TikTok

เขาโพสต์วิดีโอประจำวันสวมใส่สมาร์ทวอทช์ของแบรนด์ Amazfit ขณะฝึกวอลเลย์บอล บันทึกรายละเอียดการตรวจสอบอัตราการเต้นของหัวใจแบบเรียลไทม์ระหว่างฝึก และการอาบน้ำโดยสวมนาฬิกาทันทีหลังฝึก

วิดีโอที่เต็มไปด้วยชีวิตประจำวันนี้ จนถึงปัจจุบัน มียอดชม12.2 ล้านครั้ง และยอดไลก์สูงถึง 1.2 ล้าน

ผู้ชมจำนวนมากในขณะที่ชมการฝึกซ้อม ก็สังเกตเห็นผลิตภัณฑ์ที่อินฟลูเอนเซอร์สวมใส่โดยไม่รู้ตัว ซึ่งช่วยเพิ่มการมองเห็นและความรู้สึกที่ดีต่อแบรนด์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ

 

แหล่งที่มาของรูป:TikTok

และในด้านของฟิตเนสอินฟลูเอนเซอร์Amazfit ยังเคยร่วมงานกับอินฟลูเอนเซอร์ระดับท้ายที่มีผู้ติดตามเพียงประมาณ 7k คือ @justinpeterrss

 

แหล่งที่มาของรูป:TikTok

ถึงแม้ว่าอินฟลูเอนเซอร์รายนี้จะมีฐานผู้ติดตามน้อย แต่อัตราการแปลงเนื้อหาก็สูงอย่างน่าประหลาดใจ

ยกตัวอย่างวิดีโอที่กลายเป็นกระแส@justinpeterrss ได้ทดลองใช้สายรัดข้อมือ Helio ของ Amazfit ในวิดีโอ และบอกตรงๆว่าอุปกรณ์นี้จะเป็นเครื่องมือหลักของเขาในการออกกำลังกายและติดตามการนอนหลับในอีกหลายสัปดาห์ข้างหน้า

ปัจจุบัน วิดีโอนี้มียอดเข้าชมสะสม2.1 ล้านครั้ง และกดไลค์ 61,300 ครั้ง

ในส่วนความคิดเห็นยังมีคนมาแสดงความเห็นหลังจากดูว่า“นาฬิกาของ Amazfit เยี่ยมมาก” ซึ่งอินฟลูเอนเซอร์ก็ตอบกลับว่า “จนถึงตอนนี้ก็ดีมากเลย!!!”

กรณีศึกษานี้พิสูจน์ให้เห็นว่าผ่านการรีวิวจริงและประสบการณ์ทดลองใช้ แม้แต่อินฟลูเอนเซอร์ระดับท้ายก็สามารถสื่อสารคุณค่าที่แท้จริงของผลิตภัณฑ์ได้อย่างมีประสิทธิภาพ และบรรลุผลในการสื่อสารที่ใช้ทรัพยากรน้อยแต่ได้ผลมาก

 

แหล่งที่มาของรูป:TikTok

บทสรุป: เส้นทางสู่ตลาดต่างประเทศ ทางอยู่ที่ไหน?

เรื่องราวของ Amazfit บอกเราว่าในยุคที่การบริโภคเพื่อสุขภาพกลายเป็นกระแสโลก อุตสาหกรรมสมาร์ทแวร์ยังไปไม่ถึงจุดสิ้นสุด แต่กฎของเกมได้เปลี่ยนไปแล้ว

หากแบรนด์ต้องการฝ่าวงล้อม ต้องคว้าสองประเด็นนี้:ประการแรกคือเจาะจงเข้าสู่สถานการณ์เฉพาะ เช่น การออกกำลังกาย การติดตามสุขภาพ เป็นต้น ประการที่สองคือสร้างความเชื่อมโยงทางอารมณ์ผ่านเนื้อหาโซเชียลมีเดีย เพื่อขยายอิทธิพลของแบรนด์

สำหรับบริษัทในประเทศ ไม่ว่าจะเป็นตลาดยุโรป-อเมริกาที่เติบโตเต็มที่ หรือภูมิภาคเอเชียตะวันออกเฉียงใต้และลาตินอเมริกาที่เติบโตอย่างรวดเร็ว ความต้องการฮาร์ดแวร์อัจฉริยะที่คุ้มค่าคุ้มราคายังคงสูง

บททดสอบที่แท้จริงคือ จะสามารถเหมือน Amazfit ที่รักษานวัตกรรมผลิตภัณฑ์และปรับตัวเข้ากับการตลาดในท้องถิ่นได้อย่างยืดหยุ่นเพราะท้ายที่สุดแล้ว แก่นแท้ของโลกาภิวัตน์ไม่ใช่“การออกไป” แต่คือ “การหยั่งราก”