当前，随着显示技术革新与家庭娱乐场景的多元化演进，全球投影仪行业的发展重心也开始从“参数竞争”转向了“体验重构”。
在这场变局中，以极米（Xgimi）为代表的中国品牌，凭借技术迭代与全球化布局，悄然将“无屏影院”的体验推向全球。
2024年上半年，极米境外收入达4.48亿元，同比增长27.95%，境外毛利率高达46.55%，远超国内的22.20%。
这一数据背后，不仅是一个品牌的突围，更折射出中国制造从“出海”到“扎根”的深层变革。
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从“技术极客”到“全球第一”的12年长跑
资料显示，2012年，曾在晨星半导体深耕电视芯片的钟先生，带着一支工程师团队在成都创立了极米。他们的初衷很简单：用投影技术打破传统电视的尺寸限制，让家庭影院“飞入寻常百姓家”。
2014年，极米推出首款智能投影Z3，首次将安卓系统与投影结合，用户可在线观影、安装应用，一举拉开投影行业智能化序幕。
此后十年，极米以年均超50%的研发投入增速持续深耕。
极米z3图源：网络
在这一系列的努力下，市场也用销量回应了技术深耕。
自2018年起，极米连续六年蝉联中国投影市场出货量第一；2023年全球家用投影市场份额达6.5%，登顶行业榜首。
而在资本市场，极米更是在2021年登陆科创板，上市首日市值突破265亿元，成为“智能投影第一股”。
不过，真正的考验来自海外——如何让“中国投影”被世界看见？
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多元布局：用生活方式打破文化壁垒
品牌出海不仅仅是单纯的产品出海，更是渠道与内容的立体作战，这一点从极米的整体海外布局上也可以探知一二。
这种多元布局策略，既确保了品牌在不同消费场景中的渗透力，也通过精准的内容运营将硬件产品转化为生活方式符号。
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△线上：电商平台与社媒矩阵双驱动
线上平台作为极米海外扩张的主战场，在运营上，他们十分注重对于本土化的塑造，正如其创始人所说：“除了更多地和用户交流，提升产品的竞争力以外，我觉得还是要依赖本土的渠道和本土的品牌建设。”
例如在TikTok上，极米针对不同市场开设了相应的区域账号，通过展示产品在各种独特场景下的使用效果，来吸引当地用户的关注。
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在日本账号@xgimi_japan中，针对日本住宅空间狭小的痛点，内容多以展示投影仪的轻巧性特点为主；而欧美账号@xgimi_usa则聚焦户外露营场景，突出产品便携性与大屏观影体验。
这种针对性的策略，既能帮助品牌匹配用户需求，也能在提升用户好感度的同时实现流量转化。
美国账号（上）日本账号（下）图源：TikTok
此外，在内容塑造上，极米并没有和传统硬广一样采用“参数轰炸”，而是通过场景化叙事将投影仪从功能性产品转化为情感载体。
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以达人@thejunglebadger为例，他是一名拥有270万粉丝的TikTok达人，视频的主要风格就是通过生活测评为粉丝介绍产品。
在与极米的合作视频中，他贯彻以往的风格从家居生活场景出发，通过生活体验侧面展现了产品优点，最终该视频获得了93万的播放，为品牌带来了不错的流量和关注。
图源：TikTok
社媒平台积累流量的同时，极米也布局了多个电商平台。
只不过，在亚马逊、乐天等平台，极米并没有选择去打“价格战”，而是通过强调技术差异化来实现产品出圈。
例如搭载Google TV系统的MoGo 3 Pro，凭借独特的功能设计，尽管售价较同类产品高出30%，仍实现了月销量300+的成绩，并获得了“Overall Pick”标签。
这种“高价高质”策略不仅维护了品牌调性，更通过平台算法反向强化了产品可信度。
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△线下：渠道网络的基础覆盖
如果说线上渠道是流量入口，那么极米在全球铺设的4500+线下网点则承担着“体验转化器”的功能。
美国的BestBuy、法国的Darty、西班牙的EI Corte Ingles、日本的茑屋家电……都能看见极米投影仪的身影，这种“所见即所得”的体验模式，能将线上积累的品牌势能转化为线下购买决策，让消费者更直观地感受产品的优势，十分利于进一步提升品牌的知名度。
图源：茑屋家电
结语：中国品牌的全球化新命题
从极米的出海案例不难看出，在流量成本高企的今天，单纯依靠单一平台红利难以建立长期品牌价值。唯有通过多元化的立体化布局，才能实现从产品曝光到用户心智占领的闭环。
此刻的海外市场，既有TikTok Shop这类降低出海门槛的“新基建”，也有独立站、DTC模式带来的品牌溢价空间。
那与其在存量市场陷入内卷，不如将目光投向更广阔的天地：那里或许没有遍地黄金的捷径，却藏着中国品牌向“中国制造”跃迁的可行性答案！
