15
现如今，短视频和直播火遍全球，越来越多的人加入创作者的行列。
大家不仅要拍，更要“拍得好看”。画面质量的门槛在不断抬高，消费者对光线、稳定性、细节质感的要求，已经肉眼可见地改头换面。
围绕这股创作者浪潮，不只是相机、手机等硬件设备被推上风口，那些曾经被视为“小众”“专业”的摄影摄像配件，也被重新拉回了大众视野。
研究机构Deep Market Insights的数据给出了更直观的注脚：2024年，全球相机配件市场规模约为55亿美元；预计到2025年，这一数字将增长至64.185亿美元，并在2030年冲至138.9274亿美元。背后提供“燃料”的，是社交媒体内容创作、直播经济，以及个人与中小企业对影像品质持续走高的要求。
图源：Deep Market Insights
正是在这样的产业波动中，来自深圳的Neewer（纽尔），以摄影、直播、视频等影像配件为切入口，悄然跑通了一条“从深圳走向全球”的路径。
如今，这个品牌已经覆盖美国、英国、德国在内的全球100多个国家和地区，全球用户规模突破1亿，在看似“小众”的摄影配件赛道，用13年完成了从零到“年入上亿”的跨越。
图源：Neewer
从爱好者到品牌，在痛点里长出来的Neewer
据了解，Neewer品牌成立于2011年，总部位于深圳，其母公司是一家集设计、研发、制造和销售为一体的综合型影像设备企业。
与不少“从生意出发”的品牌不同，Neewer的创始团队起点是“玩家”而不是“商人”——他们是一群长期折腾摄影器材的爱好者和极客，对打光设备在实战中的每一个细节，都有切身的体感。
也正因为“自己就是用户”，他们比别人更早看到当时市面上打光产品的共性问题：价格虚高、性能不稳定、使用门槛高。想要专业效果，要么花高价上大牌，要么承担踩坑风险。
在这样的背景下，他们为Neewer确立了一个清晰的底层理念——“专业、优质、入门价位”，既要满足专业创作的输出要求，又要降低普通用户的入门门槛。
第一款专业机顶灯产品，成为Neewer叩开摄影配件市场的大门。
从那一刻开始，这个从“爱好者圈子”走出来的品牌，开始系统化地进入影像配件产业。
图源：Neewer
内容形态变了，产品边界也要跟着重构
2015年前后，全球社交平台的内容形态发生了根本性变化：短视频和直播开始成为主流。这一趋势催生了一个庞大的新群体：独立内容创作者。
他们不同于传统的专业摄影师，更少走进影棚和片场，更多在日常生活和垂直兴趣场景中创作，对设备的核心诉求不再是“多复杂多专业”，而是“足够轻便、足够好上手、足够快出片”。
Neewer品牌迅速察觉到了这一市场结构的演变，明白如果产品线仍然停留在传统摄影打光的边界，只服务相对专业的小圈层，就会错过新一代创作者经济的主战场。于是果断将产品线向“影像创作”的广阔领域延伸。
其产品目录里，开始大量出现适配智能手机的便携补光灯、手机支架、提词器，以及为单人直播设计的紧凑型灯光套件。
正是这次关键的战略转身，让Neewer与蓬勃发展的“创作者经济”同频共振。
2016年，品牌相继登上亚马逊摄影照明、三脚架等多个类目的Best Seller榜单，当年销售额突破 1 亿元人民币，从“小团队好产品”正式跨入“全球大卖”的行列。
品牌历程 图源：Neewer
生于视频，火于社媒：把营销阵地建在用户“住”的地方
Neewer的互联网基因，决定了它的生意逻辑很难停留在传统渠道分销。
目标用户本身就是活跃于社交平台的内容创作者，品牌要想被看到、被理解，就必须把营销主阵地建在这些人“日常生活的线上空间”。
在所有平台中，Neewer对TikTok的深耕尤为典型。
目前，其官方账号@neewerofficial已累计粉丝超过140万，总播放量约5.6亿次，在细分摄影配件品牌中处于前列水平。
图源：TikTok
在内容结构上，Neewer没有走“硬广路线”，而是围绕创作者真实需求做拆解：
产品展示、拍摄教程、布光对比、创意拍摄案例，通过一条条高质量短视频，把灯光、三脚架等产品真实嵌入到具体创作场景。用户看到的，不是一个冷冰冰的器材参数，而是一整套可复制的拍摄方法。
比如他们在24年8月发布的一条配件组装视频，从安装到拍摄成果展示，清晰地演示了配件对于整个拍摄系统的作用，最终该视频获得了1890万次。
这类直观的教程，不仅解决了用户的实际操作困惑，更传递出“专业创作可以如此简单”的核心信息，有效消除了专业器材的距离感。
图源：TikTok
不过，从交易结构来看，Neewer品牌的TikTok自营账号主要承担产品品种草和形象曝光的功能，真正的成交大头，则来自达人合作带来的转化。
公开数据显示，品牌TikTok小店NEEWER的总成交金额为290.34万美元，其中通过达人带货贡献的成交金额达到了190.34万美元，占比高达65.56%。
这意味着，Neewer把社媒阵地搭成了一个“内容+达人”的联合战场：品牌自己负责讲清价值，达人负责在各自垂直圈层完成“最后一公里”的说服。
图源：Echotik
不迷信头部，把“穿透力”交给合适的人
一个有意思的细节是，Neewer的达人合作策略，并没有被“头部流量”绑架。
从关联达人列表可以看到，他们合作的达人既有粉丝近200万的大号，也有众多粉丝仅几千到几万的中腰部创作者。
这些中小型达人，粉丝盘子看起来不大，却往往扎根在细分场景：手机数码、汽车改装、户外活动、生活方式等。
他们所输出的内容更垂直、更简单，更接近“这就是我真实的使用场景”，因此在各自的小圈层里，具有更强的信任度和带货说服力。
图源：Echotik
TikTok达人@mamba_tech就是一个典型例子。
她的粉丝量不到5000，却能在Neewer合作达人中贡献前列的带货成绩，成交金额约1.84万美元，远超某位拥有近200万粉丝的头部达人@official.nilla。
这组对比，很直观地证明了一个事实：在创作者经济时代，真正重要的不是“谁更大”，而是“谁更对”。
从内容创作的角度看，@mamba_tech的视频始终踩在产品目标人群的心理点上。
无论是自拍补光还是食物拍摄，本质都是在具体生活场景中回答一个问题——“我怎样才能更好看、更出片”。当内容与痛点高度重合，流量和转化自然跟着水涨船高。
图源：TikTok
结语：海外市场的画卷，留给有准备的人
从Neewer的路径往外看，会发现广阔的海外市场依然蕴含着大量未被充分挖掘的机会。
全球消费正在朝着更细分、更场景化、更重体验的方向演进，尤其是在那些既能解决明确痛点，又具备高性价比的产品上，中国的供应链与研发能力拥有天然优势。
社交电商的崛起和全球物流基础设施的完善，则在加速打通“从深圳到世界”的最后几公里：品牌有机会借助内容平台，直接触达海外消费者，用他们听得懂的语言讲产品故事。
对于有准备、有策略的中国企业而言，如今的海外市场，不再只是一个遥远的大词，而是一幅正在徐徐展开、可以被主动参与的画卷——关键在于，谁能在下一个 Neewer 式的机会面前，先跑出一套可被验证的长期打法。
