Les dernières données montrent queTuke Shop a présenté un bilan remarquable au troisième trimestre 2025,le volume total des transactions mondiales (GMV) a atteint environ19 milliards de dollars, le marché américain est en tête avec une croissance trimestrielle de 125%, tandis que les marchés d’Asie du Sud-Est tels que la Thaïlande et l’Indonésie ont tous enregistré une augmentation de plus de 110%. Le marché italien a même réalisé une croissance impressionnante de 395%.

 

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Parallèlement, le classement hebdomadaire des produits populaires aux États-Unis, au Mexique et en Espagne lors de la deuxième semaine d’octobre révèle davantage les tendances de consommation sur la plateforme : les appareils de nettoyage intelligents, les produits sportifs et les articles de mobilité électrique sont très demandés sur le marché américain ; les consommateurs mexicains préfèrent les compléments de santé et les outils de soins personnels ; les utilisateurs espagnols privilégient les produits électroniques, les vêtements et les articles de santé alimentaire.

Ces données reflètent non seulement les préférences de consommation uniques de chaque région, mais confirment également queTuke est devenu un terrain de croissance incontournable pour les marques mondiales.

 

Source :Echotik

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Décryptage du classement hebdomadaire des trois pays :la nouvelle ère du e-commerce Tuke

Le classement hebdomadaire des trois pays montre quele e-commerce Tuke présente clairement les caractéristiques de “spécificités locales+tendances mondiales” qui coexistent.

Aux États-Unis, les appareils de nettoyage intelligents et les produits sportifs à forte valeur sont populaires ; au Mexique, la demande de produits de santé est forte ; en Espagne, les produits électroniques et les compléments alimentaires se distinguent.

Cette différenciation des préférences de consommation illustre parfaitementla diversité et la maturité du pouvoir d’achat des utilisateurs Tuke.

Plus important encore, la plupart de ces produits populaires ne sont pas des grandes marques traditionnelles, mais des marques émergentes qui ont percé grâce au contenu et aux recommandations d’influenceurs. Cela montre quele scénario de “découverte active” de Tuke est en train de remodeler le parcours de décision des consommateurs —

Les utilisateurs n’achètent plus seulement pour la notoriété de la marque, mais font confiance et s’intéressent grâce à du contenu authentique et divertissant.

 

Source : Internet

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Décrypter le code de la croissance : stratégie publicitaire sous les nouvelles politiques du sommet

Face à un marché aussi dynamique et diversifié, une question centrale se pose : comment les marques peuvent-elles saisir précisément ces opportunités et transformer le trafic de la plateforme en croissance pour leur propre activité ?

Tuke for Business a organisé le17 septembreleSommet du marketing e-commerce à l’international, apportant justement une “réponse de référence” systématique. Le sommet a dévoilé une série de méthodologies de croissance pour les marques à l’international, applicables et reproductibles, dontla mise à niveau complète des produits publicitaires, qui est sans aucun doute le moteur principal de la croissance et l’arme clé pour les marques face à la complexité du marché.

L’idée centrale peut se résumer à“double moteur”,c’est-à-direla synergie entre publicités en boucle fermée et ouverte, répondant aux besoins de croissance des marques à différents stades:

E-commerce en boucle fermée (GMV Max)vise la “conversion certaine”. Sa valeur réside dans l’optimisation automatisée de l’efficacité, particulièrement adaptée au lancement de nouveaux produits et aux campagnes de promotion.

E-commerce en boucle ouverte (Smart+ Catalog)vise la “croissance à grande échelle”. Il permet de dépasser les limites de la créativité humaine et de trouver des clients potentiels dans un bassin de trafic plus large. Les données montrent que son CPA est inférieur de 36% à celui des publicités manuelles, ce qui réduit considérablement le coût d’acquisition des marques.

Plus en profondeur, le modèle marketing ACC promu par la plateforme guide en fait les marques à sortir de la “surenchère” des publicités purement axées sur la performance. La phase de “planting” du contenu peut augmenter la préférence de marque de 28%, prouvant que sur Tuke, l’investissement dans le contenu est en soi un investissement publicitaire efficace.

 

Source :Tuke for Business

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Analyse approfondie : sous les nouvelles politiques, comment les marques peuvent-elles percer et s’envoler

En examinant les nouvelles politiques publiées lors de ce sommet, on peut clairement percevoirl’intention stratégique de la plateforme Tuke : elle ne se contente plus d’être un “canal de trafic”, mais vise à devenir un écosystème fermé capable d’incuber des marques et de porter des activités globales. Pour les marques,comprendre cette logique fondamentale est la clé pour élaborer la prochaine stratégie.

Pour les commerçants qui ont déjà réussi en Asie du Sud-Est, la similarité entre les pays signifie que vos produits, contenus et méthodologies opérationnelles peuvent être rapidement reproduits, réalisant l’effet de“un noyau, plusieurs pays” à grande échelle.

Pour les marques qui ont commencé sur le marché américain à forte valeur, entrer en priorité sur les marchés européens et latino-américains, où le pouvoir d’achat et le profil des utilisateurs sont similaires, permet de réutiliser au maximum leur positionnement haut de gamme et leur style de contenu, évitant ainsi les problèmes d’adaptation liés à une “descente” ou “montée” de gamme.

Petit rappel aux vendeurs :l’expansion vers de nouveaux marchés ne doit pas être une tentative aveugle, mais une extension stratégique basée sur les avantages existants. Pendant la période où la fenêtre des avantages de trafic de la plateforme est encore ouverte, une stratégie systématique permet de s’implanter rapidement à moindre coût et de verrouiller l’espace de croissance futur.

 

Source : Internet

La conclusion de Tuke est la suivante :la compétition du e-commerce Tuke évolue d’une guerre de produits phares à une bataille systémique englobant produit, contenu, publicité et opération.

Pour vraiment profiter des avantages derrière ces19 milliards de dollars, les marques doivent aller au-delà de la recherche du ROI à court terme et participer à la co-construction de l’écosystème de la plateforme avec une vision plus globale et un engagement plus fort.

Le ticket d’entrée pour ce jeu devient de plus en plus cher, mais les retours sont tout aussi riches.