在当下人们愈发注重自身感受且对美有更高要求之时,瞄准精致生活的个护小家电正以前所未有的速度涌入消费者视野。
然而,对于新国货而言,想要在这等级分明的赛道中获得一席之地绝非易事,国际巨头垄断技术、定价权与消费者心智,都是一层层阻碍。
但成立仅四年的徕芬科技(Laifen),却以“技术普惠”硬生生闯出了一条路,实现年销售额突破30亿元,旗下的扫振电动牙刷更是凭借卓越的创新性和实用性荣膺《时代周刊》2024年度最佳发明。
那么,这个品牌是如何从籍籍无名的代工厂走到行业领先品牌的呢?
图源:网络
从“戴森平替”到技术颠覆者
根据资料显示,徕芬的故事始于2019年,创始人叶先生带领团队创立徕芬科技,初期专注于吹风机、电动牙刷等代工生产。
叶先生经历过两次创业失败后,深知代工模式的局限性,于是在2020年,他将总部迁至深圳,毅然摒弃OEM/ODM老路,提出“让尖端科技走向大众生活”的品牌使命。
品牌故事 图源:Laifen
但品牌初期的发展并不顺利,此前戴森、松下等老牌企业几乎占领了大半行业市场,技术与价格垄断让新型品牌的发展难上加难。
事情的转机出现在2020年12月,徕芬高速吹风机LF01正式推出,在实现技术与戴森持平的同时,却将成本压缩至戴森的1/5,打破了戴森等企业长期以来的垄断。
次年12月,也就是徕芬高速吹风机上市第一年,徕芬科技成功取得了全年1.3亿销售额的成绩。此后,徕芬持续加码创新。
2023年推出的扫振电动牙刷,搭载自研伺服电机系统,被《时代周刊》评为“2024年最佳发明”。
截至2024年,其全球用户从300万跃升至1800万,三年增长500%,产品覆盖30余国,黑五期间横扫亚马逊美国、加拿大吹风机品类TOP1。
图源:Laifen
行业趋势:红海中的“技术蓝海”机遇
徕芬能够成功在戴森、松下等企业的垄断中突围,离不开现如今市场的不断发展,以及消费者对于差异化产品的需要。
根据第三方平台数据显示,全球小家电市场正迎来结构性增长,2023年规模达1240亿美元,2032年预计突破3012.4亿美元(年复合增长率5.07%)。
市场的不断发展,为品牌的海外布局提供了广阔空间。
图源:Fortune Business Insights
社媒布局:“精准流量”打击市场
当然,市场需求是一方面,能够通过完善的运营推广将产品打出去则是另一方面。徕芬正是通过多平台精细化运营,在海外构建起了品牌认知。
1、TikTok
徕芬在TikTok上的布局主要展现为“分区运营、分众沟通”,核心逻辑在于建设分区域的账号矩阵来打破文化隔阂,从而实现流量曝光。
目前,徕芬在TikTok开设的账号约为12个(不排除尚未区分地区账号),涉及地区包括新加坡、马来西亚、美国、乌克兰等,而针对不同地区,内容策略也不尽相同。
图源:TikTok
例如面向热带气候的印尼市场,@laifen_indonesia账号内容重点突出产品快速干发性能,直击当地用户痛点;而针对欧美市场审美的差异化需求,@laifen_tech则聚焦极简设计语言与家居美学融合,强化“科技感生活配件”的高端定位。
这种区域化内容策略,可以更好地提升用户的代入感,吸引更多本地用户成为徕芬的受众。
印尼账号(下) 欧美账号(上)图源:TikTok
不止在账号上针对区域进行内容细分,徕芬也会根据地区来寻找本土达人进行合作推广。
以印尼市场为例,徕芬关联的125名达人中,多数为印尼本土的中小型达人,合作的视频内容,也多侧重于直接展示产品的实际使用过程和效果,比如吹风机的干发速度、造型能力,或是电动牙刷的清洁体验。
徕芬关联达人列表(部分)图源:Echotik
印尼TikTok达人@xxotamaraoxx是他们的合作者之一,她在2025年4月18日发布的一条视频,通过展示简单又直观的操作步骤,最终获得了5.98万次播放,为品牌带来的不错的流量与关注。
从分析来看,这类内容之所以有效,在于它弱化了商业推销感,以“本土用户视角的真实体验”构建了信任感。
图源:TikTok
2、Facebook
徕芬在Facebook平台的运营,同样遵循了本地化与用户价值优先的策略,其官方账号@Laifentech通过持续输出实用内容,目前已积累了4.6万粉丝。
与追求短期曝光的硬广不同,他们聚焦于产品功能场景化演绎与用户互动,一方面结合欧美家庭生活场景,展示吹风机与卫浴空间的视觉协调性、金属材质与家居美学的融合度;另一方面定期释放限时折扣信息,实现流量到销量的转化。
图源:Facebook
技术普惠,本地共生
从徕芬的发展过程可以看到,当前,全球消费市场正从“价格优先”转向“品质与价格并重”,而这与我国制造业高端化、智能化、绿色化的升级进程深度同频。
有出海想法的国内企业如果想在海外市场赢得更好的发展,也应该做到品质与价格两手抓,并且坚持以用户为本。
正如徕芬创始人叶洪新所言:“谁能把消费者服务好,市场就是谁的。”