如果说过去几年中国内容行业的关键词是“存量竞争”，那么2025年，越来越多企业开始寻找新的增长地带，而短剧出海正在成为一种被验证有效的路径。

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根据Sensor Tower发布的《2025年短剧出海市场洞察报告》，全球短剧应用的收入与用户规模正在经历高速膨胀。

截至2025年第一季度，全球短剧App的累计内购收入已达到23亿美元，仅2025年Q1的单季度收入就达到了7亿美元，较2024年Q1增长近4倍。

与此同时，下载量也在快速攀升，2025年Q1的下载量突破3.7亿次，是去年同期的6.2倍。

这背后，是一种全新的内容形态正在跨越文化、语言与技术边界，在全球范围内快速渗透。

不同于传统长视频的重制作、高投入、低频率，短剧App通过高密度的剧情编排、更轻量的制作形式以及更清晰的变现模型，实现了“快内容+快反馈”的商业逻辑。

图源：Sensor Tower《2025年短剧出海市场洞察报告》

美国变现、拉美引流，区域差异下的运营策略分化

在所有市场中，美国是短剧App当前最重要的收入来源，2025年Q1单季内购收入达3.5亿美元，占全球总收入的49%。相对成熟的移动支付环境与内容付费习惯，使得在美国市场跑出付费转化路径的产品更容易获得资本与运营支持。

而在拉丁美洲与东南亚市场，虽然整体付费能力有限，但用户规模和增长速度极具潜力。报告显示，拉美市场2025年Q1的下载量环比增长69%，东南亚增长61%，两者合计贡献全球短剧App下载量的51%。

应用发行商在不同市场采取了显著不同的策略：在美国、日本等高ARPU市场，主打VIP订阅、一次性购买等高频IAP（应用内购买）逻辑；而在拉美、东南亚，重点转向广告变现与高频日活维护。短剧App的模块化内容结构为其提供了极大的调整空间。

图源：Sensor Tower《2025年短剧出海市场洞察报告》

多应用竞逐，头部格局初现但仍具变数

2025年Q1，《ReelShort》和《DramaBox》依旧是海外短剧市场的收入与活跃用户榜头部。

其中，ReelShort累计内购收入达5.2亿美元，DramaBox达4.7亿美元，分别稳居收入榜第一与第二位。两者的共同点是进入市场时间早、内容储备稳定，并已逐步建立一定的用户品牌认知。

与此同时，一批新入局者也正在快速追赶。《FlickReels》季度收入同比增长375%，《NetShort》与《StardustTV》下载量和收入增长表现也颇为突出。

这些产品大多集中上线于2024年下半年，产品迭代速度快，投放策略激进，是典型的“后发先至”案例。

图源：Sensor Tower《2025年短剧出海市场洞察报告》

《DramaWave》：一个标准化突围样本

以《DramaWave》为例，这款由中国团队SKYWORK AI发行的产品，自2024年9月上线至2025年4月底，已实现5300万下载和4700万美元的累计内购收入。

其快速增长依赖于两点：一是内容上的戏剧张力与本地化语言字幕策略；二是在投放层面的集中化运作。

2025年Q1期间，其超过73%的下载来自买量，其中98%的广告展示通过Unity平台完成。

更有意思的是，《DramaWave》在东南亚与拉美两个新兴市场的份额占据其总下载量的72%。

在这些区域，安卓设备保有率高，因此86%的下载也来自安卓端。这些数据从侧面印证了新兴市场正在成为中轻度内容产品的重要支点。

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社交媒体与广告渠道成为扩张新杠杆

在应用推广路径上，短剧产品越来越多地依赖社交平台进行用户渗透。以TikTok为代表的社交媒介正在为短剧App提供额外的放大效应。

Sensor Tower的数据显示，《DramaWave》在美国的广告受众，其在TikTok上的展示活跃度是普通人群的两倍。而《DramaBox》《ReelShort》等头部产品，也早已在社交平台搭建起百万级粉丝的基础。

不过社交只是其中一环，更重要的仍然是内容与投放的匹配机制。

报告指出，在2025年第一季度中，排名前十的短剧App均为强投放驱动型产品，其中多数依赖于广告网络如Unity、IronSource等获取初期流量，再通过内容精细化筛选实现留存转化。

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内容结构走向平台化，剧中剧模式提供长期弹性

短剧产品的发展正在从单剧爆款，转向平台化内容运营。以《GoodShort》《ShortMax》等平台为代表，其内部已上线十数部“剧中剧”，用户可通过横向滑动自由切换观看。

报告中也指出，这类内容平台多采用实时数据反馈机制，根据不同市场的点击率、观看时长、转化率快速调整首页内容。

这套体系比传统影视产品具备更高的反应速度与本地化适配能力。某种程度上，短剧产品已不再仅仅是“内容出海”，更接近于“运营体系出海”。

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出海不是终点，而是系统能力的挑战

虽然从数据上看，这一轮短剧出海浪潮声势浩大，但也不难发现其背后的脆弱之处，即目前的成功多建立在高度集中买量、高频更新与强运营节奏之上，还未真正进入“品牌建设”阶段。

如何在不同文化与法律体系下持续构建产品生命力、提升用户忠诚度，将是所有出海企业绕不开的问题。

尤其在全球市场监管趋严、广告成本上升、内容差异放大的背景下，中国短剧团队面临的挑战远不止技术与投放层面，更在于能否构建长期健康的产品结构与本地化策略。

未来，只有从“爆款思维”迈向“体系建设”，才能更好地在全球市场站稳脚跟。