«Руководство по услугам в сфере управления персоналом для выхода предприятий на международные рынки в 2024 году» подготовлено ведущим мировым аналитическим центром в области HR — HRflag. Оно предназначено для предоставления комплексных решений в области управления человеческими ресурсами, обеспечивающих устойчивое развитие компаний на глобальном рынке. Отчет включает следующие разделы:
1. Тенденции выхода китайских предприятий на международные рынки
- Волна выхода на международные рынки: благодаря стимулирующим факторам, таким как государственная поддержка, увеличение капиталовложений, рыночный спрос и повышение уровня компетенций предприятий, китайские компании сохраняют быстрые темпы экспансии на зарубежные рынки.
- История развития: от начального этапа исследований до лидерства в отрасли, а затем к всесторонней экспансии, движимой технологиями и инновациями.
- Движущие факторы: включают пять ключевых стимулов: стремление к высоким темпам роста, содействие трансформации и модернизации, поддержка передовых инноваций, продвижение устойчивого развития и создание глобального бренда.
- Инвестиционная ситуация
- Отраслевое распределение: охватывает такие отрасли, как аренда и деловые услуги, обрабатывающая промышленность, финансовый сектор и другие.
- Географическое распределение: основным направлением инвестиций является Азиатский регион, при этом наиболее значительные вложения приходятся на Гонконг (Китай), а также широко представлены инвестиции в Северной Америке, Европе, Латинской Америке, Африке и Океании.
2. Комплексные услуги в сфере управления персоналом для выхода на международные рынки
- Номинальный работодатель (EOR)
- Описание услуги: поддержка найма сотрудников за рубежом при отсутствии местного юридического лица, упрощение сложностей глобальной экспансии и соблюдение требований местного трудового законодательства.
- Рыночная ситуация: быстрорастущий новый рынок, ожидается дальнейшее расширение его масштабов.
- Пример анализа: на примере Atlas представлены модель обслуживания и преимущества.
- Аутсорсинг бизнес-процессов в сфере управления персоналом за рубежом: например, компания Jinyouwang помогает предприятиям решать проблемы управления зарубежными человеческими ресурсами, предоставляя услуги по международному рекрутингу, глобальному EOR, международному BPO, международному аутстаффингу и другие.
- Глобальные интегрированные программные/информационные системы для управления персоналом: например, SAP SuccessFactors [HR Cloud] предлагает предприятиям решения для глобального управления человеческими ресурсами, охватывающие такие модули, как подбор персонала, обучение, оценка эффективности, компенсации и льготы.
- Стратегия выхода на международные рынки/глобализации: включает анализ рынков различных стран и регионов, а также вызовы и стратегии реагирования, с которыми сталкиваются компании в процессе глобализации.
3. Глобальный подбор персонала и трудоустройство
- Глобальное кадровое планирование: определение ключевых аспектов управления международными командировками, включая стратегии на разных этапах развития, методы повышения готовности и меры по увеличению заинтересованности сотрудников.
- Международный рекрутинг
- Обзор рекрутинга: процесс отбора и найма талантов компаниями на глобальном рынке труда, включая цели по расширению кадровых ресурсов, реализации стратегий локализации, увеличению международного влияния и другие.
- Ключевые аспекты рекрутинга: разработка кадрового планирования и планов найма, изучение местного рынка и нормативно-правовой базы, разработка стратегий подбора персонала, создание глобального кадрового резерва.
- Процесс рекрутинга: на примере международных рекрутинговых услуг FESCO Adecco представлены этапы: определение потребностей в найме, публикация вакансий, первичный отбор резюме, собеседования и оценка, проверка рекомендаций, прием на работу, подписание контракта и другие.
- Услуги по международному трудоустройству: включают тенденции глобальных командировок, их сложность и ценность номинального работодателя (EOR) в этом процессе.
- Соответствие международному трудовому законодательству: подчеркивается важность управления соответствием, а также на примерах анализируются вопросы соблюдения нормативных требований и меры реагирования для различных типов предприятий в процессе выхода на международные рынки.
4. Управление и консалтинг в сфере международных талантов
- Управление межкультурными командами
- Проблемы управления: включают аспекты общения и выражения, информационные разрывы, стили работы, влияние однородности и разнородности, мотивационные факторы и другие.
- Стратегии управления: изучение членов команды, проявление гибкости, содействие открытому общению, поощрение командообразующих мероприятий и другие.
- Управление трудовыми отношениями с транснациональными сотрудниками
- Обзор управления: управление трудовыми отношениями для китайских компаний, выходящих на международные рынки, и иностранных компаний, приходящих в Китай, включая цели по созданию мультикультурной среды, совершенствованию механизмов коммуникации, разработке систем мотивации и другие.
- Ключевые аспекты управления: адаптация управления к местным условиям с учетом местных профсоюзных систем, а также политических, правовых и культурных различий.
- Управление приемом и увольнением международных сотрудников: включает обзор управления, ключевые аспекты, а также соответствующие услуги и примеры, предоставляемые FESCO Adecco.
- Проверка благонадежности/дью-дилидженс международных сотрудников: подчеркивается важность и сложность проведения проверок сотрудников в глобальном контексте.
- Оценка транснациональных сотрудников/команд: акцент на правильных навыках и корпоративной культуре, внедрение руководства по оценке талантов.
5. Обучение и развитие
- Корпоративное обучение: представлены соответствующие аспекты услуг по обучению для глобальных компаний, включая программы развития обучения, предлагаемые различными поставщиками услуг.
- Межкультурное обучение: включает обзор обучения, ключевые аспекты, а также соответствующие услуги и примеры, предоставляемые FESCO Adecco.
- Языковое обучение: подчеркивается ключевая роль корпоративного обучения английскому языку в повышении глобальной конкурентоспособности сотрудников, а также особенности языкового обучения в разных странах и регионах.
6. Управление компенсациями и льготами
- Управление компенсациями: создание систем оплаты труда за рубежом с учетом местных условий, принимая во внимание различия в оплате труда и нормативные требования разных стран и регионов.
- Управление льготами: создание систем соответствия, управления рисками и льгот с глобальной точки зрения, включая аспекты страхования и другие.
7. Управление корпоративной культурой и брендом работодателя
- Многообразие, равенство и инклюзивность (DEI): представлены перспективы и руководство по соблюдению нормативных требований в области DEI на 2024 год.
- Культурные конфликты/интеграция и построение бренда работодателя: подчеркивается важность научного выявления культурных различий, продвижения общих корпоративных ценностей и создания сильного бренда работодателя.
8. Юридические услуги
- Толкование политики и нормативных актов: правильная классификация сотрудников и независимых подрядчиков для обеспечения соблюдения компаниями нормативных требований при найме за рубежом.
- Управление безопасностью данных и конфиденциальностью: представлены стратегии и проблемы компаний в области защиты данных.
9. Прочие услуги
- Международные слияния и поглощения, а также инвестиции и финансирование: представлены новые стратегии и инвестиционные возможности для зарубежной экспансии китайских предприятий.
- Визы и разрешения на работу: управление визами и разрешениями на работу для обеспечения законного статуса сотрудников за рубежом.
- Услуги по релокации транснациональных сотрудников: представлены вызовы, возможности и лучшие практики релокации сотрудников в эпоху глобализации.
